人人文化
主播：May_组织发展顾问 播放：2万次最近更新: 2024-09-23
节目列表
正序 | 倒序
- 1后记 新的职场存在方式（全书完）
- 2第七章 9 正在开发中的锐意发展型公司360度评估
- 3第七章 8 这些例子教给了我们什么
- 4第七章 7 位于佐治亚理工学院内的闪点
- 5第七章 6 阳光集团的战略创新部门
- 6第七章 5 前行之路
- 7第七章 4 弗雷泽和迪特尔公司
- 8第七章 3 整合不同视角的四象限模型
- 9第七章 2 XYZ公司
- 10第七章 建家园1 开始向锐意发展型公司迈进
- 11第六章 5 第四栏：大假设Big Assumptions
- 12第六章 4 第三栏，忧虑盒子：说出你的恐惧与忧虑
- 13第六章 3 第二栏：做得太多（或做得太少）的行为
- 14第六章 2 第一栏：改进目标和初始的承诺
- 15第六章 浮现自身最大的盲点 1
- 16第五章 5 令人惊讶的结论（第五章完）
- 17第五章 4 帝客赢的成功及其DDO时期
- 18第五章 3 桥水的成功及其DDO时期
- 19第五章 2 跳跃科技的成功及其DDO时期
- 20第五章 但这真是一种经营之道吗？1 成为DDO的确切商业价值
- 21第四章 9 全都放进来践行
- 22第四章 8 所有心智层次的允许、放开、酝酿
- 23第四章 7 铺天盖地式的发展性文化
- 24第四章6 锐意发展型公司的五项品质
- 25第四章 5 帝客赢：你的能力比你想象的还能放大十倍
- 26第四章 4 跳跃科技：性格是一组肌肉
- 27第四章 3 棒球卡
- 28第四章 2 桥水：保持同步的工具
- 29第四章 打木人巷 1 创建人人文化的方法与实践
- 30第三章 5 组合拳的威力远大于部分的总和（完）
- 31第三章 4 家园：一个愿意扰动并接住我们脆弱一面的发展性社群
- 32第三章 3 木人巷：用于心智发展的实践与工具
- 33第三章 2 边际：带着对心智发展的热望推向成长边际
- 34第三章 核心概念 1 推边际，建家园与打木人巷
- 35第二章 6 我们如何理解锐意发展型公司所说的“发展”？
- 36第二章 5 对追随者与领导者要求的转移
- 37第二章 4 心智复杂性与绩效表现的关系
- 38第二章 3 成人心智复杂度发展的三个不同层次
- 39第二章 2 成人的发展轨迹
- 40第二章 1 我们如何理解“发展”
- 41第一章 总结 （完）
- 42第一章 4 桥水：追根究底地挖掘事物最根本的本质
- 43第一章 3 帝客赢：创建让员工成长绽放的乐土
- 44第一章 2 跳跃科技下一个跳跃的故事
- 45第一章 1 走进DDO
- 46前言 6 一种全新类型收入的崛起
- 47前言 5 如何阅读这本书
- 48前言 4 一种打造文化的战略性进路
- 49前言 3 DDO是21世纪心智发展的孵化器
- 50前言 2 人人成长的文化
- 51前言 1 文化，就是战略
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