京瓷哲学—人生与经营的原点
主播：君临天下黄君 播放：2.2万次最近更新: 2024-01-31
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- 28820230414读《华为铁三角》
- 28920230413读华为铁三角
- 29020230412读华为铁三角
- 29120230411读华为铁三角
- 29220230202读《活法》
- 29320221218读阿米巴长心得12条
- 29420221217读阿米巴经营 完结篇
- 29520221216读阿米巴经营207-212页
- 29620221216读阿米巴经营198-206页
- 29720221214读阿米巴经营197-202页
- 29820221213读阿米巴经营193-197页
- 29920221212读阿米巴经营188-193
- 30020221211读书
- 30120221210读阿米巴经营182-187
- 30220221209读阿米巴经营172-181页
- 30320221208读阿米巴经营168-171页
- 30420221207读阿米巴经营159-168页
- 30520221206读阿米巴经营156-158页
- 30620221205读阿米巴经营149-155页
- 30720221204读阿米巴经营144-148页
- 30820221203读阿米巴经营138-144页
- 30920221202读阿米巴经营132-137页
- 31020221201读阿米巴经营130-132页
- 31120221130读阿米巴经营127-130页
- 31220221129读阿米巴经营123-127页
- 31320221128读阿米巴经营120-122页
- 31420221127读阿米巴经营116-120页
- 31520221126读阿米巴经营101-107页
- 31620221125读阿米巴经营98-101页
- 31720221124读阿米巴经营90-94页
- 31820221123读书
- 31920221122读阿米巴经营84-89页
- 32020221121读阿米巴经营83-84页
- 32120221120读阿米巴经营78-83页
- 32220221119读阿米巴经营72-78页
- 32320221118读阿米巴经营64-68页
- 32420221117读阿米巴经营57-64页
- 32520221116读阿米巴经营51-57页
- 32620221115读阿米巴经营44-51页
- 32720221114读阿米巴经营40-44页
- 32820221113读阿米巴经营32-36页
- 32920221112读阿米巴经营28-32页
- 33020221111读阿米巴经营24-27页
- 33120221110读阿米巴经营20-23页
- 33220221109读阿米巴经营15-20页
- 33328221108读阿米巴经营11-15页
- 33420221107读阿米巴经营7-10页
- 33520221106读阿米巴经营1-6页
- 33620221105读心完结篇
- 33720221103读心130-135页
- 33820221102读心127-130页
- 33920221101读心123-127
- 34020221031读心法121-123页
- 34120221030读心112-121页
- 34220221029读心109-112页
- 34320221028读心99-105页
- 34420221027读心95-98页
- 34520221026读心89-95页
- 34620221025读心87-89页
- 34720221024读心83-87页
- 34820221022读心72-74页
- 34920221021读心67-72
- 35020221020读心61-66页
- 35120221018读心46-53页
- 35220221017读心43-45页
- 35320221016读心38-43页
- 35420221015读心32-38页
- 35520221014读心
- 35620221013读心27-32页
- 35720221012读心19-23页
- 35820221011读心法16-18页
- 35920221010读心11-16页
- 36020221009读心8-11页
- 36120221008读心3-7页
- 362我20221005读活法195-199页
- 36320221001读活法174-178页
- 36420220929读活法166-170页
- 36520220928读活法163-165页
- 36620220926读活法155-159页
- 367谢谢20220925读活法151-154页
- 36820220915读活法112-119页
- 36920220912读活法106-108页
- 3702022908读活法85-90页
- 37120220900读活法78-79页
- 37220220992读活法68-70
- 37320220831读活法60-61
- 37420220828读活法50-54页
- 37520220823读活法27-31页
- 37620220821读活法16-19页
- 37720220817以感恩之心做好零缺陷服务与客户互惠双赢
- 37820220815微笑是最完美的服务
- 37920220814打造产品零缺陷服务，将满意的客户打造成忠诚的
- 380以零缺陷服务感动客户
- 38120220812服务零缺陷，保证客户百分之百满意
- 38220220811追求质量百分之百，保证产品零缺陷
- 3832022 0810以工作的零缺陷保证产品的零缺陷
- 384我20220809对产品的质量而言不是100分就是零分
- 38520220808产品的质量是做出来的不是检验出来的
- 38620220807零缺陷创造高收益
- 387把安全隐患消灭在萌娃状态，为安全生产保驾护航
- 38820220805克服侥幸心理，让安全事故远离我们
- 38920220804安全生产零缺陷倚靠员工的责任心
- 39020220803对安全工作小题大做，保证安全工作零缺陷
- 39120220802安全生产无小事，时刻绷紧安全这根弦
- 39220220801安全工作安全第一工作零缺陷
- 39320220731安全工作安全第一，必须实现工作零缺陷
- 39420220730责任到位，把工作做到零缺陷就不成问题
- 39520220729要把工作做到零缺陷，需要有一流的责任心
- 39620220728尽职尽责把工作做到完美无缺
- 39720220727责任心是我们做好工作成就事业的票提
- 39820220726责任心把工作做到零缺陷的重要保证
- 39920220725把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好
- 40020220724把小事做好做到零缺陷才能为大事打下基础
- 40120220723追求工作零缺陷，把小事做细，把细节做透
- 40220220722从每一个细节抓起，从而保证每个环节都做到位
- 40320220720读对细节问题要有追根究底的精神
- 40420220720读注重细节是把工作做到最好做到零缺陷的重要
- 40520220719读把关键的细节做到最好，确保工作万无一失
- 40620220718读细节的失误意味着1%的失误导致100%的失
- 40720220717工作做到100分就绝对不做到99%
- 40820220716读尽善尽美，永远不要说我已经做的够好了
- 40920220715不论做什么工作都要以完美作为最高标准
- 41020220714读小题大做能把工作做的更完美
- 41128220713读工作要么不做，要做就做最好
- 41220220712读工作中无小事，每一件事都值得做好
- 41320220711读精益求精，第一次就把工作做对做精做到位
- 41420220710读第一次就把事情做对的良好习惯
- 41520220709读第一次就把事情做对，代价最小收效最大
- 41620220708百分之百的第一次就把事情做对
- 41720220707读向差不多先生说不，做零缺陷员工
- 41820220706爱岗敬业是把工作做到零缺陷的重要保证
- 41920220705对工作100-%专注，确保把工作做到零缺陷
- 42020220704零缺陷是用心干出来的
- 42120220703读《把工作做到零缺陷》第二章
- 42220220702读《把工作做到零缺陷》第一章
- 42320220701读书打卡78小节把复杂的问题简单化
- 42420220630读书打卡78小节要把复杂的问题简单化
- 42520220629读书打卡77小节贯彻双重确认的原则
- 42620220628读书打卡贯彻一一对应原则
- 42720220627读书打卡75小节倾听产品的声音2
- 42820220627读书打卡制造完美无瑕的产品
- 42920220626读书打卡74小节制造完美无瑕的产品
- 43020220625读书打卡73重视经验
- 43120220624读书打卡72小节贯彻现场主义
- 43220220623读书打卡71小节按所需数量购买所需物品
- 43320220622读书打卡70小节以节俭为本
- 43420220621读书打卡69小节提高核算意识
- 43520220620读书打卡目标要众所周知，彻底贯彻
- 436我20220619读书打卡67小节能力要用将来进行时
- 43720222618读书打卡65小节每天都进行核算2
- 43820220617读书打卡65小节贯彻健全资产原则
- 43920220616读书打卡65小节每天都进行核算
- 44020220615读书打卡64小节销售最大化费用最小化
- 44120220614读书打卡63小节定价即经营5
- 44220220613读书打卡63小节定价即经营4
- 44320220612读书打卡63小节定价即经营3
- 44420220611读书打卡定价即经营2
- 44520220610读书打卡63小节定价即经营
- 44620220609读书打卡62小节树立高目标
- 44720220608读书打卡61小节玻璃般透明的经营
- 44820220607读书打卡60小节重视独创性（2）
- 44920220606读书打卡60小节重视独创性
- 45020220604读书打卡58小节全员参与经营
- 45120220605读书打卡59小节统一方向形成合力
- 45220220602读书打卡56小节贯彻实力主义
- 45320220601读书打卡55小节以大家族主义开展经营
- 45420220531读书打卡54小节贯彻顾客至上主义
- 45520220530读书打卡53小节遵循原理原则
- 45620220529读书打卡52小节光明正大的追求利润
- 45720220528读书打卡51小节以心为本的经营
- 45820220527读书打卡50小节人生需时时反省
- 45920220526读书打卡49小节小善乃大恶
- 46020220525读书打卡48小节抱纯粹之心走人生之路
- 46120220524读书打卡47小节动机至善私心了无
- 46220220523读书打卡43小节描绘梦想
- 46320220522读书打卡45小节心想事成
- 46420220521读书打卡认认真真的过好每一天
- 46520220520读书打卡43小节人生.工作的结果=思维方式
- 46620220519读书打卡43小节人生成功方程式
- 46720220518读书打卡42小节不成功决不罢休
- 46820220517读书打卡41小节深思熟虑到看见结果
- 46920220516读书打卡40小节有言实行
- 47020220515读书打卡39小节自己的道路自己开拓
- 47120220514读书打卡38小节具备燃烧的斗魂
- 47220220513读书打卡37小节具备真正的勇气
- 47328220512读书打卡36小节乐观计划悲观计划乐观实行
- 47420220511读书打卡35小节坚持信念
- 47520220510读书打卡34小节认为不行的时候才是真正的开始
- 47620220509读书打卡33小节成为开拓者
- 47720220508读书打卡31小节勇于挑战
- 47820220507读书打卡31追求人类事业的无限可能性（二）
- 47920220506读书打卡31小节追求人类事业的无限可能性
- 48020220505读书打卡30小节怀有渗透到潜意识的强烈而持久
- 48120220504读书打卡29小节注重公私分明
- 48220220501读书打卡贯彻公平公正竞争的精神
- 48320220430读书打卡27小节以有意注意磨练判断力
- 48420220429读书打卡26小节大胆与细心兼备
- 48520220428读书打卡25小节把利他之心作为判断基准
- 48620220427读书打卡24小节要不断从事创造性工作
- 48720220426读书打卡23小节实践重于知识
- 48820220425读书打卡22小节具备均衡的人格
- 48920220424读书打卡22小节具备均衡的人格
- 49020220423读书打卡21小节戒除私心才能正确判断
- 4912022.0422读书打卡20小节直言相谏
- 49220220421读书打卡19小节在相扑台的中央发力
- 49320220420读书打卡18小节把自己逼入绝境
- 49420220419读书打卡17小节率先垂范
- 49520220418读书打卡16小节成为漩涡的中心
- 49620220417读书打卡15小节探究事物的本质
- 49720220416读书打卡14节爱上工作
- 49820220415读书打卡13节自我燃烧
- 49920220414自我燃烧
- 50020220413脚踏实地，坚持不懈
- 50120220412读书打卡认真努力埋头苦干
- 50220220411读书打卡贯彻完美主义
- 50320220410读书打卡构筑信赖关系
- 50420220409读书打卡为伙伴尽力
- 50520220408读书打卡，保持乐观开朗
- 50620220407怀有感谢之心
- 50720220406读书打卡必须始终保持谦虚
- 50820220405读书打卡拥有坦诚之心
- 509202000404读书打卡—以纯洁的心灵描绘愿望
- 510爱、真诚及和谐之心
- 511与宇宙的意志相协调
- 512提高心性
- 513宏观和微观
- 514内容填写
- 515预算制度合理吗即用即买
- 516不投机，额头流汗换取的利润才有价值
- 517警惕固定费用的增加
- 518坚持健全会计，陶瓷石块论
- 519使用二手设备降低生产成本
- 520应收货款和应付货款的冲抵，一一对应和道德
- 521美国当地法人的会计审核
- 522销售与进货相对应
- 523钱物的流动与票据相对应
- 524账面盈利却缺钱，有帐无钱
- 525在图表正中相扑
- 526是资产还是费用
- 527赚到的钱哪里去了《经营与会计》
- 528树立高目标每天全力以赴拥有共同的事业目的和判断基准
- 529提高经营者意识的最佳体制和通过会议发言端正干部思想
- 530上级领导要站在前头不能完全放权给下级
- 531具备公司整体意识
- 532设定具体的目标
- 533不断从事创造性工作
- 534追求事业的持续性
- 535能力要用将来进行时
- 536定价与降本联动应对市场变动，经营者使命感必不可缺
- 537定价即经营
- 538阿米巴内部目标共有每天的工作进度全员都要掌握，以坚决完
- 539按月度为单位进行核算管理至阿米巴内部目标共有
- 540制定年度计划
- 541催生工作现场的紧张感和速度感
- 542受益者负担，劳务费处理，把经费细分
- 543购入时点记录费用
- 544公司内部形成市场压力
- 545考虑单品核算
- 546公司内买卖
- 547库存管理责任在销售，销售经费最小
- 548库存销售方式
- 549传递市场变动的数字的流向
- 550计算阿米巴收入的三种形式
- 551用实绩和余额来掌握业务流程
- 552实绩管理的要点
- 553提升效益，现金本位和玻璃般透明的经营原则
- 554筋肉坚实的原则
- 555完美主义原则
- 556双重确认的原则
- 557一一对应原则
- 558用单位时间核算表来统一管理2022年2月15日 22:31
- 559强化时间意识，提高工作效率 2022年2月14日 22:30
- 560即时掌握各部门的收支状况2022年2月13日 21:53
- 561用金额表示目标和成果 2022年2月12日 20:15
- 562销售部门制造部门都是利润中心 2022年2月11日 22:18
- 563凝聚所有阿米巴、所有员工的力量2022年2月10日 21:35
- 564从核算表中看出阿米巴的真相2022年2月9日 21:54
- 565标准成本方式与阿米巴经营的区别2022年2月8日 22:20
- 566现场可以活用的管理会计手法 2022年2月7日 21:49
- 567贯彻销售最大化费用最小化的原则2022年2月6日 07:50
- 568正确迅速的反馈经营信息正确管理公司资产 2022年2月5日 07:55
- 569制定阿米巴经营正常运行的基础制度 2022年2月4日 09:13
- 570因为自由度很高所以经营理念特别重要 2022年2月3日 11:14
- 571现在就能战斗2022年2月2日 19:10
- 572划分组织扩展事业黄君 2022年2月1日 16:29
- 573选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们 2022年1月31日 08:25
- 574要让经营者看清经营实态2022年1月30日 22:24
- 575细分组织的3个条件2022年1月29日 22:04
- 576打造每个人都具备组织的使命感2022年1月28日 08:09
- 577首先有组织然后依据组织职能构建组织 2022年1月27日 21:47
- 578做成他人无法模仿的事业2022年1月26日 21:02
- 579绩效主义和人的心理2022年1月25日 21:04
- 580要把有实力的人提拔为组织的领导者2022年1月24日 19:55
- 581哲学在经营中具体活用 2022年1月23日 13:54
- 582不撒谎不骗人要正直 2022年1月22日 22:23
- 583领导人应该成为公正的裁判 2022年1月21日 22:04
- 584利害对立破坏整个公司的道德损害整体利益 2022年1月20日 21:53
- 585需要公平公正的判断 2022年1月19日 22:09
- 586经常调整组织 2022年1月18日 22:15
- 587组织并非分的越细越好 2022年1月17日 22:32
- 588让全体员工在工作中感觉到工作价值体验 2022年1月16日 21:59
- 589经营者理念共有信息共有就能提高员工的2022年1月15日 23:04
- 590化解劳资对立的大家族主义 2022年1月14日 22:50
- 591希望获得共同经营的伙伴2022年1月14日 06:47
- 592直接传递市场动向迅疾对应 2022年1月12日 22:22
- 593依据原理原则诞生的分部门核算制度 2022年1月11日 22:28
- 594销售最大化费用最小化 2022年1月10日 23:01
- 595判断基准作为人何为正确 2022年1月9日 22:26
- 596需要的不是过去的数字而是现在的数字 2022年1月9日 10:00
- 597阿米巴经营的三个目的 2022年1月7日 23:22
- 598把变大的组织划小 2022年1月6日 22:31
- 599确立经营理念 2022年1月5日 23:00
- 600阿米巴经营的诞生 2022年1月4日 23:17
- 601领导人率先垂范哲学和阿米巴才能大显身手2022年1月3日 22:27
- 602哲学是阿米巴成功的前提2022年1月2日 22:45
- 603阿米巴经营体制的功效2022年1月1日 21:56
- 604拥有共同事业目的和判断基准 2022年1月1日 00:56
- 605树立高目标，每天全力以赴 2021年12月30日 22:48
- 606通过会议发言端正干部思想2021年12月29日 22:16
- 607提高经营者意识的最佳体制 2021年12月28日 21:58
- 608上级领导要站在前头不能完全放权给下级2021年12月27日 23:20
- 609具备公司整体意识2021年12月26日 22:29
- 610每个阿米巴都做强 2021年12月26日 00:06
- 611设定具体的目标2021年12月24日 23:32
- 612不断创造性工作 2021年12月23日 23:40
- 613销售与制造共同发展2021年12月22日 23:15
- 614追求事业的持续性 2021年12月21日 22:45
- 615君临天下黄君 2021年12月19日 20:31
- 616应对市场变动经营者的使命感必不可缺 2021年12月18日 22:33
- 617定价与降本联动 2021年12月17日 23:34
- 618定价即经营 2021年12月16日 22:58
- 619以坚决完成计划的坚强意志投入工作 2021年12月15日 23:08
- 620每天的工作进度全员都要掌握2021年12月14日 2
- 621阿米巴内部目标共有2021年12月13日 23:11
- 622以年度计划为基准调整月度制定 2021年12月12日 22:06
- 623以月度为单位进行核算管理 2021年12月11日 22:00
- 624通过设定目标来统一组织的方向2021年12月10日 23:23
- 625制定年度计划 2021年12月9日 23:04
- 626催生工作现场的紧张感和速度感2021年12月8日 22:22
- 627把经费细分2021年12月7日 22:12
- 628劳务费处理 2021年12月6日 22:10
- 629受益者负担黄君 2021年12月5日 12:49
- 630购入时记录费用2021年12月4日 22:44
- 631君临天下黄君公司内部形成市场压力 2021年12月3日 23:26
- 632考虑单品核算 2021年12月2日 22:40
- 633给销售部门的佣金由各阿米巴公平分摊2021年12月1日 22:45
- 634公司内买卖 2021年12月1日 06:12
- 635销售经费最小化2021年11月29日 22:22
- 636库存管理的责任在销售 2021年11月28日 22:31
- 637库存销售方式 2021年11月27日 18:33
- 638传递市场变动的数字的流向 2021年11月26日 23:08
- 639收入的计算方法 2021年11月25日 21:59
- 640公平公正简单通俗2021年11月24日 22:25
- 641职能活动要在核算表里反映出来 2021年11月24日 06:52
- 642现金本位的经营原则2021年11月22日 22:35
- 643提升效益的原则2021年11月21日 21:37
- 644筋肉坚实的原则 2021年11月20日 21:31
- 645完美主义原则 2021年11月20日 00:20
- 646双重确认原则 2021年11月18日 22:53
- 647一一对应原则2021年11月17日 22:06
- 648用单位核算表管控 2021年11月16日 22:22
- 649强化时间意识提高工作效率 2021年11月15日 21:58
- 650及时掌握各部门的收支情况 2021年11月14日 07:37
- 651用金额表示目标和结果 2021年11月13日 17:52
- 652销售部门制造部门都是利润中心2021年11月12日 23:43
- 653从核算中看阿米巴的实相2021年11月11日 22:34
- 654标准成本方式与阿米巴经营的区别2021年11月10日 21:37
- 655现场可以活用的会计管理手法 2021年11月9日 21:59
- 656贯彻销售最大化费用最小化的原则2021年11月8日 22:39
- 657正确迅速的反馈经营信息 2021年11月7日 22:23
- 658制定阿米巴经营正常运行的基础制度 2021年11月6日 23:09
- 659因为组织的自由度很高所以经营理念特别重要2021年11月5日 23:40
- 660现在就能战斗 2021年11月4日 22:52
- 661划分组织，拓展事业 2021年11月3日 23:20
- 662选拔年轻人当阿米巴长，培养他们 2021年11月2日 22:09
- 663君临天下黄君 2021年11月1日 23:09
- 664细分组织的三个条件 2021年10月31日 22:18
- 665打造每个人都具备使命感的组织 2021年10月30日 22:16
- 666划分小集体明确其职能黄君 2021年10月29日 23:26
- 667做成他人无法模仿的事业黄君 2021年10月28日 22:24
- 668绩效主义和人的心理黄君 2021年10月28日 00:11
- 669y要把有实力的人提拔为组织的领导者黄君 2021年10月26日 21:59
- 670京瓷要在进行中具体活用黄君 2021年10月25日 23:19
- 671不撒谎不骗人要正直黄君 2021年10月25日 00:34
- 672领导人应该成为公正的裁判黄君 2021年10月23日 17:33
- 673领导人需要经营哲学黄君 2021年10月23日 00:00
- 674需要公平公正的裁判黄君 2021年10月22日 00:08
- 675经常调整组织黄君 2021年10月20日 23:29
- 676组织并非分的越小越好 2021年10月19日 22:24
- 677让全体员工在工作中感觉到工作的价值体就2021年10月18日 23:40
- 678经营理念共有就能提高员工的经营者意识 2021年10月17日 22:29
- 679实现全员参与的经营 2021年10月17日 02:23
- 680培养具有经营者意识的人才2021年10月16日 00:23
- 681直接传递市场动向，迅疾对应君 2021年10月15日 00:12
- 682依据原理原则诞生的分部门核算制度 2021年10月13日 21:07
- 683销售最大化费用最小化 2021年10月12日 23:14
- 684判断基准作为人何为正确2021年10月11日 23:00
- 685需要的不是过去的数字而是现在的数字2021年10月10日 23:10
- 686阿米巴经营的三个目的2021年10月10日 00:00
- 687把变大的组织划小黄君 2021年10月8日 21:57
- 688树立经营理念2021年10月7日 23:36
- 689阿米巴经营的诞生 2021年10月6日 22:34
- 690阿米巴长经营心得12条后记2021年10月5日 22:21
- 691有能力的干部能把文化背景和做事方法 2021年10月5日 08:13
- 692培养出强有力的干部 2021年10月4日 02:10
- 693诚恳是听得进别人的意见 2021年10月2日 21:06
- 694勿忘自我反省2021年10月2日 07:09
- 695对新事业不能没有好奇心 2021年10月1日 02:11
- 696专业性在做出判断时必不可少 2021年9月29日 22:00
- 697在特定领域拥有卓越的专业能力 2021年9月28日 23:31
- 698通过指导，使工作发生改变2021年9月27日 22:50
- 699对新入职员工要手把手教2021年9月26日 23:31
- 700让人刻骨铭心的批评2021年9月25日 22:56
- 701一流选手没有缺点 2021年9月24日 22:59
- 702表扬批评下属 2021年9月23日 22:28
- 703随时关注下属的状态 2021年9月23日 06:41
- 704说服需要大义 2021年9月21日 21:41
- 705贯彻客户至上主义 2021年9月21日 09:21
- 706对现场进行变革 2021年9月19日 22:34
- 707率先垂范 2021年9月18日 23:21
- 708与下属建立信任关系，需要有交谈和互助的契机 2021年9月17日
- 709统一方向需要管理者热情 2021年9月16日 22:33
- 710统一方向需要管理者的热情2021年9月15日 22:29
- 711把团队力量发挥到极致 2021年9月14日 22:18
- 712如何挑战高目标和做出决策后要勇敢去执行 2021年9月13日 23:50
- 713迅速做出决策2021年9月12日 21:57
- 714根据原理原则做出判断 2021年9月11日 21:48
- 715把作为人何为正确作为判断基准2021年9月10日 22:49
- 716君临天下黄君 2021年9月9日 23:00把细节交给下属的做法是错的
- 717每天检查业务的进度情况2021年9月8日 22:31
- 718对部门内的工作了如指掌 2021年9月7日 22:29
- 719重要的事情要像断线的唱片那样反复传达 2021年9月6日 22:20
- 720使用明快积极的语言 2021年9月5日 21:23
- 721向上司和下属明确表达自己的想法和理想 2021年9月4日 06:42
- 722拥有坚定达成目标的决心 2021年9月4日 06:35
- 723与下属共享达成目标的意志 2021年9月2日 21:15
- 724指定远大的目标 2021年9月2日 06:11
- 725经常思考部和科的成长与发展2021年8月31日 22:30
- 726领导人必须具备企业家精神 2021年8月30日 06:50
- 727领导人必须具备企业家精神 2021年8月29日 06:48
- 728阿米巴长必备领导力 2021年8月28日 22:41
- 729阿米巴长不只是管理者，还必须是指挥官 2021年8月28日 00:04
- 730现场能力因阿米巴长而不同 2021年8月26日 22:51
- 731阿米巴经营在各行各业推广 2021年8月26日 22:43
- 732阿米巴经营的效果 2021年8月26日 22:40
- 733何谓阿米巴经营2021年8月23日 21:57
- 734阿米巴长心得12条前言 2021年8月23日 06:56
- 735如何做好一名阿米巴长 2021年8月22日 15:53
- 736培养领导人 2021年8月21日 07:58
- 737设定具体目标，到不能完全放权给下级2021年8月20日 06:38
- 738不断从事创造性工作 2021年8月19日 06:54
- 739能力要用将来进行时 2021年8月17日 21:46
- 740支撑阿米巴经营的经营哲学 2021年8月16日 22:39
- 741以年度计划为基础调整月度预定2021年8月15日 21:57
- 742用自己的意志来创造收支核算的结果
- 743时间的计算方法，关注部门的总时间黄君 2021年8月13日 22:15
- 744劳务费处理和把经费细分2021年8月12日 22:03
- 745正确掌握经营状况，实行精细管理2021年8月11日 21:58
- 746阿米巴经营147-158页2021年8月10日 21:57
- 747传递市场变动的数字的流向 2021年8月10日 07:29
- 748收入的计算方法 2021年8月9日 07:07
- 749实绩管理的要点 2021年8月7日 22:16
- 750提升效益的原则玻璃般透明的经营原则 2021年8月7日 08:27
- 751双重确认的原则和筋肉结实的原则2021年8月6日 06:56
- 752实践京瓷会计原则 2021年8月5日 06:51
- 753强化时间意识，提高工作效率 2021年8月4日 06:48
- 754销售部门制造部门都是利润中心 2021年8月3日 06:25
- 755提高全体员工的核算意识 2021年8月1日 22:13
- 756正确迅速的反应经营信息 2021年8月
- 757君临天下黄君 2021年7月31日 08:03
- 758因为组织的自由度很高所以经营理念很重要2021年7月28日 21:41
- 759现在就能战斗 2021年7月27日 22:00
- 760为伙伴尽力 2021年7月27日 07:04
- 761君临天下黄君 2021年7月25日 22:29
- 762选拔年轻人当阿米巴长培养他们 2021年7月25日 07:15
- 763要让经营者查看经营实态 2021年7月24日 07:58
- 764打造每个人都具备使命感的组织 2021年7月22日 22:35
- 765划分小集体明确其职能2021年7月22日 00:26
- 766绩效主义和人的心理 2021年7月20日 22:28
- 767京瓷要在进行中具体活用 2021年7月19日 22:12
- 768不撒谎不骗人要正直2021年7月18日 22:14
- 769领导人应该成为公正的裁判 2021年7月18日 09:38
- 770领导人需要经营哲学 2021年7月16日 22:28
- 771阿米巴之间的定价 2021年7月15日 22:06
- 772经常调整组织 2021年7月14日 21:49
- 773组织并非分的越小越好2021年7月13日 22:23
- 774让全体员工在工作中感觉到工作价值体验感2021年7月13日 00:00
- 775经营理念信息共有就能提高员工的经营者意识2021年7月11日 21:28
- 776化解劳资对立的大家族主义
- 777培养经营者意识的人才 2021年7月9日 21:14
- 778直接传递市场动向，迅疾对应2021年7月8日 22:39
- 779依据原理原则诞生的分部门核算制度2021年7月7日 21:50
- 780判断基准：作为人何为正确及销售最大化费用 2021年7月6日 22:01
- 781需要的不是过去的数字而是现在的数字 2021年7月6日 06:55
- 782阿米巴经营的三个目的 2021年7月4日 22:11
- 783阿米巴经营1-8页 2021年7月3日 22:34
- 784尊重每个优秀的人才2021年7月3日 00:02
- 785寻找团队的千里马2021年7月1日 21:10
- 786在赛马中相马 2021年7月1日 01:52
- 787练就慧眼识人的本领 2021年6月30日 00:11
- 788切不可以貌取人 2021年6月28日 21:57
- 789英雄不问出处 2021年6月27日 22:18
- 790执行重在到位 2021年6月26日 23:29
- 791运营的流程：正确的做事 2021年6月25日 23:01
- 792养成没有任何借口的良好习惯2021年6月24日 21:49
- 793不要继续等到明天 20210623
- 794把信送给加西亚2021年6月22日 22:08
- 795竞争力源于团队执行力 2021年6月21日 22:37
- 796分享让团队越来越大 2021年6月20日 22:18
- 797合理的利益分享措施 2021年6月19日 22:14
- 798找到对方的利益需求点 2021年6月18日 23:02
- 799同甘与共苦同样重要2021年6月17日 22:15
- 800学会与员工分享 2021年6月16日 22:28
- 801有趣的糖纸理论 2021年6月15日 22:42
- 802与员工分享成果 2021年6月14日 22:31
- 803有威望和凝聚力才有竞争力 2021年6月14日 08:07
- 804君临天下黄君 2021年6月12日 22:31
- 805无私才能杨威 2021年6月11日 23:18
- 806不要无原则的过分亲密2021年6月10日 22:20
- 807适时地表明我是领导 2021年6月9日 22:03
- 808权威是每个领导者必不可少的法宝 2021年6月8日 22:44
- 809让自己不可替代 2021年6月7日 22:32
- 810要做到以一当十2021年6月7日 22:26
- 811喊破嗓子不如做出样子 2021年6月5日 22:45
- 812带领下属跟我冲 2021年6月4日 23:23
- 813成为团队的“主心骨“ 2021年6月3日 22:51
- 814建立问责制 2021年6月2日 23:18
- 815阿米巴经营实践203-216页完 2021年6月1日 22:50
- 816阿米巴经营实践192-202页 2021年5月31日 22:40
- 817阿米巴经营实践174-192页 2021年5月30日 22:09
- 818阿米巴经营实践165-174页2021年5月29日 22:19
- 819阿米巴经营实践156-165页2021年5月28日 22:53
- 820阿米巴经营实践142-155页 2021年5月27日 21:57
- 821阿米巴经营实践135-142页 2021年5月26日 21:20
- 822阿米巴经营实践125-134页 2021年5月25日 22:24
- 823阿米巴经营实践112-124页 2021年5月24日 21:53
- 824君临天下黄君 2021年5月24日 22:32
- 825阿米巴经营实践102-111页2021年5月24日 17:00
- 826阿米巴经营实践85-101页2021年5月22日 22:27
- 827阿米巴经营实践76-82页2021年5月21日 06:26
- 828阿米巴经营实践62-74 2021年5月20日 22:15
- 829阿米巴经营实践53-62页 2021年5月19日 22:14
- 830阿米巴经营实践47-53页 2021年5月18日 22:43
- 831阿米巴经营实践39-43页2021年5月17日 22:06
- 832阿米巴经营实践30-39页2021年5月16日 22:10
- 833阿米巴经营实践25-30页 2021年5月16日 09:21
- 834阿米巴经营实践12-21页2021年5月14日 23:09
- 835阿米巴经营实践3-11页 2021年5月13日 22:22
- 836《阿米巴经营》实践前言 2021年5月12日 22:40
- 837《阿米巴经营实践》序言2021年5月11日 22:29
- 838尊重并服从团队规章 2021年5月11日 00:09
- 839钢铁纪律不容打破 2021年5月9日 22:23
- 840领导力的四个关键因素 2021年5月9日 07:37
- 841不能破坏制度的刚性 2021年5月7日 23:04
- 842培养员工的规矩意识 2021年5月6日 22:23
- 843不要与规章制度对抗 2021年5月5日 21:54
- 844团队的热炉法则2021年5月4日 22:02
- 845以铁的纪律打造铁的团队 2021年5月4日 00:30
- 846使员工相信梦想并为之努力2021年5月2日 22:35
- 847让梦想变得现实可行2021年5月2日 05:52
- 848为员工指定前进的道路 2021年4月30日 23:05
- 849为团队制定共同目标 2021年4月29日 22:50
- 850将个人目标融入团队愿景 2021年4月28日 21:48
- 851梦，团队愿景的力量2021年4月27日 22:24
- 852《心》完2021年4月26日 22:05
- 853亲如父母的人生导师的一句话 2021年4月25日 17:58
- 854邂逅命运之师，人生巨变2021年4月24日 22:28
- 855接近真我，真实如实呈现 2021年4月23日 22:58
- 856心之力带来种种不可思议的现象2021年4月22日 22:23
- 857倡导心态开拓人生的哲学家 2021年4月21日 22:55
- 858无论何时都要修心 2021年4月20日 22:34
- 859只有提高人格才能提高心性2021年4月19日 22:01
- 860组织的好坏取决于领导者的心 2021年4月18日 23:35
- 861君临天下黄君 2021年4月18日 01:35
- 862君临天下黄君 刚降临的生命未必真诚2021年4月17日 01:23
- 863达至真我瞬间明白一切真理 2021年4月15日 22:16
- 864正确的判断源自灵魂 2021年4月14日 22:23
- 865不以得失，而以作为人正确与否来判断2021年4月13日 22:06
- 866将做人的正道作为经营的原点 2021年4月12日 21:52
- 867哪怕四处碰壁也要贯彻正道2021年4月11日 22:17
- 868正因为坚持正道，人才遭遇困难 2021年4月11日 00:08
- 869即使逆风扑面也要笔直前行 2021年4月9日 23:09
- 870从父母身上学到贯彻正道的重要性 2021年4月8日 22:53
- 871从父母处继承的不同的品质 2021年4月7日 22:31
- 872倾听神灵的私语 2021年4月6日 23:19
- 873绝不放弃的意志之力让公司起死回生 2021年4月5日 21:36
- 874员工心变公司巨变 2021年4月4日 22:41
- 875企业重建，第一部就是统一思想 2021年4月3日 23:15
- 876实现高目标就要想法一致 2021年4月2日 22:20
- 877愿望之力铸就文明进步 2021年4月1日 22:03
- 878永不放弃成就了再结晶宝石2021年3月31日 23:42
- 879研发成功的秘诀就是永不放弃 2021年3月30日 22:39
- 880只要瞬间认为能行就可以实现 2021年3月29日 22:15
- 881上天赐予的财富和才能要回馈社会2021年3月28日 21:45
- 882减少欲望，构筑以爱为基础的文明 2021年3月27日 22:06
- 883大自然交给我们知足的生存方式2021年3月26日 22:47
- 884消灭太过庞大事物的宇宙的另一种力量 2021年3月25日 22:28
- 885只有善用能力才能充分发挥2021年3月24日 22:17
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- 890为什么只有纸袋行商获得了成功2021年3月19日 23:35
- 891埋头工作就能触及真理2021年3月18日 21:53
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- 893谦虚是幸福人生的护身符2021年3月16日 23:34
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- 895脱口而出的感谢的语言 2021年3月14日 16:13
- 896乐于感谢能消恶业2021年3月14日 07:49
- 897不管是好是坏都要感谢 2021年3月12日 23:04
- 898度过美好人生的单纯智慧 2021年3月11日 22:24
- 899跟着人生的正道，走向光明的未来 2021年3月10日 22:56
- 900凡是存在都有价值2021年3月9日 21:56
- 901与其追求开悟不如运用理性和良心去磨砺心志 2021年3月9日 07:51
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- 903心中存在真理的内核2021年3月6日 22:30
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- 908懂得因果报应法则，就能改变命运 2021年2月28日 21:51
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- 957规定目标而不是方法2020年12月23日 23:02
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- 965听工作汇报时，不妨多提几个问题。 2020年12月15日 22:44
- 966随时随地汲取知识，剥离控制提升能力2020年12月14日 21:44
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- 971瞄准问题靶心，再扣动扳机。 2020年12月9日 21:54
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