供应链金融(完)
主播：艾斯博SCM供应链管理 播放：9422次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1第五节银行主导的金融物流发展构想
- 2第四节——三深圳发展银行全程物流融资
- 3第四节——二UPSC金融物流解决方案
- 4第四节实践中的典型案例——一金融物流的几个层次
- 5第三节金融物流的经济学意义
- 6第二节实践的脉络与概念的演进2-2
- 7第二节实践的脉络与概念的演进1-2
- 8第一节物流与金融的相互价值发现
- 9第十章另外一个侧面：金融物流
- 10第三节供应链金融之于供应链
- 11案例——国际性银行与供应链中的中国中小企业
- 12案例——未来货全质押开证，小公司做大生意
- 13第二节供应链金融之于中小企业
- 14第一节供应链金融之于银行
- 15第九章社会经济学
- 16案例——台湾经济部的ABC DE计划
- 17第三节技术环境
- 18第二节制度环境
- 19第一节供应链行为主体的生态动力学
- 20第八章金融生态：内部动力学与外部环境
- 21第三节渐进式架构调整的路径
- 22案例——中国民生银行公司业务的事业部改革
- 23第二节向条线事业部转型的条件
- 24第一节国际银行业务客户导向的组织架构重建(2-2)
- 25第一节国际银行业客户导向的组织架构重建(1-2)
- 26第七章组织架构：专业化导向的渐进模式
- 27案例—— S银行与外汽车集团供应链融资合作中的风险控制
- 28第六节核心企业
- 29第五节合作监管方
- 30案例——对某钢材加工企业的预警和应急响应
- 31第四节风险预警与应急预案
- 32第三节动产担保物权
- 33第二节操作平台
- 34第一节准入体系
- 35第六章风险管理：六个关键变量的解构
- 36第五节风险管理的两个重要手段：现金流控制和结构性授信安排
- 37第四节法律风险管理
- 38第三节操作风险管理
- 39案例——G L石化公司的预警与退出
- 40第二节信用风险管理
- 41第一节风险管理的基本框架
- 42第五章风险管理：传统框架下的新内涵
- 43第三节1+N及其衍生模式
- 44第二节营销的出发点
- 45第一节供应链生态系统提供的友好融资界面
- 46第四章营销：1+N范式
- 47三应收账款融资
- 48案例——巧用国内信用证达成陌生交易
- 49二预付款类产品
- 50一存货类产品
- 51第三节产品细分
- 52案例一渣打银行S C B供应链融资的交易风险和成本解决方案
- 53第二节产品元件产品模块与产品系统集成
- 54第一节产品基石：自偿性贸易融资产品系列
- 55案例中国工商银行的沃尔玛供应商融资解决方案
- 56第二节国内实践一民生银行特色贸易金融
- 57第二节国内实践一招商银行电子供应链金融
- 58第二节国内实践一华夏银行融资共赢链
- 59第二节国内实践一兴业银行金芝麻供应链金融服务
- 60第二节国内实践一上海浦东发展银行企业供应链融资解决方案
- 61第二节国内实践一广东发展银行物流银行概念
- 62第二节国内实践一深圳发展银行供应链金融服务
- 63第二节国内实践概述
- 64案例渣打银行对阿尔法公司开展分销链融资的案例
- 65第一节国际实践一美国罗森塔尔公司对应收账款贷款客户的评价标准
- 66第一节国际实践一荷兰银行信息化技术助推亚洲供应链金融
- 67第一节国际实践一摩根大通银行——实体供应链和金融供应链的联姻
- 68第一节国际实践一GE和太平洋资产融资公司的存货代占解决方案
- 69第一节国际实践一墨西哥国家金融开发银行的生产力链条计划
- 70第二章错位的概念与实践
- 71第四节供应链金融的概念和构成
- 72第三节边缘化中的银行及其挑战的应对
- 73案例big lots公司的供应商融资方案
- 74第二节供应链管理中心的延伸从物流层面到财务层面
- 75第一节全球化的供应链
- 76第一章缘起全球化的视角
- 77供应链金融导论
- 78第三章产品：细分和组合
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