具有20多年制造企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。
课程大纲
一、时间管理
问题一：你认为时间是什么？
思考、提问、回答
时间管理的意义与重要性
时间管理不当意义
做时间的主人
二、时间管理的方法
问题二：你是怎样管理你的时间的？
思考、提问、分组讨论，选出代表发言
如何减少被打扰的时间与次数
做好时间管理的原则
做好时间管理的方法
三、时间运筹
问题三：你认为时间是可以运筹的吗？
思考、提问、回答
整体运筹一生时间
抓住最佳时间和时机
增扩时间容量
时间的科学运筹
四、时间运筹方法
问题四：你有什么节省时间、提高效率的方法？
思考、提问、分组讨论，选代表发言
时间的分配
成功的策划时间表、 24小时的科学运筹
有效工作时间的运筹、提高单位时间利用率
找寻片段零碎时间
五、时间管理的真谛
问题五：时间管理的诀窍为何？
思考、提问、回答
1、“二八”时间管理法
2、第二象限组织法
日常生活中的四个象限
如何发挥第二象限组织法的力量
找出每个角色中第二象限的目标
建立一周的决策依据
六、目标管理与工作计划
为什么需要目标管理
怎样制订各部门的目标
怎样执行各部门的目标
怎样跟踪各部门的目标
目标管理与工作计划
怎样制订各部门的工作计划
怎样执行各部门的工作计划
怎样跟踪各部门的工作计划
