绩效管理
主播：风玲国际 播放：5112次最近更新: 2022-08-16
节目列表
正序 | 倒序
- 1第61讲：平衡积分卡（4）不足与关键因素
- 2第60讲：平衡积分卡（3）绩效管理体系
- 3第59讲：平衡积分卡（2）思维逻辑关系
- 4第59讲：平衡计分卡（1）管理思想与理念
- 5第58讲：关键绩效指标（4）
- 6第57讲：关键绩效指标（3）案例
- 7第56讲：关键绩效指标（2）
- 8第55讲：关键绩效指标（1）
- 9第54讲：目标管理考核法存在的16个问题
- 10第53讲：目标管理与绩效考核
- 11第52讲：新来福连锁集团绩效改进方案分享
- 12第51讲：绩效考核结果的具体运用
- 13第50讲：沃尔玛绩效管理（3）
- 14第49讲：沃尔玛绩效管理（2）
- 15第48讲：沃尔玛绩效管理（1）
- 16第47讲：如何进行一次有效的绩效面谈？
- 17第46讲：员工绩效面谈的八大步骤
- 18第45讲：解决绩效面谈困惑的“345”法
- 19第44讲：如何与不同类型的员工进行绩效面谈？
- 20第43讲：绩效面谈的GROW四步模型
- 21第42讲：绩效反馈基本原理
- 22第41讲:如何提升绩效考核的效果？（2）
- 23第40讲：提高企业绩效考核有效性的措施
- 24第39讲：绩效考核不好的客观因素
- 25第38讲：绩效考核中的无效与误差问题
- 26第37讲：中国银行平衡积分卡考核
- 27第36讲：如何实施目标管理考核？
- 28第35讲：目标管理法
- 29第34讲：个人绩效合约法
- 30第33讲：关键事件考核法
- 31第32讲：行为观察量表法
- 32第31讲：行为锚定等级评价表法
- 33第30讲：图尺度考核法
- 34第29讲：面谈考核法
- 35第28讲：短文法
- 36第27讲：360度绩效考核法
- 37第26讲：因素考核法
- 38第25讲：业绩评定表法
- 39第24讲：自我考核法
- 40第23讲：绝对评价法
- 41绩效管理22：相对评估法
- 42绩效管理21：绩效管理过程应注意的问题？
- 43绩效管理20：案例分析绩效管理过程控制7大误区
- 44绩效管理19:如何进行绩效管理过程有效控制？
- 45绩效管理18：绩效管理体系建立应处理好几个关系
- 46绩效管理17：绩效标准的案例解析
- 47绩效管理16：案例——销售部经理考核指标权重设计分析
- 48绩效考核15：案例分析员工绩效考核指标设计
- 49绩效管理14：绩效指标设计注意的8大问题
- 50绩效管理13：简述如何建立绩效考核指标
- 51绩效管理12：绩效计划制定六步骤
- 52绩效管理11：信息技术与绩效管理
- 53绩效管理10：绩效管理各环节的关系处理
- 54绩效管理9:绩效管理的基本流程
- 55绩效管理8：绩效考核的基本内容与要求
- 56绩效管理7：封闭循环的绩效管理系统
- 57绩效管理6：绩效考核与绩效管理的区别与联系
- 58绩效管理5：历史上的绩效考核
- 59绩效管理4：人们为何讨厌绩效考核？
- 60绩效管理3：绩效考核的原则与作用
- 61绩效管理2：绩效管理概论
- 62绩效管理1：学习导读
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