以奋斗者为本
主播：旭子盘锦 播放：1.5万次最近更新: 2020-05-29
节目列表
正序 | 倒序
- 1结束语
- 28.4.3形成后备干部持续涌现的机制和体系
- 38.4.2 向有成功实践结果的干部，提供更有挑战的机会
- 48.4.1后备干部梯队是华为持续成长的瓶颈
- 58.3.4 创造干部成长的内部竞争环境
- 68.3.3建立干部的职业发展通道
- 78.3.2 干部要“之”字形成长
- 88.3 建立干部的循环流动制度8.3.1中、高级主管要进行岗位轮换
- 98.24 采用案例培训方式，通过总结把实践上升到理论
- 108.2.3学习公司文件，领会高层智慧精华
- 118.2.2教精神、教方法论重于教知识
- 128.2 从实战出发，学以致用8.2.1 关键是教会干部怎么具体做事
- 138.1.3自我培训，在岗培训
- 148.1.2知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工的投资行为
- 158.1 以选拔制建设干部队伍8.1.1将军是打出来的
- 16第八章 干部队伍的建设
- 177.45 否决与弹劾7.4.6干部监察结果的应用
- 18干部公平，360度调查与员工投诉问责制与连带责任
- 197.42 审计和内控
- 207.4.1建立宣誓承诺、干部自检、独立监察的闭环管理制度
- 217.3 干部的监察
- 227.2.3放权与加大监控力度是两个轮子，都得并行地运行
- 237.2.2三权分立，分权制衡
- 247.21 干部的分权管理
- 257.15 在职务、待遇和提升机会上向前方倾斜
- 267.14绩效考核结果要公开
- 277.13 正向考绩与逆向考事结合
- 287.12绩效改进，自己和自己比
- 297.11坚持责任结果导向
- 30第七章 干部的使用与管理
- 316.8干部要能上能下
- 326.7 干部配备的基本原则
- 336.6 干部选拔的关键行为标准
- 346.5用人所长，不求全责备
- 35优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
- 366.3优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
- 376.2优先从成功团队中选拔干部
- 386.1猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
- 39第六章 干部的选拔与配备
- 405.92-5.93无私才能无畏，耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色
- 415.91 干部要以大局为重
- 425.8 保持危机意识，惶者生存
- 435.7 要有自我批判精神
- 445.6 以身作则，不断提升自身的职业化水平
- 455.52 坚持对事负责
- 465.51反对唯唯诺诺，明哲保身
- 475.4 不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度
- 485.3用人五湖四海，不拉帮结派
- 495.2要有敬业精神和献身精神
- 505.1干部要长期艰苦奋斗
- 51第五章对干部的要求
- 524.6开展组织建设帮助下属成长
- 534.5站在全局立场不断改进端到端的业务流程
- 544.4 有清晰的主攻方向，抓住主要矛盾
- 554.3 带领团队实现组织目标
- 564.2.2效益提升的基础是有效增长
- 574.1干部要担负起公司文化和价值观的传承
- 58第四章 干部的使命与责任
- 59下篇:干部政策
- 603.3.7对非物质激励要有系统性的规划
- 613.3.6福利改善要防止高福利对企业将来的威胁
- 623.3.5奖金分配要打破平衡，向高绩效者倾斜
- 633.3.4 工资分配实行“以岗定级以级定薪人岗匹配易岗易薪
- 643.3.3 各种经济利益的分配要体现各自的报酬定位
- 653.3.2发展机会的分配向奋斗者和成功者倾斜
- 663.3价值分配政策3.3.1处理好按劳分配与按资分配的关系
- 673.2.12 期望与现实
- 683.2.11公平的相对性与绝对性
- 693.2.10 公平与效率
- 703.2.9历史贡献者与当前贡献者
- 713.22 劳动者与奋斗者
- 723.27 劳动与资本
- 733.26 平衡与打破平衡
- 743.25 刚性与弹性
- 753.24短期与长期
- 763.23 个人与集体
- 773.2正确处理价值分配中的矛盾
- 783.1价值分配的指导方针
- 79第三章合理分配价值
- 802.3价值评价的误区
- 812.2价值评价的方法与标准
- 822.1 价值评价的导向与原则
- 83第二章 正确评价价值
- 841.6 摆脱三个依赖
- 851.5 价值创造的两个轮子
- 861.4 价值创造的文化支撑
- 871.3.5 资本
- 88知识 企业家
- 891.32 劳动
- 90价值创造的要素
- 911.2 价值创造的来源
- 921.1围绕价值创造展开人力资源管理
- 93第一章 全力创造价值
- 94上篇:价值创造、评价与分配
- 95序言
