仁达方略致力于国家产业政策和“十四五”规划研究,针对“十四五”期间各地方发改委、产业龙头和大型国企规划编制需求,协助各类企业规范编制框架,提供专业性、具有可操作性国民经济与社会发展规划及专项规划课题研究,面向全国各级地方政府及各类企事业单位提供配套产品名录或规划咨询服务。
十四五规划
主播:仁达方略 播放:9万次最近更新: 2023-09-16
节目列表
正序 | 倒序
- 1做规划之前一定要先做战略
- 2分清楚发展战略与竞争战略
- 3发展战略在企业中存在的位置与显现(北控集团案例解析)
- 4多元集团的产业组合(山东能源集团案例等)
- 5产业集团、投资产业集团、产业控股集团、控股集团之间的区别
- 6产业移动平滑曲线模型分析(盾安集团480亿债务保护案例)
- 7多元化产业组合案例分析(山能集团与龙煤集团)
- 8中外运长航集团战略案例分析
- 9攀枝花市钒钛十三五战略规划案例回顾
- 10陕汽集团十三五战略规划案例回顾
- 11创业选择什么行业最赚钱?
- 12疫情会影响企业长期发展与定位吗?真正影响企业定位的有哪些?
- 13企业最彻底最本质的改变,必须从思维层面开始(小结)
- 14什么是竞争战略?(是赚效率的钱还是赚战略的钱)
- 15你能用几秒说清楚你的企业是做什么的?企业的使命定位与价值追求又是什么?
- 16战略不是抱负、目标、纲领、财务数据,战略是方法是行动
- 17企业定位一字之差,会辉煌无比也会万劫不复
- 18价值链
- 19要基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位(TCL案例分析)
- 20要做清晰的取舍,并且确定那些事情不去做(宏碁电脑案例)
- 21战略不需要保密,规划需要保密,而且要有连续性
- 22对战略的本质要有把握,对事务的本质要有洞察
- 23“数一数二战略”就是“产融结合”(GE集团案例)
- 24耐克战略案例分享
- 25老的竞争战略还能满足现在我们的企业吗?(小米公司为例)
- 26适应现代企业竞争战略的4种新手段
- 27商业模式(携程、艺龙、去哪网模式分析)
- 28共生体创造(亿兆生物案例)
- 29什么是战略?什么是战略资源配置?(三峡集团案例)
- 30到底什么是战略?战略又有多少种?马云口中所说的战略思维又是什么?
- 31国内企业的战略误区
- 32时代已经不一样,走对路才有出路
- 33一个女性内衣企业的商业模式创新
- 34战略中布局失误的结局(地域布局案例)
- 35资源生发战略RBV模式与IO模式的区别
- 36资源整合战略模式
- 37经济新常态下的新特征解读(上)
- 38经济新常态下的新特征解读(下)
- 39新常态下企业发展要看清大趋势,看清国家战略,看清经济发展区域变化
- 40预见力是最值钱的,好的企业应该在经济上行的时候未雨绸缪
- 41战略分析中的内部分析与外部分析
- 42战略研究分析要时刻关注外部环境变化(国家统计局的11点公报解读)
- 43产业是否做好了老龄社会到来的准备?
- 44改革开放以来最赚钱的三个阶段
- 45高质量发展的今天什么企业最赚钱?
- 46未来企业发展该选择什么行业?人口逐渐老龄化的中国都有哪些机遇?
- 47新常态下经济特征中市场竞争、环保、经济风险、去产能是否有新的机遇?
- 48编制“十四五”规划的方法与要求
- 49编制“十四五”规划的两种方式以及“十四五”规划所包含的内容
- 50国有企业的自身的11点问题
- 51国有投资公司“十四五”期间的6个机遇
- 52国有投资公司十四五期间面临的11个挑战
- 53国有投资公司在“十四五”期间要关注宏观层面的14个议题
- 54国有投资公司在“十四五”期间要关注企业层面的17个议题
相关专辑