2020管理学插本记忆
主播：啊殊 播放：1.7万次最近更新: 2022-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 1（9）综合控制的方法（标杆控制 平衡积分卡控制）
- 2（8）财务控制的方法
- 3（7）质量管理和控制的三个阶段
- 4（6）经济订货批量模型
- 5（5）生产控制的内容
- 6（3）预算的作用
- 7（2）预算的种类
- 8领会：（1）预算的编制
- 9（5）平衡积分卡
- 10（4）标杆控制的概念
- 11（3）库存控制的概念
- 12（2）全面预算的概念
- 13（二）控制方法 识记：（1）预算控制的概念
- 14（12）危机的控制
- 15（11）危机的类型
- 16（10）危机的特征
- 17（9）有效控制的特征
- 18（8）制定和实施纠偏措施过程中要注意的问题
- 19（7）影响企业经营成果的控制
- 20（6）控制过程的主要环节及其过程
- 21（5）控制类型
- 22（4）控制的基本原理
- 23（3）控制的必要性
- 24（2）控制的作用
- 25领会：（1）控制的对象
- 26（5）危机的概念
- 27（4）统计性标准的含义
- 28（3）标准的概念
- 29（2）前馈控制，同期控制，反馈控制的概念
- 30识记：（1）控制的概念
- 31第五部分、控制：考核知识点
- 32（8）有效谈判的实现
- 33（7）组织内冲突的原因
- 34（6）沟通的管理
- 35（5）组织沟通
- 36（4）沟通的类别
- 37（3）沟通的过程
- 38（2）沟通的实现的主要目的
- 39领会、（1）沟通的作用
- 40（5）团队沟通
- 41（4）单向沟通、双向沟通
- 42（3）上行沟通、下行沟通、平行沟通
- 43（2）正式沟通和非正式沟通
- 44（三）沟通 识记：（1）沟通的含义
- 45（9）激励的实务
- 46（8）激励的过程理论
- 47（7）激励的需要理论
- 48（6）激励的心理过程
- 49（5）激励产生的内因和外因
- 50（4）激励、效价和期望值之间的相互关系
- 51（3）激励与行为
- 52（2）激励的对象
- 53领会：（1）激励的三个关键因素
- 54（3）正强化、负强化
- 55（2）保健因素、激励因素
- 56（二）激励 识记：（1）激励的概念
- 57（7）领导理论：领导特性论 领导行为论 领导情景论
- 58（6）现代领导者应具备的素质
- 59（5）领导风格划分的依据及其类型
- 60（4）领导权利的来源
- 61（3）领导的作用
- 62（2）领导者必须具备的要素
- 63领会：（1）领导与管理的关系
- 64（3）领导风格的主要类型
- 65（2）领导权利的概念
- 66（一）领导概论 识记：（1）领导的含义
- 67第四部分、领导 ：考核知识点
- 68（12）组织文化的塑造途径
- 69（11）组织文化的功能
- 70（10）组织文化的结构及内容
- 71（9）组织文化的特征
- 72（8）组织冲突及其管理
- 73（7）压力的起因及其特征
- 74（6）消除组织变革阻力的管理对策
- 75（5）组织变革的阻力
- 76（4）组织变革的过程与程序
- 77（3）组织变革的内容
- 78（2）组织变革的类型和目标
- 79领会：（1）组织变革的动因
- 80（4）组织文化的概念
- 81（3）组织冲突的概念
- 82（2）压力的概念
- 83（三）组织变革与组织文化 识记：（1）组织变革的含义
- 84（16）绩效评估的方法
- 85（15）绩效评估的步骤
- 86（14）绩效评估的作用
- 87（13）管理人员培训的方法
- 88（12）员工培训的目标与方法
- 89（11）员工解聘的几种主要方案
- 90（10）员工招聘的作用、程序与方法
- 91（9）企业选择招聘方式时应注意的因素
- 92（8）外部招聘与内部提升的优缺点
- 93（7）管理人员招聘的一般要求
- 94（6）组织需要招聘员工的几种情况
- 95（5）人力资源计划编制的原则
- 96（4）人力资源计划的发展要求
- 97（3）人力资源计划的任务
- 98（2）人力资源管理的基本内容
- 99领会：（1）人力资源的特点
- 100（3）绩效评估的概念
- 101（2）培训的概念
- 102（二）人力资源管理 识记：（1）员工招聘的概念
- 103（17）组织结构的典型形式及其优缺点
- 104（16）组织层级化设计中的主要因素
- 105（15）影响组织分权程度的主要因素
- 106（14）判断一个组织分权程度的标准
- 107（13）职权的形式
- 108（12）管理幅度设计的影响因素
- 109（11）扁平式组织结构与锥形式组织结构的优缺点
- 110（10）管理幅度与组织层级的关系
- 111（9）络型组织结构的优缺点
- 112（8）矩阵型组织结构的优缺点
- 113（7）组织部门化的基本形式及特征比较
- 114（6）组织部门化的基本原则
- 115（5）组织设计的影响因素
- 116（4）组织结构的特性
- 117（3）组织设计的任务和原则
- 118（2）组织设计的目的
- 119领会：（1）组织设计的工作内容
- 120（8）授权的定义
- 121（7）集权、分权的定义
- 122（6）直线职权、参谋职权、职能职权的定义
- 123（5）职权的含义
- 124（4）管理幅度的含义
- 125（3）职能、产品或服务、地域、顾客、流程部门化的含义
- 126（2）组织结构的概念
- 127（一）组织设计 识记：（1）组织的概念 组织设计的概念
- 128第三部分、组织：考核知识点
- 129（5）计划的层次体系
- 130（4）计划的类型
- 131（3）计划的性质
- 132（2）计划与决策的关系
- 133领会：（1）计划的内容 5W1H
- 134（6）规则的概念
- 135（5）程序的概念
- 136（4）战略的概念
- 137（3）指导性计划与具体性计划
- 138（2）战略性计划和战术性计划
- 139（二）计划与计划工作 识记：（1）计划的概念
- 140（9）德尔菲技术的步骤
- 141（8）头脑风暴法 的四项基本原则
- 142（7）决策的基本方法
- 143（6）决策的影响因素
- 144（5）决策的过程
- 145（4）决策的分类
- 146（3）古典决策理论和行为决策理论
- 147（2）决策的依据
- 148领会：（1）决策的原则
- 149（4）程序化决策与非程序化决策
- 150（3）战略决策、战术决策与业务决策的概念
- 151（2）确定型决策、不确定型决策、风险型决策的概念
- 152（一）决策与决策方法 识记：（1）决策的概念
- 153第二部分 决策与计划：考核知识点
- 154（5）企业信息化管理的发展
- 155（4）信息系统的要素
- 156（3）信息管理工作过程
- 157（2）有用信息的特征
- 158领会：（1）信息数据的关系
- 159（五）信息与信息化管理 识记：信息的定义
- 160（7）全球化经营的管理控制
- 161（6）全球化经营的领导风格
- 162（5）全球化经营的组织模式
- 163（4）全球化经营的进入方式
- 164（3）全球化管理者的关键能力
- 165（2）全球化管理的环境因素
- 166领会：（1）全球化的内涵
- 167（四）全球化与管理 识记：全球化管理的概念
- 168（8）企业承担社会责任的依据
- 169（7）企业社会责任的体现
- 170（6）企业的价值观
- 171（5）改善企业道德行为的途径
- 172（4）影响管理道德的因素
- 173（3）道德发展阶段
- 174（2）道德管理的特征
- 175领会：（1）伦理道德的管理学意义
- 176（3）社会责任的概念
- 177（2）功利主义 权力至上 公平公正 社会契约 推己及人等含义
- 178（三）管理道德与企业社会责任 识记：（1）伦理道德的概念
- 179（7）现代管理理论主要学派的基本观点
- 180（6）人际关系学说要点
- 181（5）马克斯•韦伯行政组织管理理论要点
- 182（4）亨利•法约尔一般管理（组织管理）理论要点
- 183（3）泰罗科学管理理论要点
- 184（2）亚当•斯密的劳动分工观点和经济人观点
- 185领会：（1）中外早期管理思想
- 186（4）核心能力
- 187（3）核心资源
- 188（2）学习型组织
- 189（二）管理理论的形成与发展 识记：（1）行为科学
- 190（7）管理者的技能
- 191（6）管理者的角色
- 192（5）管理的科学性与艺术性
- 193（4）各种管理职能间的相互关系
- 194（3）管理二重性
- 195（2）管理学的特性
- 196领会：（1）管理学的研究对象
- 197（4）概念技能
- 198（3）人际技能
- 199（2）技术技能
- 200（一）管理与管理学识记：（1）管理的概念
- 201第一部分、总论：考核知识点
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