1.灵活员工的管理之道契约精神而非忠诚度
2.滴滴如何调查司机背景？
3.为什么平台用工能帮中国企业降低成本？
4.盒马鲜生的共享员工模式存在什么风险？
5.月薪制改时薪制，强者脱颖而出，弱者自动退出？
6.共享员工的归属感问题、合法性问题怎么解决？
7.尽管存在法律风险，为什么共享员工仍然受到市场青睐？
企业内部灵活用工新策略
主播：贾博士讲股权 播放：1.9万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1第120讲：从椰树强势招聘广告看老板的潜规则
- 2第119讲：什么是工资倒挂？为什么出现倒挂？
- 3第118讲：工资倒挂是企业定薪机制的失灵的一种表现
- 4第115讲：摸鱼害人害己，有效工时才是王道
- 5第114讲：一个普通人，如何通过计算工时来量化和提高自身价值？
- 6第113讲：为什么年轻律师要主动促使老板“增薪”？
- 7第112讲：律师业飞速发展，为什么穷律师反倒变多了？
- 8第111讲：揭秘律师行业薪酬能有多低，靳东看了都心疼
- 9第110讲：.外卖小哥等平台用工吃青春饭，未来很危险
- 10第109讲：.维护普通人工作8小时可以生存的权利
- 11第108讲：德国人的5小时 ，是指有效工时
- 12第107讲：二桃杀三士-分桃子要有标准
- 13第106讲：职场攻略鼓吹厚黑学加剧企业内耗
- 14第105讲：缩短工时的秘诀-价值可视、杜绝摸鱼
- 15第104讲：强调忠诚与牺牲，伤害了实干精神
- 16第103讲：“杀死”哈尔滨人-996里面的工时水分
- 17第102讲：高时薪的关键-国家在国际供应链中的地位
- 18第101讲：人机大战，智慧才是终极武器
- 19第100讲：.机器代替人很残酷，但趋势不可阻挡
- 20第99讲：.羡慕-德国人一天工作5小时，工资却很高
- 21第98讲：小米强调用户平等，时薪宝强调老板和员工平等
- 22第97讲：如何让自己的工作更快、更贵？
- 23第96讲：普通人逆袭的唯一途径就是让自己的工作“更快、更贵”
- 24第95讲：员工不接受时薪制怎么办？
- 25第94讲：时薪制员工数量和业务量原本匹配，业务量突然下降怎么办？
- 26第93讲：时薪制取消或降低底薪，会导致克扣员工工资吗？
- 27第92讲：时薪制和月薪制，哪个离伙伴文化更近？
- 28第91讲：企业文化哪家强？军人文化、家人文化还是伙伴文化？
- 29第90讲：时薪制真正要解决的是员工的市场化评价问题
- 30第89讲：时薪制可以避免“磨洋工”吗？
- 31第88讲：时薪制仅仅适用于兼职员工吗？
- 32第87讲：如何给一个员工定时薪单价？
- 33第86讲：时薪制底薪低甚至没底薪，全职员工没有安全感怎么办？
- 34第85讲：企业内可否跨部门共享员工？
- 35第84讲：哪些岗位适合时薪制？
- 36第83讲：麦当劳、肯德基的时薪制如何防止“磨洋工”？
- 37第82讲：时薪制下“卖不出”工时是不是loser
- 38第81讲：如何让打工变成创业？
- 39第80讲：当员工遇到变故或状态不好时，时薪制为什么更温情、定薪更公平？
- 40第79讲：公共时薪制下，柔性解聘如何实现？
- 41第78讲：相对月薪制，时薪制下发生的裁员为何更人性化？
- 42第77讲：公共时薪制下，为什么不会因解雇而翻脸？
- 43第76讲：传统月薪制下，解雇容易导致翻脸的原因
- 44第75讲：裁员恶果-伤钱、伤心、闹纠纷
- 45第74讲：时薪制招人如何与业务需求相匹配？
- 46第73讲：人招多了，时薪制比月薪制更好调整
- 47第72讲：柔性裁员，首先要树立什么观念？
- 48第71讲：解雇裁员，主旋律是冰冷残忍
- 49第70讲：裁员恶果-伤钱、伤心、闹纠纷
- 50第69讲：时薪制如何让不勤奋的人自动退出？
- 51第68讲：时薪制下不想让员工有拒绝权，怎么办？
- 52第67讲：招聘员工跟TA说时底薪很低的时薪制，应聘者不干怎么办？
- 53第66讲：什么叫有效工时？员工虚报工时怎么办？
- 54第65讲：时薪制下，员工如何反制乱扣钱的老板？
- 55第64讲：月薪制加班很愤怒，时薪制加班很接受，为什么？
- 56第63讲：月薪制改时薪制，前提是“工作总量保护”
- 57第62讲：想做时薪制，怎么落地？
- 58第61讲：时薪制下，底薪为什么会往往变得没有意义？
- 59第60讲：大面积伪装性加班，到底给谁看？
- 60第59讲：在美国，为什么加班无法大行其道？
- 61第58讲：互联网行业的加班为何屡禁不止？
- 62第57讲：中国加班制度的前世今生
- 63第56讲：不同工时制下，加班认定方法有何不同？
- 64第55讲：综合计算工时制下如何统计加班时间？
- 65第54讲：疫情下如何运用综合计算工时制？
- 66第53讲：中小企业人力资源管理学阿里学不会，原因何在？
- 67第52讲：让部门主管决定员工的工资——部门工资承包制有什么好处？
- 68第51讲：为什么说记工时对个人职业生涯规划很有用？
- 69第50讲：如何根据工时数据判断企业是否需要招人或裁员？
- 70第49讲：为什么看了工时数据，才知道大部分员工的工资都发错了？
- 71第48讲：不定时工时制真的没有加班费吗？如果有，如何统计加班时间？
- 72第47讲：一个盲点，公司高管不申请不定时工时制的严重后果
- 73第46讲：时薪制是丛林法则吗？专业人士或“强人”才适用吗？
- 74第45讲：时薪制有3种形态，总有一款适合您的企业
- 75第44讲：公共时薪制比一般时薪制好在哪里？——诚信体系与工作质量提升
- 76第43讲：疫情之下，公共时薪制企业是如何逆向对冲用工风险的？
- 77第42讲：公共时薪制下，企业用工想用就用，想裁就裁，可能吗？
- 78第41讲：综合计算工时制：疫情中的休假，换算成疫情后的上班？
- 79第40讲：计件工资为何不能适用于非标准化的工作？
- 80第39讲：为什么很多企业拒绝从外部找灵活用工？
- 81第38讲：为什么说外包用工表面是B2B，实际仍然是灵活用工？(1)
- 82第37讲：盒马鲜生的共享员工，为什么可持续而不能流行？
- 83第36讲：不是滴滴，一般企业也可以运用平台用工吗？
- 84第35讲：滴滴平台用工不签劳动合同、无运营资质为何可以存在？
- 85第34讲：劳务派遣，想说爱你不容易
- 86第33讲：滴滴平台用工：不签劳动合同、无运营资质为何可以存在？
- 87第32讲：同为灵活用工，为什么非全日制用工一直流行不起来？
- 88第31讲：灵活用工找“外援”的5种方式
- 89第30讲：用工矛盾的实质：市场永远在波动，而用工成本不能同向波动
- 90第29讲：如意金箍棒：有没有让工资成本与业务同向波动（匹配）的方法？
- 91第28讲：当黑天鹅遇上灰犀牛，疫情是如何放大企业用工矛盾的？
- 92第27讲：从岗位职责管理到单个任务管理，更细、更准！
- 93第26讲：如何实施对参与内部众包员工的综合激励？
- 94第25讲：岗位职责管理改为单个任务管理之后，如何跟踪任务进程？
- 95第24讲：月薪制下，老板才是被剥削者！员工不是！
- 96第23讲：麦当劳的700多个考核标准你学不会，但内部众包可以无视这些考核标准
- 97第22讲：内部众包，让人工成本随业务波动自然升降
- 98第21讲：曹操出行的内部众包用工模式，中国企业值得拥有！
- 99第20讲：为什么说曹操专车的用工模式比西贝筱面更灵活？(1)
- 100第19讲：企业内部众包是什么？有何优势？
- 101第18讲：滴滴平台用工模式和曹操专车内部众包用工模式有何优劣？
- 102第17讲：对人力资源的精细化管理，是PK同行的胜负手！
- 103第16讲：为什么说滴滴模式的平台用工是未来大趋势？
- 104第15讲：平台用工人选，如何高效筛选？
- 105第14讲：平台用工管理，忠诚度不是关键，这三点才是！
- 106第13讲：除了劳务派遣、劳务外包和非全零工，灵活用工还有哪4种方式？
- 107第12讲：滴滴降本增效的秘诀，一般的企业也可以用？
- 108【直播回听】公共时薪制落地实施3路径
- 109第11讲：3天收佣90亿，看恒大恒房通如何玩转平台用工？
- 110第10讲：购买雇主责任险，一定要跟劳动者有劳动关系吗？
- 111第9讲：时薪制和工厂里的计时授薪有什么区别？
- 112第8讲：能不能举一个共享员工的真实案例？
- 113第7讲：尽管存在法律风险，为什么共享员工仍然受到市场青睐？
- 114第6讲：共享员工的归属感问题、合法性问题怎么解决？
- 115第5讲：月薪制改时薪制，强者脱颖而出，弱者自动退出？
- 116【直播回听】5种工时下的加班认定
- 117第4讲：盒马鲜生的共享员工模式存在什么风险？
- 118第3讲：为什么平台用工能帮中国企业降低成本？
- 119第2讲：滴滴如何调查司机背景？
- 120第1讲： 灵活员工的管理之道契约精神而非忠诚度
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