广泛摘录党中央、国务院、国务院国资委出台的国有企业改革的政策文件,结合律师十五年国有企业改革丰富经验,务实解读国有企业改革和公司治理中的问题,介绍各地国有企业改革的经典案例。为国有企业管理从业者提供知识粮库。本专辑借鉴了国务院国资委《中国特色现代国有企业制度建设百问百答》、上海国有资本运营研究院《国资智库》的很多内容,在此向编辑组致敬!
国有企业公司治理实务问答
主播:国资研究员 播放:4.4万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1什么是国有企业任期制契约化管理?与职业经理人制度有什么区别?
- 2人大对国有企业监管的新变化
- 3什么是国有企业的职业经理人制度
- 4中国联通三项制度改革经验
- 5如何有效激励企业干部职工积极性
- 6中国一重三项制度改革的经验
- 7混合所有制企业员工持股先行先试
- 8员工持股主要对象是科技、管理和业务骨干人员
- 9员工持股主要采取增资扩股、出资新设方式
- 10国有划拨土地对外租赁的法律风险
- 11集体企业、全民企业不注销的法律责任
- 12混合所有制改革如何选择投资者
- 13如何建立三重一大制度
- 14国企总经理的职权
- 15国企董事长的职权
- 16董事会哪些授权不允许
- 17管企业管资产向管资本转型
- 18投资运营公司功能定位
- 19什么是国有资本投资公司运营公司
- 20为什么要组建投资公司运营公司
- 21公务员能否在企业兼职
- 22国有独资子公司可以设执行董事吗
- 23外部董事独立董事
- 24国有参股公司董事如何分配
- 25董事违规违法的责任
- 26董事有哪些禁止行为
- 27董事监事任职资格
- 28董事个人意见与出资人股东意见不一致咋办
- 29党委研究和董事会决策矛盾吗
- 30党委会前置研究事项
- 31董事会专门委员会
- 32党管干部与董事会选人用人权
- 33董事会的定位与职权
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