【课程简介】
初、中级经理在企业生产经营活动中承上启下，直接管理一线基层员工。他们的管理水平关系到团队的士气，任务的完成。提升他们管理下属的能力至关重要。
【课程特色】
◆ 源自“哈佛商学院”、“欧洲商学院”
◆欧美企业内训模式，学员高度参与
◆多场景课堂训练，案例剧表演、模拟作业、课堂辩论、小组会议
【课程目录】
一、 经理人管理角色认知
二、 马斯洛需求层次理论
三、 权力的三个层次升级
四、 掌握表扬下属的技巧
五、 掌握批评下属的技巧
六、 给下属安排工作的技巧
七、 管理好职场的四种人
【课程话题】
◆您的管理权力来自哪里？您知道管理权力的三个层次吗？下属不听话，不给力，阳奉阴违，您是如何应对的？
◆为什么您的表扬不灵了？您真的会表扬下属吗？表扬下属的步骤是什么？表扬下属有哪些要点？
◆您是职场好好先生吗？您批评下属的目的是什么？批评下属需要选择场地吗？批评下属还需要准备数据，真的吗？
◆为什么下属的工作总是不能让你满意？要么总是拖延，拖延；要么质量总是不如人意。全是下属的错吗？您自己有错吗？
◆在一个组织和企业里，一般都有四种人。那就是勤牛、快马，懒猪，坏狗。您会管理他们吗？是维持苹果皮式的和谐吗？
◆为什么是撵走懒猪，送走坏狗？为什么不是撵走坏狗，送走懒猪？撵走与送走在实际操作中有什么区别？
【部分PPT展示】
