跳起来摘果子 而不是摘星星
华为工作法
主播：行走的力量发烧友 播放：1.8万次最近更新: 2023-05-02
节目列表
正序 | 倒序
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- 100华为
- 101华为
- 102华为
- 103华为
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- 105华为
- 106华为
- 107华为
- 108华为
- 109华为
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- 116华为
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- 119华为
- 120华为
- 121华为
- 122华为
- 123华为
- 124华为
- 125华为
- 126华为
- 127华为
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- 130华为
- 131华为
- 132华为
- 133华为
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- 135华为
- 136华为
- 137华为
- 138华为
- 139华为
- 140华为
- 141华为
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- 146华为
- 147华为
- 148华为
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- 151华为
- 152华为
- 153华为
- 154华为
- 155华为
- 156华为
- 157华为
- 158华为p
- 159华为
- 160华为
- 161华为
- 162华为
- 163华为
- 164华为
- 165华为
- 166华为
- 167华为
- 168华为
- 169华为
- 170华为
- 171华为
- 172华为
- 173华为
- 174华为
- 175华为
- 176华为
- 177华为
- 178华为
- 179华为
- 180华为
- 181华为
- 182华为
- 183华为
- 184华为
- 185华为
- 186华为
- 187华为
- 188华为
- 189华为
- 190华为 资本
- 191华为
- 192华为
- 193华为
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- 196华为
- 197华为
- 198华为
- 199华为
- 200华为
- 201华为
- 202华为
- 203华为
- 204华为
- 205华为
- 206华为
- 207华为
- 208华为
- 209华为
- 210华为
- 211华为
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- 213华为
- 214华为
- 215华为
- 216华为
- 217华为
- 218华为
- 219华为
- 220华为
- 221华为
- 222华为
- 223灰度
- 224华为
- 225华为
- 226华为
- 227华为
- 228华为
- 229华为
- 230华为
- 231华为
- 232华为
- 233华为
- 234华为
- 235力出一孔
- 236华为
- 237华为
- 238华为
- 239华为
- 240华为
- 241华为
- 242华为
- 243华为
- 244基于优势选择大市场
- 245开放 合作 创新
- 246开放 合作 创新
- 247开放 合作 创新
- 248开放 合作 创新
- 249开放 合作 创新
- 250开放 合作 创新
- 251华为
- 252华为
- 253华为
- 254华为
- 255华为
- 256华为
- 257华为
- 258华为
- 259华为
- 260华为
- 261华为
- 262华为
- 263华为
- 264华为
- 265华为
- 266华为
- 267华为
- 268华为
- 269乱中求治 治中求乱
- 270乱中求治 治中求乱
- 271华为
- 272华为
- 273华为
- 2748华为
- 275华为
- 276华为
- 2777月30日学习
- 2787月29日学习
- 2797月28日学习
- 2807月27日读书
- 2817月26日
- 2827月25日读书
- 2837月24日学习
- 2847月23日学习
- 2857月22日学习
- 2867月21日学习
- 2877月20日学习
- 2887月19日学习
- 2897月18日读书
- 2907月17日读书
- 2917月16日读书
- 2927月15日学习
- 293为客户服务是华为存在的唯一理由
- 2947月13日学习
- 2957月12日读书
- 2967月11日学习
- 2977月10号读书
- 2987月9日学习
- 2997月8日学习
- 3007月7日读书
- 3017月6日学习
- 3027月5日学习
- 3037月4日学习
- 3047月3日学习
- 3057月2日读书
- 3067月1日
- 3076月30日学习
- 3086月29日学习
- 3096月28日学习
- 3106月27日学习
- 3116月26日学习
- 3126月25日学习
- 3136月24日学习
- 3146月23日学习
- 3156月22日学习
- 3166月21日学习
- 3176月20日学习
- 3186月19日学习
- 3196月18日学习
- 3206月17日读书
- 3216月16日学习
- 3226月15日学习
- 3236月14日学习
- 3246月13日学习
- 3256月12日学习
- 326我们的目标是建设世界级优质的IT网
- 3276月10号学习
- 328要想富 先修路
- 3296月8日学习
- 3306月7日学习
- 3316月6日学习
- 3326月5日学习
- 3336月4号学习
- 3346月3日学习
- 3356月2日学习
- 3366月1日读书
- 3375月31日
- 3385月30日学习
- 339规范面向市场流程的创新体系
- 340规范面向市场的创新体系
- 341主流程要清晰
- 342坚决把流程端到端打通
- 343从客户中来 到客户中去
- 344流程责任制 才能做到无为而治
- 345从客户中来 到客户中去
- 346从客户中来 到客户中去
- 347客户中来到客户中去，以最简单的方式实现流程贯通
- 348流程的监管问题
- 349授权 制衡与监管
- 350管理体系建设的导向是简单实用，灵活
- 351管理体系建设的导向是简单实用灵活
- 352管理体系建设的导向是简单 实用 灵活
- 353以功能为中心向以项目为中心转变
- 354从以功能为中心向以项目为中心转变
- 355以功能为中心向以项目为中心转变
- 356推拉结合 以拉为主
- 357按照主干流程及组织设计管理系统
- 358建设从客户中来 到客户中去的流程化管理
- 359企业管理的目标是流程化组织建设
- 360向管理要效益
- 361向管理要效益
- 362管理的最高境界就是无为而治
- 363公司未来的生存发展靠的是管理进步
- 364公司未来的生存发展靠的是管理的进步
- 365未来的竞争是管理的竞争
- 366扩张的同时 必须能控制得住
- 367乱中求治
- 368乱中求治 治中求乱
- 369根据环境随时变化阵型
- 370业务管理的指导原则
- 371做国际市场秩序的维护者和建设者
- 372依法纳税合规运营
- 373与友商共同发展
- 374多栽花 少栽刺 与合作伙伴共赢
- 375生存之本
- 376坚持开放的道路不动摇
- 377战略竞争力量不应该消耗在非战略机会点上
- 378构筑长期的胜利
- 379搭大船 过大海
- 380力出一孔 柔弱胜刚强
- 381压强原则 力出一孔
- 382有所不为才能有所为
- 383在主航道 要做战略不可替代的东西
- 384聚焦主航道 主战场
- 385不放弃低端市场
- 386抓住产业调整期奠定长期市场格局
- 387在模糊的情况下 必须多条战线作战
- 388集中优势资源撕开市场的突破口
- 389对于高科技企业来说 机会大于成本
- 390抓战略机会 要敢于投入 坚持投入
- 391抓住战略机会扩张
- 392只有拥有核心技术知识产权
- 393在迷糊区域中探索 要更多的宽容失败
- 394创新要宽容失败
- 395无边界的技术创新
- 396开放合作 实现共赢
- 397一杯咖啡吸收宇宙能量
- 398领先半步是先进 领先三步成先烈
- 399鼓励创新 反对盲目创新
- 400创新是华为的不竭动力
- 401满足需求与引领需求
- 402客户需求导向对战略选择的意义
- 403反对孤芳自赏 要做工程商人
- 404客户需求导向优先于技术导向
- 405两只耳朵 一双眼睛
- 406深刻理解客户需求
- 407深刻理解客户需求
- 408以客户需求为导向
- 409追求一定利润率水平上的增长
- 410不为短期利益所动
- 411发展是硬道理
- 412追求长期有效增长
- 413客户满意是华为生存的基础
- 414降低内外交易成本
- 415不断挖掘内部潜力
- 416深淘滩 低作堰
- 417华为的质量文化
- 418建立大流量的大质量体系
- 419决不走低价格 低成本 低质量的道路
- 420质量是我们的生命
- 421质量是华为的生命
- 422在客户面前我们要永远保持谦虚
- 423以客户痛点为切入点
- 424以客户为中心
- 425围绕以客户为中心长期艰苦奋斗
- 426华为的价值主张
- 427以客户为中心以生存为底线
- 428以服务定队伍建设的宗旨
- 429要警惕企业强大后以自我为中心
- 430华为的成功就是长期关注客户利益
- 431学习与帮助学习
- 432教育
- 433通往成长型思维模式的旅程
- 434通向成长型思维模式的旅程
- 435通往成长型思维模式的旅程
- 436持续改变
- 437思维模式与意志力
- 438思维模式于意志力
- 439当努力方向错误
- 440改变孩子的思维模式
- 441否认现实 我的生活很完美
- 442拒绝改变的人
- 443迈出第一步
- 444再谈改变
- 445再谈改变
- 446思维模式研讨会
- 447思维模式研讨会
- 448思维模式再深入
- 449改变思维模式
- 450我们能做什么
- 451如何传递成长型思维模式
- 452如何培养真正的成长型思维模式
- 453成长型思维模式的真伪
- 454谁才是敌人 胜利还是失败
- 455教练球员懂得生活
- 456通过思维模式走向成功
- 457不出错的比赛
- 458通过思维模式走向成功
- 459无心上进的学生
- 460努力再努力
- 461高标准和教育环境
- 462成为好老师父母
- 463成为好老师/父母
- 464理想
- 465我们爱你 但有条件
- 466思维模式可能导致严重后果
- 467孩子也会传递信息
- 468关于成功和失败的信息
- 469更多关于失败的信息
- 470关于失败的信息
- 471关于成功和失败的信息
- 472关于成功和失败的信息
- 473关于成功和失败的信息
- 474培养你的思维模式
- 475合理的应对方式
- 476对复仇的思考
- 477校园暴力对复仇的思考
- 478害羞
- 479友谊
- 480竞争 谁是最棒的
- 481反目成仇的伴侣
- 482一无事处
- 483问题表明性格存在缺陷
- 484爱情中的思维模式
- 485爱情中的思维模式
- 486不同的两性关系
- 487关于相处的思维模式
- 488培养你的思维模式
- 489企业的思维模式
- 490管理才能是天生的吗
- 491管理才能是天生的嘛
- 492当被夸奖的一代进入职场
- 493CEO等同于男性吗
- 494倾听 坚韧 恻隐之心
- 495摒弃固定型思维模式
- 496成长型思维模式领导者的行为
- 497倾听 信任 培养
- 498成长型思维模式者的领导行为
- 499无懈可击 不可战胜 享有特权
- 500两个天才的碰撞
- 501屋内聪明人
- 502固定型思维模式领导者的行为
- 503固定型思维模式领导者的行为
- 504ceo和强烈的自我意识
- 505对思维模式于管理决策的研究
- 506人才至上的思维模式
- 507倾听你的思维模式
- 508每一项运动都是团队运动
- 509成为明星意味着什么
- 510掌控成功
- 511什么是失败
- 512保持辉煌
- 513秉性 决心 意志以及冠军思维
- 514关于秉性的更多故事
- 515秉性
- 516秉性
- 517天才无需努力
- 518世界上跑的最快的女人
- 519迈克尔乔丹
- 520天赋与天才
- 521冠军的思维模式
- 522当事情进展顺利时
- 523相信他人的看法
- 524归属感
- 525是否标签及其作用方式
- 526夸奖和肯定标签的危害性
- 527夸奖和肯定标签的危害性
- 528夸奖和肯定标签的危害性
- 529艺术才能是天赋吗？
- 530能力水平和追踪
- 531玛瓦 柯林斯
- 532每个人都能做到出色吗？
- 533思维模式和成绩
- 534适应大学生活
- 535发现你的头脑
- 536不愿努力综合征
- 537思维模式和成绩
- 538关于能力和成就的真相
- 539塑造你的思维模式
- 540问与答
- 541问与答
- 542问与答
- 543问与答
- 544努力不够高风险
- 545加倍努力：高风险
- 546思维模式改变了失败的意义
- 547思维模式与抑郁症
- 548我的成功意味着你的失败
- 549思维模式改变了失败的意义
- 550证明你很特别
- 551再谈潜能
- 552如果你能力很强 为什么还要学习呢？
- 553故步自封的自我限制
- 554能力的拓展
- 555脑波告诉我们的
- 556思维模式解析
- 557思维模式解析
- 558你将会看到什么
- 559自我审视谁能准确了解自己的优势与不足
- 560思维模式概念新在何处
- 561两种思维模式下的不同生活
- 562两种思维模式对你意味者什么
- 563思维模式
- 564说话说到点子上 提升团队执行力
- 565巧妙化解尴尬 拉近彼此关系
- 566站在他人的角度 动之以情
- 567找准切入点 话要说到点子上
- 568说话的分寸 做人的尺寸
- 569自黑 是幽默的最高境界
- 570有时无声胜有声
- 571示弱 四两可拨千金
- 572知己知彼才能屡战屡胜
- 573互惠原则 站在同一条船上
- 574冷热水效应
- 575人际期望效应人人都喜欢高帽子
- 576好心情效应好时机让语言更有说服力
- 577正话反说巧用逆反心理
- 578蹬门槛效应 在潜移默化中把握谈话节奏
- 579威尔德定理把说话的机会让给别人
- 580懂点沟通心理学 让你成为社交达人
- 581简单朴素的话语更有吸引力
- 582点到为止 把话语权交出去
- 583关键沟通需要和谐的氛围
- 584话到嘴边留三分 得饶人处且饶人
- 585话有三说巧说为佳
- 586利用共同话题 打开对方的话匣子
- 587会说话 更要学会好好说话
- 588会说话 更要学会好好说话
- 589会说话 更要学会好好说话
- 590关键沟通
- 591后方的支持服务要联勤化共享化提高效率和效益
- 592总部从管控中心向支持 服务 监控中心转变
- 593加强战略预备队建设
- 594未来公司的建设
- 595地区部重装旅是专业的资源共享平台
- 596解决方案组织要善于拉动产品线和资源平台围绕市场机会运作
- 597构建系统部铁三角
- 598代表处是前沿的轻装作战单位
- 599建立推拉结合 以拉为主的流程化组织和运作体系
- 600按照主干流程设置公司的组织和管理体系
- 601建设从客户中来到客户中去的流程化组织
- 602提高效率 不是要增加工作强度而是要减少无效工作
- 603提高人均效益应该是管理改进的一个重要目标
- 604向管理者要效益
- 605管理的最高境界是无为而治
- 606企业从必然王国走向自由王国的关键是管理
- 607公司未来的生存发展靠的是管理进步
- 608公司未来的生存发展靠的是管理进步
- 609扩张的同时必须控制的住
- 610乱中求治 精细化管理的目的
- 611抓主要矛盾和矛盾的主要方面
- 612抓主要矛盾和主要矛盾的方面
- 613根据环境随时变化阵型
- 614坚定不移的战略方向
- 615做国际市场的维护者建设者
- 616善待媒体 永远不要利用媒体
- 617以土地换和平
- 618建立有利于公司发展的商业环境
- 619多栽花少栽刺 合作伙伴共赢
- 620从上游到下游的整体强健是华为的生存之本
- 621坚持开放的道路不动摇
- 622战略竞争力量不应该放在非战略机会点上
- 623战略竞争力量不应该消耗在非战略机会点上
- 624搭大船过大海 跟着主潮流走
- 625坚持在大平台上持久的大规模的投入
- 626优先保证研发和市场的投入比例
- 627力出一孔 柔弱胜刚强
- 628只有敢于放弃才有明确的战略
- 629有所不为才能有所为
- 630在主航道 要做战略上不可替代的东西
- 631聚焦住航道 主战场
- 632不放弃低端市场
- 633抓住产业调整期奠定市场格局
- 634在大机会时代 千万不用机会主义
- 635抓住产业调整期奠定长期市场格局
- 636在模糊的情况下必须多条战线作战
- 637要利用我们的独特优势进入新领域
- 638基于优势选择大市场
- 639机会大于成本 用机会牵引资源分配
- 640抓住机会与创造机会
- 641抓战略机会 要敢于投入 坚持投入
- 642抓住战略机会扩张 敢于胜利才能善于胜利
- 643有了知识产权 也不要强势不饶人！
- 644只有拥有核心技术产权 才能进入世界竞争
- 645在迷糊区中探索 要更多的宽容失败
- 646创新要宽容失败 给创新以空间
- 647我们应该演变 有所准备
- 648基于存在的基础上创新
- 649鲜花插在牛粪上 在继承的基础上创新
- 650开放合作 实现共赢
- 651开放合作 一杯咖啡吸收宇宙能量
- 652开放合作 一杯咖啡吸收宇宙能量
- 653公司要从科学家创新和科学家工程师一起创新
- 654客户需求和技术创新双轮驱动
- 655只有创新才能在竞争激烈的社会中生存
- 656创新是华为发展的不竭动力
- 657客户需求导向对战略选择的意义
- 658客户需求导向对战略选择的意义
- 659反对孤芳自赏 要做工程商人
- 660产品发展要防止技术导向
- 661客户需求导向优先于技术导向
- 662要多与顾客交流 不能关起门来搞研究
- 663要研究客户的基本需求
- 664理解客户需求
- 665以客户需求为导向
- 666追求一定利润率水平上的增长
- 667以规模为中心转向有效益的增长
- 668在前进中调整
- 669发展是硬道理
- 670追求长期有效增长
- 671让客户满意我们才有明天
- 672客户满意是华为的生存基础
- 673不断挖掘内部潜力
- 674华为要成为世界主流电信设备供应商
- 675深淘滩 低做堰
- 676品牌的核心是诚信
- 677对大质量体系的认识
- 678建立大流量的大质量体系
- 679我们的价值观要从低成本走向高质量
- 680绝不走低价格低成本低质量的道路
- 681绝不走低价格 低成本 低质量的道路
- 682质量是华为的生命
- 683在客户面前 我们要永远保持谦虚
- 684致力于提供面向未来的客户体验
- 685从客户中来到客户中去
- 686华为在竞争市场中靠产品和优质的服务取胜
- 687客户的价值主张决定了华为的价值主张
- 688成功不是我们走向未来的可靠向导
- 689围绕以客户为中心长期艰苦奋斗
- 690华为的价值主张
- 691以服务定队伍建设的宗旨
- 692以服务定队伍建设的宗旨
- 693客户需求是华为发展的原动力
- 694客户永远是华为之魂
- 695天底下给华为钱的只有客户
- 696技术手段lvc
- 697数字化转型
- 698华为大学的激励机制
- 699学习效果与绩效评估
- 700干部高级管理研讨班
- 701基层管理者全球培训项目
- 702华为大学一定要办的不像大学
- 703需求管理
- 704像做产品一样做培训
- 705华为大学的管理架构
- 706华为大学一定要办的不像大学
- 707员工敬业度
- 708人才成长速度
- 709对抗组织熵增 累积势能开放结构
- 710对抗个人熵增 驱动奋斗
- 711组织必须长期充满活力
- 712互相扯皮 推卸责任
- 713瑾防未老先衰 杜绝官僚主义
- 714关键岗位的人才必须与岗位要求匹配
- 715人的思维转变是转型成功的首要因素
- 716转型是企业增长的必然规律
- 717成就激励
- 718分享激励
- 719愿景激励
- 720高成长中小企业适用的综合激励方案
- 721建设年轻人喜欢的组织氛围
- 722建设年轻人喜欢的组织氛围
- 723清晰明确的授权机制
- 724让听得见炮声的人来呼唤炮火
- 725鼓励探索 宽容失败
- 726让人才在良性约束下自由发挥
- 727让人才在良性约束下自由发挥
- 728牵引员工能力发展 促进员工职业晋升
- 729点燃内在驱动力
- 730新老员工薪酬矛盾的解决办法
- 731绩效目标值的高低
- 732薪酬激励的常见误区及解决方案
- 733期望值管理
- 734让激励有效果的两大底层要素
- 735利用tup进行长效激励
- 736利用TUP进行长效激励
- 737TUP很简单 但执行不是很简单
- 738福利设计的要点
- 739长效激励的设计要点
- 740变动薪酬设计的要点
- 741四位一体的薪酬体系
- 742把企业文化传递给客户合作伙伴
- 743成立蓝军参谋部
- 744管理层的自我批判
- 745具有自我批判精神
- 746摆脱文化与制度两张皮的困境
- 747文化制度不能两张皮
- 748企业文化的植入 必须从管理层做起
- 749企业文化的植入 必须从管理层做起
- 750企业文化的植入 必须要从管理层做起
- 751给每位新员工配备指导员
- 752新员工融入华为的三个阶段
- 753新员工培训的721法则
- 754育才效果与个人成长和利益挂钩
- 755纵向人才培养
- 756横向人才培养
- 757快速复制各类关键性人才
- 758聚焦重点 快速突破
- 759中高级人才都是教练员
- 760人才加速成长的四大方法
- 761学以致用
- 762因材施教
- 763华为干部后备梯队的培养
- 764华为干部后备梯队的选拔
- 765后备梯队管理办法精要
- 766明确干部的任用程序
- 767七连环干部管理体系
- 768能上能下 能进能出的动态管理机制
- 769优先选拔责任感强 有自我批判精神 领导风范的员工
- 770优先在艰苦地区选拔干部
- 771选拔干部的三优先法则
- 772内部创业
- 773适当运用人才退出机制
- 774全面推行任期制管理
- 775确保人力资本的流动性
- 776行为分级技术的步骤
- 777利用行为分级技术进行胜任力评估
- 778干中选才的方式
- 779岗位重要性因素
- 780绩效评估与能力考量的双维标准
- 781绩效能力九宫格
- 782人才生态链
- 783一杯咖啡吸收宇宙的能量
- 784用人所长 补其所短
- 785融入才能创造价值
- 786融入才能创造价值
- 787找到匹配企业核心价值观的人才
- 788德才兼备
- 789看人要有慧眼
- 790看人要有慧眼
- 791华为团队工作法
- 792学以致用
- 793养用结合
- 794深入
- 795避免做夹心饼干
- 796学习伟大品格
- 797不搞培养制 要搞选拔制
- 798开放自己
- 799上华为大学需自费
- 800忠言逆耳利于行
- 801创新
- 802淘汰
- 803做人
- 804本职没有做好就是没有学好
- 805学习的责任在于自己
- 806削足适履
- 807自觉
- 808英雄
- 809我们要积极的像强者学习
- 810敬业
- 811业精于勤
- 812培训
- 813基本功
- 814效益
- 815责任与待遇
- 816增加贡献 工资不一定提升
- 817良好的薪酬奖励制度
- 818全员持股
- 819探亲待遇
- 820待遇以贡献为准绳
- 821外派补助
- 822自动降薪
- 823能力决定待遇
- 824利润与报酬
- 825关键在于平衡
- 826额外报酬
- 827人员的增长要低于产值与利润的增长
- 828绩效
- 829冒险投入
- 830付出与回报
- 831改善待遇
- 832决不让雷锋吃亏
- 833机会均等
- 834预算
- 835小改进 大奖励
- 836唯文化才可以生生不息
- 837灰色口号
- 838败则拼死相救
- 839健康
- 840华为文化的真实
- 841无名英雄
- 842实干
- 843任人唯贤
- 844吃水不忘挖井人
- 845认同
- 846奉献精神
- 847发展自己
- 848我们没有提出狼文化
- 849烧不死的鸟就是凤凰
- 850禁止消磨意志的活动
- 851床垫文化没有推广的价值
- 852开放的文化
- 853企业文化
- 854不冒险才是最大的风险
- 855使命感和责任感
- 856实现共赢 而不是一支独秀
- 857向媒体全面开放
- 858中庸之道
- 859拥抱挑战
- 860黑白之间得灰度管理
- 861为用户服务的唯一理由
- 862瞄准业界最佳
- 863对手优化了 我们不优化等于自寻死路
- 864客户的价值观
- 865领先者
- 866奋斗的目的
- 867让听的见炮声的人来做决策
- 868一切工作得魂
- 869必然王国
- 870不追求利润最大化
- 871榜样
- 872华为的追求
- 873大家与小家
- 874永远正确的店规
- 875要么领先 要么被淘汰
- 876不搞提成制 采用分配奖金制
- 877华为的补贴管理
- 878如何有效配股
- 879饱和配股
- 880奖金管理：打破平衡 拉开差距
- 881激励分配的方式
- 882弹性的薪酬包管控机制
- 883薪酬激励的內外部环境
- 884价值分配导向与薪酬福利设计
- 885打破黑和白两个极端
- 886做足后备干部的培养
- 887从三点责任看一把手的培养
- 888好干部也要关在权力的笼子里
- 889激活不同层级的干部
- 890狼狈原则
- 891人际连接力
- 892理解力
- 893能力是关键成功的要素
- 894核心价值观是基础
- 895灰度选拔
- 896从组织建设看优秀产品的打造
- 897建立组织竞争的优势
- 898如何实现这三个角色的设计
- 899构建铁三角组织 打造面向客户竞争的利刃
- 900配置精兵强将服务客户
- 901灰度高效组织体系
- 902贯彻建议否决权和绩效结果公开制
- 903做好pdca循环 做到公正的执行
- 904做好pdca循环 做到公正地执行
- 905绩效管理的原则
- 906区别对待不同层级做到公正的考核
- 907懂得企业怎么经营
- 908层层分解目标
- 909公正的过程
- 910科学的目标管理体系
- 911灰度的评价
- 912五项素质对应的人才分类标准
- 913永五项素质进行人才评估
- 914用五项素质进行人才评估
- 915坚韧性
- 916成就导向
- 917影响力
- 918概念思维
- 919华为识人的五项素质
- 920客户为先的服务意识
- 921以奋斗者为本的合理回报
- 922奋斗者
- 923以奋斗者为本
- 924人才管理要抓的重点
- 925导向冲锋
- 926以奋斗者为本
- 927灰度文华
- 928天道酬勤
- 929责任意识
- 930企业公民
- 931精神文明
- 932管理者的责任和使命
- 933个人成就感
- 934认真负责不是财富
- 935职业责任感
- 936首长负责制
- 937第一受信主管的责任制
- 938集体利益
- 939ifs的责任—刘小广
- 940公平 刘小广
- 941对产品负责—刘小广
- 942刘小广 责任心
- 943空降兵
- 944有牺牲精神才能成为将军
- 945刘小广 接班人
- 946刘小广-争做将军而不只是做英雄
- 947刘小广 权利制约 开放高层民主
- 948刘小广 务实与务虚
- 949刘小广 不能单方面崇尚领兵作战
- 950刘小广 领导人水平就是合适的灰度
- 951刘小广 授权
- 952刘小广 基层经验
- 953领导只从基层来刘小广
- 954刘小广 形成后备干部持续涌现得机制喝体系
- 955刘小广 向有成功实践结果得干部提供更有挑战得机会
- 956刘小广 建设后备干部队伍 保障事业持续发展
- 957刘小广 创造干部成长的内部环境
- 958刘小广 建立干部的职业发展通道
- 959建立干部的循环流动制度
- 960采用案例培训方式
- 961教精神教方法论终于教知识
- 962从实战出发 学一致用
- 963刘小广 自我培训 在岗培训
- 964刘小广 知识是劳动的准备过程
- 965以选拔制建设干部队伍
- 966刘小广 干部队伍的建设
- 967刘小广～干部公示 360调差与员工投诉
- 968刘小广 与华为文化不符 牢骚话特别多得干部要下岗
- 969坚决反对中高层干部的腐化
- 970放权与加大监控力度
- 971干部的分权管理
- 972绩效考核结果要公开
- 973绩效改进 自己和自己比
- 974干部得考核与奖励
- 975烧不死的鸟是凤凰
- 976将末位淘汰纳入日常绩效考核体系
- 977大浪淘沙 公司不迁就任何人
- 978干部要能上能下
- 979均衡配备干部 改进短木板
- 980正值与副职得配置要有不同的选拔标准
- 981刘小广 根据组织定位和干部优势 合理配备干部
- 982干部配置的基本原则
- 983刘小广 ”领导力素质
- 984刘小广 干部选拔的关键行为标准
- 985选拔干部不是为了好看
- 986不拘一格降人才刘小广
- 987用人所长不求全责备
- 988刘小广—优先从影响公司长远发展的事件中选拔
- 989选拔干部第一选的是干劲
- 990优先从成功团队中选拔干部
- 991机关干部必须道海外取锻炼
- 992刘小广 坚持从有成功实践经验的人中选拔干部
- 993刘小广-耐得寂寞 受得委屈 懂得灰色
- 994刘小广 个人利益服从组织利益
- 995刘小广—保持危机感
- 996刘晓广 要要自我批判精神
- 997刘小广 在制度规范下主动履行职责
- 998刘晓广 坚持对事负责
- 999刘小广 三人行必有我师
- 1000刘小广 团结一切可以团结的认
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