华为工作法
主播：池田敖依航 播放：8594次最近更新: 2024-01-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1一切以客户为中心
- 2发展是硬道理
- 3一切以客户为中心
- 4一切以客户为中心
- 5一切以客户为中心
- 6一切以客户为中心
- 7重视普偏客户关系
- 8重视普遍客户关系
- 9一切以客户为中心
- 10一切以客户为中心
- 11以客户为中心
- 12客户的需求是华为发展的源动力
- 13一切以客户为中心
- 14为客户服务是华为存在的唯一理由
- 15只有强者才会自我批判，也只有自我批判才会成为强者
- 16一切以客户为中心
- 17以客户为中心
- 18华为公司最大的浪费是经验的浪费
- 19利润一定是我们最后的目标
- 20以客户为中心
- 21管理变革
- 22开放，妥协，灰度
- 23开放，妥协，灰度
- 24开放，妥协，灰度
- 25建设，巩固管理变革的成果
- 26管理变革的关键是落地
- 27一切以客户为中心
- 28管理变革的关键是落地
- 29不断改良
- 30不断改良
- 31坚决反对烦琐哲学
- 32坚决反对盲目创新
- 33不断改良
- 34一切以客户为中心
- 35以客户为中心
- 36引进世界领先企业的先进管理体系
- 37管理变革的方针
- 38加强内部开放，重点防护核心资产
- 39信息安全是公司重大的系统工程
- 40信息安全关系到公司的生死存亡
- 41基于数据和事实进行科学管理
- 42数据是公司的核心资产
- 43数据是公司的核心资产
- 44用互联网的方式打通全流程，降低内外交易成本
- 45我们的目标是建设世界最优质的IT网
- 46要有统一的平台
- 47我们的目标是建设世界最优质的IT网
- 48公共性平台投入要适当超前
- 49要想富，先修路
- 50实行计划预算核算的闭环管理
- 51加强战略规划，经营计划与预算的闭环管理
- 52加强战略规划
- 53以客户体验牵引服务流程体系的建设
- 54一次性把事情做好
- 55创建敏捷的供应链和交付平台
- 56创建敏捷的供应链和交付平台
- 57打通LTC流程的关键是全流程的数据要打通
- 58贯通面向顾客做生意的流程体系
- 59既要有十分规范，卓有远见的项目评审体系
- 60规范面向市场创新的流程体系
- 61规范化面对市场创新
- 62主流程要清晰
- 63坚决把流程端到端打通
- 64一切以客户为中心
- 65确立流程责任制，才能真正做到无为而治
- 66岗位操作流程化制度化
- 67流程化就是标准化程序化模板化但不是僵化
- 68例行管理，要坚决贯彻流程化管理
- 69流程监管问题
- 70授权，制衡与监管
- 71均衡发展
- 72管理体系建设的导向是，简单实用灵活
- 73管理体系建设简单，使用灵活
- 74实行项目全预算制和资源买卖机制
- 75项目是经营管理的基础和细胞
- 76以功能为中心向以项目为中心
- 77以全球化视野进行能力中心建设
- 78总部从管控中心向支持，服务，监控中心转变
- 79建立推拉结合以推为主
- 80地区部重装旅是专业资源共享平台
- 81地区部要成为区域的能力中心与区域中心
- 82构建系统部铁三角
- 83代表处是轻装前沿作战部队
- 84在组织与流程不一致时，改组组织而适应流程
- 85按照主干流程构建公司
- 86企业管理的目标是流程化组织建设
- 87企业管理的目标是流程化组织建设
- 88提高人均效益
- 89向管理要效益
- 90留给后人的财富就是管理体系
- 91企业从必然王国走向自由王国的关键是管理
- 92公司未来的生存发展靠的是管理进步
- 93不要盲目的铺摊子
- 94扩张的同时必须要把控的住
- 95乱中求治
- 96抓住主要矛盾
- 97根据环境随时变化阵型
- 98业务管理的指导原则
- 99做国际市场秩序的维护者和建设者
- 100合规运营
- 101建立有利于公司发展的商业生态环境
- 102多栽花少栽刺，与合作伙伴共赢
- 103从上游到下游产业链的整体强健，是华为的生存之本
- 104坚持开发的道路不动摇
- 105战略竞争力量不应该消耗在非战略点上
- 106构筑长期的胜利
- 107保证研发市场的投入比例
- 108华为
- 109华为
- 110有所不为才能有所为
- 111聚焦主航道，主战场
- 112聚焦主航道主战场
- 113不放弃低端市场
- 114抓住产业调整期奠定长期市场格局
- 115模糊时多条战略方向，清晰时重心转移到主线上去
- 116在大市场上要抢占制高点
- 117机会大于成本
- 118抓住战略机会，要敢于投入坚持投入
- 119有了知识产权也不要强势不饶人
- 120只有拥有核心知识产权，才能进入世界竞争
- 121在模糊区中摸索，宽容失败
- 122我们应演变，有所准备
- 123无边界的技术创新有可能会误导公司的战略
- 124开发合作，实现共赢
- 125一杯咖啡吸收宇宙能量
- 126领先半步是先进
- 127鼓励创新，反对盲目创新
- 128创新是华为发展的不揭动力
- 129向端到端的方案解决供应商转型
- 130客户需求导向对战略选择的意义
- 131反对孤芳自赏，要做工程商人
- 132客户需求导向优先于技术导向
- 133深刻理解客户需求
- 134深刻理解客户需求
- 135聚焦客户关注的痛点挑战和压力
- 136以客户需求为导向
- 137追求一定利润率水平上的成长
- 138不为短期利益所动
- 139发展是硬道理
- 140追求长期有效的增长
- 141客户满意度是衡量一切的标准
- 142降低内外交易成本，紧紧抓住大地
- 143不断挖掘内部潜力确保对未来的投入
- 144深淘摊，低做堰
- 145品牌就是承诺
- 146品牌的核心是诚信
- 147建立大流量的大质量体系
- 148绝不走低价格，低成本，低质量的道路
- 149质量是我们的生命
- 150优质资源向优质客户倾斜
- 151重视普偏客户关系
- 152致力于提供面向未来的客户体验
- 153以客户痛点为切入点
- 154客户的价值主张决定了华为的价值主张
- 155成功不是引导我们走向未来的可靠向导
- 156以客户为中心
- 157公司的最终目标是商业成功
- 158以客户为中心，以生存为底线
- 159以服务定队伍建设的宗旨
- 160客户需求是华为发展的原动力
- 161以客户为中心
- 162学习与帮助学习
- 163第四步教育
- 164通往成长型思维模式的旅程
- 165通往成长型思维模式的旅程
- 166通往成长型思维模式的旅程
- 167思维模式与意志力
- 168思维模式与意志力
- 169改变孩子的思维模式
- 170改变孩子的思维模式
- 171拒绝改变的人
- 172拒绝改变的人
- 173状元秀
- 174迈出第一步
- 175迈出第一步
- 176再谈改变
- 177再谈改变
- 178脑科学项目
- 179思维模式研讨会
- 180思维模式研讨会
- 181思维模式再深入
- 182变化的天性
- 183我们能做什么
- 184如何将成长型思维模式传递给他人
- 185如何培养真正的成长型思维模式
- 186成长型思维模式的真伪
- 187谁才是敌人，胜利还是失败
- 188教育球员懂得生活
- 189通过思维走向成功
- 190理想，不出错的比赛
- 191通过思维模式走向成功
- 192无心上进的学生
- 193努力，再努力
- 194高标准和教育环境
- 195成为好老师/好父母
- 196成为好老师/父母
- 197理想
- 198我们爱你，但有条件
- 199思维模式可能导致的严重后果
- 200关于成功和失败的信息
- 201建设性的批评
- 202关于失败的信息
- 203安抚孩子
- 204传递注重过程和成长信息
- 205关于成功的信息
- 206培养你的思维模式
- 207合理的应对方式
- 208校园暴力，对复仇的思考
- 209校园暴力，对复仇的思考
- 210害羞
- 211友谊
- 212竞争，谁是最棒的
- 213一无是处
- 214问题表明性格存在缺陷
- 215爱情的思维模式
- 216爱情中的思维模式
- 217不同的两性关系
- 218关于相处的思维模式
- 219培养你的思维模式
- 220企业的思维模式
- 221管理才能是天生的吗
- 222管理才能是天生的吗
- 223当被夸奖的一代进入职场
- 224群体思维和固体讨论
- 225一项关于团体行为的研究
- 226成长型思维模式领导者的行为
- 227摒弃固定型思维模式
- 228成长型思维模式领导者的行为
- 229成长型思维模式领导者的行为
- 230成长型思维模式领导者的行为
- 231无懈可击，不可战胜，享有特权
- 232两个天才的碰撞
- 233屋内聪明人
- 234固定型思维模式领导者的行为
- 235固定型思维模式领导者的行为
- 236领导力与固定型思维模式
- 237对思维模式与管理决策的研究
- 238成长型企业
- 239人才至上的思维模式
- 240倾听你的思维模式
- 241每一项运动都是团体运动
- 242成为明星意味着什么
- 243掌控成功
- 244什么是失败
- 245保持辉煌
- 246秉性，决心意志及冠军思维
- 247关于秉性更多的故事
- 248秉性
- 249秉性
- 250天才无需努力
- 251世界上跑的最快的女人
- 252迈克尔，乔丹
- 253天赋与天才
- 254冠军的思维模式
- 255当事情进展顺利时
- 256否定标签及其作用方式
- 257归属感
- 258否定标签及其作用方式
- 259夸奖和肯定标签的危害性
- 260夸奖和肯定标签的危险性
- 261杰克逊.泼洛克
- 262艺术才能是天赋吗
- 263能力水平和追踪
- 264玛瓦，格林斯
- 265每个人都能做到出色么
- 266思维模式和成绩
- 267适应大学生活
- 268发现你的头脑
- 269“不愿努力”综合症
- 270思维模式和成绩
- 271关于能力和成就的真相
- 272塑造你的思维模式
- 273问与答
- 274问与答
- 275问与答
- 276问与答
- 277努力不够:高风险
- 278加倍努力:高风险
- 279思维模式改变了失败的意义
- 280思维模式与抑郁症
- 281我的成功意味着你的失败
- 282思维模式改变了失败的意义
- 283证明你很特别
- 284再谈潜能
- 285如果你的能力很强，为什么还需要学习
- 286故步自封的限制
- 287能力的拓展
- 288脑波告诉我们的
- 289成功的意义，学习的结果还是智力的证明
- 290思维模式解析
- 291你会看到什么
- 292谁能准确了解自己的优势和不足
- 293思维模式概念新在何处
- 294两种思维模式之下的不同生活
- 295两种思维模式对你意味着什么
- 296思维模式
- 297说话说到点子上，提升团队执行力
- 298巧妙化解尴尬，拉近彼此关系
- 299站在他人的角度，动之以情
- 300找准切入点，话要说到点子上
- 301说话的分寸，做人的尺寸
- 302自黑，是幽默的最高境界
- 303有时无声胜有声
- 304示弱，四两可拨千斤
- 305知己知彼
- 306互惠原则，站在同一条船上
- 307冷热水效应，抑与扬的顺序很重要
- 308人际期望效应，人人都喜欢高帽子
- 309好心情效应，好时机让语言更有说服力
- 310正话反说，巧用逆反心理
- 311登门槛效应，在潜移默化中把握谈话节奏
- 312维尔德定理，把说话的机会留给别人
- 313懂点沟通心理学，让你成为社交达人
- 314简洁朴素的话更有吸引力
- 315点到为止，把话语权交出去
- 316关键沟通需要和谐的氛围
- 317会说话，更要学会好好说话
- 318话有三说，巧说为家
- 319利用共同话题，打开对方的话匣子
- 320良言一句三冬暖
- 321会说话，更要学会好好说话
- 322会说话，更要学会好好说话
- 323关键沟通
- 324后方的支持要联勤化
- 325总部从管控中心向支持，服务，监控中心转变
- 326胜则举杯相庆，败则拼死相救
- 327未来公司的建制
- 328地区部重装旅是专业资源共享平台
- 329解决方案组织要善于拉动产品线和资源平台围绕市场机会运作
- 330构建系统部铁三角
- 331要不断提高客户界面的综合协调能力
- 332建立“推拉结合，以拉为主”的流程化组织和运作体
- 333按照主干流程设计公司的组织及管理体系
- 334建设从客户中来 ，到客户中去的流程组织
- 335提高效率，不是增加劳动强度，而是减少无效工作
- 336提高人均效益应该是管理改善的一个重要目标
- 337向管理要效益
- 338管理的最高境界是无为而治
- 339企业从必然王国走向自由王国的关键是管理
- 340公司未来的发展靠得是管理进步
- 341公司未来的生存发展靠的是管理进步
- 342扩张的同时要能控制的住
- 343乱中求治，精细管理的目的，是为了扩张不陷入混乱
- 344抓主要矛盾和矛盾的主要方面
- 345抓主要矛盾和矛盾的主要方向
- 346根据环境换阵型，有取有舍为战略
- 347坚定不移的战略方向，灵活机动的战略战术
- 348做国际市场秩序的维护者和建设者
- 349善待媒体 永远不要利用媒体
- 350以土地换和平，牺牲的是眼前利益，换来的是长远的发展
- 351建立有利于公司发展的商业生态环境
- 352多栽花少栽刺，与合作伙伴共赢
- 353善待供应商及产业链的所有人
- 354坚持开放的道路不动摇
- 355战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上
- 356搭大船过大海跟着主潮流走
- 357搭大船过大海，坚持在大平台上持久大规模的投入
- 358保证研发和市场的投入比例
- 359力出一孔，柔弱胜刚强
- 360坚持压强原则，力出一孔
- 361有所不为才能有所为
- 362在主航道上要做战略上不可替代的东西
- 363聚焦主航道，主战场
- 364不放弃低端市场
- 365抓住产业调整期奠定市场格局
- 366在大机会时代千万不要机会主义
- 367抓住产业调整期奠定长期市场格局
- 368模糊的情况下要多条战线作战
- 369要利用我们独特的优势进入新领域
- 370基于优势选择大市场
- 371对高科技企业来说机会大于成本
- 372抓住机会与创造机会
- 373抓住战略机会，要敢于投入坚持投入
- 374抓住战略机会扩张敢于胜利才能善于胜利
- 375有知识产权也不要强势不饶人
- 376只有拥有核心技术产权，才能进入世界竞争
- 377在模糊区中探索，要更多的宽容失败
- 378创新要宽容失败，给创新以空间
- 379我们应该演变，有所准备
- 380基于存在的基础上创新，更容易取得商业成功
- 381鲜花插在牛粪上，在继承的基础上创新
- 382开放合作，实现共赢
- 383一杯咖啡吸收宇宙能量
- 384开放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量
- 385公司创新要从工程师创新转向科学家与工程师一起创新
- 386鼓励创新反对盲目创新
- 387只有创新才能在竞争激烈的市场中生存
- 388满足需求和引领需求
- 389向端到端解决方案供应商转型是对我们很大的挑战
- 390客户需求导向对战略目标的意义
- 391反对孤芳自赏要做工程商人
- 392产品发展要防止技术导向
- 393客户需求导向优先与技术需求导向
- 394深刻理解客户需求
- 395要研究客户的基本需求
- 396深刻理解客户的需求
- 397以客户需求为导向
- 398追求一定利润率水平上的成长
- 399从以规模为中心 ，转向有效益的增长
- 400在前进中调整，在扩张中消化内部矛盾
- 401发展才是硬道理
- 402成就客户的成功从而成就华为的成功
- 403让客户满意，我们才有明天
- 404客户满意是华为的生存基础
- 405不断挖掘内部潜力，确保对未来的投入
- 406价格一定是低重心的
- 407深淘滩低做堰是华为模式的生动写照
- 408品牌的核心是诚信，诚信 的保证是质量
- 409建立大流量的大质量体系
- 410建立大流量的大质量体系
- 411我们的价值观要从低成本走向高质量
- 412绝不会走低价格，低成本，低质量的道路
- 413质量不好，服务不好 必是死亡一条路
- 414在客户面前，我们要永远保持谦虚
- 415致力于提供面向未来的客户体验
- 416从客户中来到客户中去，端到端为客户提供服务
- 417华为在市场竞争中不靠低价取胜，而是靠优质的产品和服务取胜
- 418客户的价值主张决定了华为的价值主张
- 419成功不是引导我走向未来的可靠向导
- 420围绕以客户为中心长期艰苦奋斗
- 421华为的价值主张
- 422以客户为中心，以生存为底线
- 423以服务定队伍建设的宗旨
- 424客户的需求是华为发展的原动力
- 425客户永远是华为之魂
- 426华为的成功就是长期关注客户利益
- 427以客户为中心
- 428技术手段
- 429数字化转型
- 430基于互联网的教学平台
- 431华为大学的激励机制
- 432学习效果和绩效评估
- 433干部高级管理研讨班
- 434基层管理者全球培训项目
- 435项目制培训
- 436需求管理
- 437像做产品一样做培训
- 438华为大学的管理架构
- 439华为大学一定要办的不像大学
- 440员工敬业度
- 441人才成长速度
- 442提升人力资本的投资回报
- 443对抗组织熵增，累积势能，开放结构
- 444对抗个人熵增，驱动奋斗
- 445组织必须长期充满活力
- 446互相扯皮，推卸责任
- 447谨防未老先衰，杜绝官僚主义
- 448关键岗位的人才必须与岗位要求匹配
- 449人的思维的转变，是转型成功的首要因素
- 450健康成长之道，让组织长期充满活力
- 451成就激励
- 452分享激励
- 453愿景激励
- 454高成长中小企业适用的激励方案
- 455营造90后年轻人喜欢的组织氛围
- 456建设年轻人喜欢的组织氛围
- 457清晰明确的授权机制
- 458让听得见炮声的人来呼唤炮火
- 459鼓励探索，宽容失败
- 460让人才在良性约束下自由发挥
- 461基于任职资格与薪酬体系的应用
- 462牵引员工能力发展
- 463全面激励之道，点染内外驱动力
- 464新老员工薪酬矛盾的解决
- 465误区二，绩效目标值的高低
- 466薪酬激励的常见误区及其解决方案
- 467期望值管理
- 468让激励有效果的两大底层要素
- 469TUP核心价值及其局限
- 470华为原有虚拟受限股长效激励的弊端
- 471TUP很简单，执行TUP却不简单
- 472福利设计的要点
- 473长效激励的设计要点
- 474变动薪酬设计的要点
- 475四位一体的薪酬体系
- 476把企业文化传递给客户和合作伙伴
- 477成立蓝军参谋部
- 478管理层的自我批判
- 479具有自我批判精神，才能不断自我进化
- 480文化与制度不能两张皮
- 481文化与制度不能两张皮
- 482企业文化的植入，必须从管理层做起
- 483企业文化的植入，必须从管理层做起
- 484企业文化的植入，必须从管理层做起
- 485给每位新员工配备指导员
- 486新员工融入华为的三个阶段
- 487新员工培训721法则
- 488育才效果与个人成长和利益挂钩
- 489纵向人才培养:在场景中搭建人才梯队
- 490横向人才培养:快速复制各类关键性人才
- 491横向人才发展:快速复制各类关键性人才
- 492聚焦重点，快速突破
- 493中高级人才都是教练员
- 494人才加速成长的四大方法
- 495学以致用
- 496企业育才要因材施教学以致用
- 497华为干部后备梯队的培养
- 498华为干部后备梯队的选拔
- 499后备梯队管理精要
- 500明确干部的任用程序
- 501七连环干部管理体系
- 502“能上能下，能进能出”的动态管理机制
- 503选拔干部的“三优先”法则
- 504优先在艰苦地区选拔干部
- 505选拔干部的三优先法则
- 506内部创业
- 507适当运用人才退出机制
- 508全面推行任期制管理
- 509确保人力资本的流动性
- 510行为分级技术的步骤
- 511利用行为分级技术进行胜任力评估
- 512干中选才的方式
- 513岗位重要性因素
- 514绩效评估与能量考核的双维标准
- 515人才评估之道，既要评价业绩，也要评价能力
- 516人才生态链“一杯咖啡吸收宇宙的能量”
- 517人才生态链“一杯咖啡吸收宇宙的能量”
- 518人才搭配“四宫格”:用人所长，补其所短
- 519高级人才引入的系统性解决方案
- 520人才融合:融入才能创造价值
- 521面试问题的选择要点
- 522德才兼备，找到匹配企业核心价值观的人才
- 523看人要有慧眼:STAR面试法
- 524看人要有慧眼
- 525选人要有尺子，建立岗位用人标准
- 526选人要用尺子，建立企业用人标准
- 527池田人事管理手册
- 528池田寿司线上规章制度
- 529池田十八条
- 530池田寿司管理手册
- 531学以致用
- 532“养”用”结合
- 533深入
- 534避免做夹心饼干
- 535学习伟大品格
- 536不搞培养制，要搞选拔制
- 537开放自己
- 538华为上大学需自理
- 539忠言逆耳利于行
- 540创新
- 541淘汰
- 542做人
- 543本职工作没有做好就是没有学好
- 544学习的责任在于自己
- 545削足适履
- 546自觉
- 547英雄
- 548我们要积极的向强者学习
- 549竞争伙伴
- 550敬业
- 551业精于勤
- 552培训
- 553基本功
- 554效益
- 555责任与待遇
- 556增加贡献，工资不一定能升
- 557良好的薪酬奖励机制
- 558全员持股
- 559探亲待遇
- 560待遇以贡献为准绳
- 561外派补助
- 562自动降薪
- 563能力决定待遇
- 564业界最佳的八成
- 565利润与报酬
- 566关键在于平衡
- 567额外的报酬
- 568人员的增长要低于产值与利润的增长
- 569绩效
- 570冒险投入
- 571付出与回报
- 572华为:提高待遇与艰苦奋斗
- 573华为:改善待遇
- 574华为:绝不让雷锋吃亏
- 575华为:机会均等
- 576预算
- 577华为:小改进大奖励
- 578华为:唯文化才会生生不息
- 579华为:灰色口号
- 580华为:败则拼死相救
- 581华为:健康
- 582华为:华为文化的真实
- 583华为:无名英雄
- 584华为:实干
- 585华为:任人唯贤
- 586华为:吃水不忘挖井人
- 587华为:认同
- 588华为:奉献精神
- 589华为:发展自己
- 590华为:我们没有提出“狼文化”
- 591华为:诚信是立身之本
- 592华为:烧不死的鸟就是凤凰
- 593华为:禁止消磨意志的活动
- 594华为:床垫文化
- 595华为:开放的文化
- 596华为:企业文化
- 597华为:使命感和责任感
- 598华为:实现共赢，而不是一支独秀
- 599华为:将向媒体全面开放
- 600华为:中庸之道
- 601华为:拥抱挑战
- 602华为:黑白之间的灰度管理
- 603华为:为用户服务是唯一理由
- 604华为:奋斗精神
- 605华为:瞄准业界最佳
- 606华为:对手优化了，我们不优化就是自寻死路
- 607华为:客户的价值观
- 608华为:领先者
- 609华为:奋斗的目的
- 610华为:让听得见炮声的人来决策
- 611华为:一切工作的魂
- 612华为:必然王国
- 613华为:不追求利润最大化
- 614华为:榜样
- 615华为:华为的追求
- 616华为:大家与小家
- 617华为:永远正确的店规
- 618华为:要么领先，要么被淘汰
- 619华为:不搞提成制，采用分配奖金制
- 620华为:如何有效配股
- 621华为:饱和配股
- 622华为:薪酬包的重要机制
- 623华为:激励分配的方式
- 624华为:弹性的薪酬包管控机制
- 625华为:薪酬激励的内外部环境
- 626华为:价值分配导向与薪酬福利的设计
- 627华为:灰度分钱，打破黑和白的两个极端
- 628华为:做足后备干部的培养
- 629华为:从三点责任看一把手的培养
- 630华为:三权分立，好干部也要关在笼子里
- 631华为:激活不同层级的干部
- 632华为:狼狈原则
- 633华为:人际链接力
- 634华为:理解力
- 635华为:能力是关键成功的要素
- 636华为:核心价值观是基础
- 637华为:灰度选拔
- 638华为:从组织建设看优秀产品的打造
- 639华为:新型作战力量-网络空间部的重点发展对象和不吝编制
- 640华为:向美军学习，建立组织竞争优势
- 641华为:如何实现这三个角色的设计
- 642华为:构建铁三角组织，打造面向客户竞争的利刃
- 643华为:配置精兵强将服务客户
- 644华为:灰度高效组织体系
- 645贯彻建议否决权和绩效结果公开制，实现刚性应用
- 646绩效等级评定
- 647做好PDCA循环，做到公正的执行
- 648华为:绩效管理的原则
- 649华为:区别对待不同层级，做到公正的考核
- 650华为:懂得企业怎样经营
- 651华为:战略解码，层层分解目标
- 652华为:公正的过程
- 653华为:科学的目标
- 654华为:灰度的评价
- 655华为:五项素质对应的人才分类标准
- 656华为:用五项基本素质评估人才
- 657华为:用五项素质进行人才评估
- 658华为:第五个素质 坚韧性
- 659第四个素质:成就导向
- 660华为:第三个素质:影响力
- 661华为:第二个素质 概念思维
- 662华为:华为识人的五项素质
- 663华为:客户服务为先的意识
- 664华为:以奋斗者为本的合理回报
- 665华为:奋斗者
- 666华为:以奋斗者为本
- 667华为:人才管理要抓的重点，是员工持续艰苦奋斗精神
- 668华为:导向冲锋
- 669华为:以奋斗者为本
- 670华为:灰度文化
- 671华为:天道酬勤
- 672华为:责任意识，享受奋斗
- 673华为:企业公民
- 674华为:精神文明和爱心
- 675华为:管理者的责任和使命
- 676华为:个人成就感
- 677华为:认真负责不是财富
- 678华为:职业责任感
- 679华为:首长负责制
- 680华为:第一受信主管的责任制
- 681华为:集体利益
- 682华为: IFS的责任
- 683华为:公平
- 684华为:对产品负责
- 685华为:责任心
- 686华为:空降兵
- 687华为:有牺牲精神才能成为将军
- 688华为:接班人-要会做人也要会做事
- 689华为:争做将军，而不只是做英雄
- 690华为:权利制约，开放高层民主
- 691华为:务实与务虚
- 692华为:不能单方面崇尚领兵作战
- 693领导人的水平就是合适的灰度
- 694授权
- 695基层经验
- 696领导只从基层来
- 697以奋斗者为本:形成后备干部持续涌现的机制和体系
- 698以奋斗者为本:向有成功实践结果的干部，提供更有挑战的机会
- 699以奋斗者为本:建设后备干部队伍，保障事业持续发展
- 700以奋斗者为本:创造干部成长的内部竞争环境
- 701以奋斗者为本:建立干部的职业发展道路
- 702以奋斗者为本:建立干部的流动循环机制
- 703以奋斗者为本:采用案例培训方式，通过总结把实践上升到理论
- 704以奋斗者为本:教精神，教方法论重于教知识
- 705以奋斗者为本:从实战出发，学以致用
- 706以奋斗者为本:自我培训，在岗培训
- 707以奋斗者为本:知识是劳动的准备过程
- 708以奋斗者为本:将军是打出来的
- 709以奋斗者为本:干部队伍的建设
- 710以奋斗者为本:干部公示，360度调查与员工投诉
- 711以奋斗者为本:与华为文化不融合，牢骚怪话特别多的干部要下台
- 712以奋斗者为本:坚决反对中高层干部的腐化
- 713以奋斗者为本:放权与加大监控力度是两个轮子都得并行的运行
- 714以奋斗者为本:干部的分权管理
- 715以奋斗者为本:绩效考核结果要公开
- 716以奋斗者为本:绩效改进，自己和自己必
- 717以奋斗者为本:坚持责任结果导向
- 718以奋斗者为本:烧不死的鸟是凤凰
- 719以奋斗者为本:将末位淘汰融入日常绩效考核
- 720以奋斗者为本:大浪淘沙,公司不迁就任何人
- 721以奋斗者为本:干部不是终身制
- 722以奋斗者为本:均衡的配备干部，改进短木板
- 723以奋斗者为本:正职与副职的配备要有不同的标准
- 724根据组织定位和干部优势，合理配备干部
- 725以奋斗者为本:干部的选拔与配备
- 726领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
- 727以奋斗者为本:干部选拔的关键行为标准
- 728以奋斗者为本:选拔干部不是为了好看而是为了攻克山头
- 729以奋斗者为本:不拘一格降人才
- 730以奋斗者为本:用人所长，不求全责备
- 731以奋斗者为本:优先从影响公司长远发展的关键事件中去选拔干部
- 732以奋斗者为本:选拔干部第一选的是干劲
- 733以奋斗者为本:优先从成功团队中选拔干部
- 734以奋斗者为本:机关干部必须到海外去锻炼
- 735以奋斗者为本:猛将必发与卒伍，宰相必取于州郡
- 736以奋斗者为本:耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色
- 737以奋斗者为本:个人利益服从组织利益
- 738以奋斗者为本:保持危机意识，惶者生存
- 739以奋斗者为本:要有自我批评精神
- 740以奋斗者为本:关注制度建设，在制服规范下主动履行职责
- 741以奋斗者为本:坚持对事负责
- 742以奋斗者为本:三人行必有我师
- 743以奋斗者为本:要团结一切可以团结的人
- 744以奋斗者为本:干部建设的核心是做实
- 745以奋斗者为本:要有敬业精神和奉献精神
- 746以奋斗者为本:干部要聚焦在工作上
- 747以奋斗者为本:要改变简单粗暴对待下属的作风
- 748以奋斗者为本:拉不下情面进行管理的干部不是好干部
- 749以奋斗者为本: 均衡开展组织建设 抓短木板
- 750以奋斗者为本:发现人才培养人才
- 751以奋斗者为本:加强职业化管理，降低内部运作成本
- 752以奋斗者为本:企业间的竞争，说穿了就是管理竞争
- 753以奋斗者为本:在不断改良中前进
- 754以奋斗者为本:干部最主要的是有清晰的工作方向
- 755以奋斗者为本:带领团队奋斗的过程中，做到用兵狠，爱兵切
- 756以奋斗者为本:在担负扩张任务的部门，形成狼狈组织
- 757以奋斗者为本:只有敢于胜利，才能善于胜利
- 758以奋斗者为本:干部要贴近客户，倾听并紧紧抓住客户的需求
- 759以奋斗者为本:接班人必须认同企业的核心价值观
- 760以奋斗者为本:对非物质激励要有系统性的规划
- 761以奋斗者为本:各种经济利益的分配要提现各自的报酬定位
- 762以奋斗者为本:价值分配政策
- 763以奋斗者为本:公平与效率
- 764以奋斗者为本:劳动与资本
- 765以奋斗者为本:刚性与弹性
- 766以奋斗者为本:个人与集体
- 767以奋斗者为本:正确处理价值分配中的矛盾
- 768以奋斗者为本:价值分配的指导方针
- 769以奋斗者为本:价值评价的误区
- 770以奋斗者为本:价值评价的方向与准则
- 771以奋斗者为本:正确评价价值
- 772以奋斗者为本:摆脱三个依赖
- 773以奋斗者为本:价值创造的两个轮子
- 774以奋斗者为本:价值创造的要素1.3-1.3.5
- 775以奋斗者为本:价值创造的来源
- 776以奋斗者为本:全力创造价值1.1.1-1.1.3
- 777华为工作法:不要盲目攀比
- 778没有绝对的公平
- 779华为工作法:正确的认识自己的价值
- 780华为工作法:事业不等同于干大事
- 781华为工作法:只要你想快乐就一定会快乐
- 782华为工作法:冬天总会过去，春天一定来到
- 783华为工作法:找最适合的工作才最重要
- 784华为工作法:员工不能把钱太当一回事
- 785华为工作法:享受生活同样很重要
- 786华为工作法:先僵化，后优化，再固化
- 787华为工作法:挫折更需要坚守
- 788华为工作法:木桶理论
- 789华为工作法:在创新中走出自己的道路
- 790华为工作法:末位淘汰制下的危机意识
- 791华为工作法:每天进步一点点
- 792华为工作法:做的多不如做的好
- 793华为工作法:8-3永远不要忘记多问几个为什么
- 794华为工作法:精益求精才能够不断进步
- 795华为工作法:华为的“知本主义”
- 796华为工作法:做好与客户之间的沟通
- 797华为工作法:与同事的双向沟通
- 798华为工作法:提小建议而不是写“万言书”
- 799华为工作法:不可轻信“我明白了”
- 800华为工作法:向上级汇报的基本原则
- 801华为工作法:7-1懂得向别人说不
- 802华为工作法:6-7团结一切可以团结的人
- 803华为工作法:6-6保持开放和分享的姿态
- 804华为工作法:6/3独裁管理是对效率最大的破坏
- 805华为工作法:6/3个人英雄主义要不得
- 806华为工作法:6/2你的贡献就是做好分内工作
- 807华为工作法:6/1胜则举杯相庆，败则拼死相救
- 808华为工作法:5/10进攻就是最好的防御
- 809华为工作法:5/9不要太崇拜技术
- 810华为工作法:5/8细节决定成败
- 811华为工作法:5/7工作要专注于实践
- 812华为工作法:5/6尽力与尽力是两回事
- 813华为工作法:5/5只有不过分顾及面子的人才能获得成功
- 814华为工作法:板凳要坐十年冷
- 815华为工作法:5/3在工作中倾尽全力
- 816华为工作法:时刻做好艰苦奋斗目标准备
