不懂带团队 你就自己累
主播：青丝白玉汤丶 播放：3840次最近更新: 2022-08-31
所谓的企业管理 其实就是员工管理
掌握了管理员工的方法和技巧
也就掌握了企业发展的未来
节目列表
正序 | 倒序
- 1有幸得到一个好助手 就不要换来换去
- 2避免助手变成对手
- 3让合适的人做合适的工作
- 4让下属不好意思失败
- 5敢于用比自己强的人
- 6善于用人之长 避人之短
- 7关键岗位好用外人
- 8来说是非者 便是是非人
- 9掌握方与圆的用人智慧
- 10知人善用的能力不能少
- 11请合适的人上车 不合适的人下车
- 12把幽默当礼物送给下属
- 13勇于向下属说“对不起”
- 14赢得人心 仁义比金钱更有效
- 15以理服人 树立个人威望
- 16站着命令，不去干着指挥
- 17下属的好心情 由你来决定
- 18以身作则 唤起下属的工作热情
- 19有私心正常 做到不利用私心不正常
- 20管理有成效，要做领跑的狮子
- 21身教胜过千言万语
- 22非权利影响力影响管理效能
- 23成功的领导者 不做领袖做榜样
- 24解决问题，最简单的方法就是“带头往下跳”
- 25以身作则方能赢得拥戴
- 26不懂不不是错 不懂装懂才是错
- 27管理是一种让员工自愿跟从的能力
- 28做任何事情都要用心
- 29一定要身先士卒
- 30找出自身独特的卖点
- 31先完善自身 管好自己 才能带好团队
- 32授权需要遵循的原则
- 33一定要防止越权
- 34一手授权 一手监督控制
- 35把权利授予合适的人
- 36权利和责任必须对等
- 37用地位调动员工的热情
- 38选好对象是成功授权的关键
- 39授权之后还要小心反授权
- 40信任是授权的精髓和支柱
- 41有效授权必须经过充分准备
- 42放权方可释放权利的效力
- 43领导的任务不是替下属做事
- 44合理充分的授权
- 45大权紧抓不放，小权及时分散
- 46接受的工作越重要，员工越有干劲
- 47“干着指挥”产生神圣的领导力
- 48主管执行力需要在一线锤炼
- 49灵感大多来源于一线信息
- 50以成就动力激发下属热情
- 51保护好下属的自尊心
- 52再某个领悟做到最好
- 53知名度和美誉度
- 54信任是授权不可动摇的根基
- 55用人就要用他最突出的地方
- 56分清管理型人才于业务型人才
- 57用分权来制权
- 58大权要独揽 小权要分散
- 59“用人不疑”靠的是气度
- 60用信任串联上下
- 61打造“黄金中层”
- 62给老板同情与理解
- 63合理授权
- 64个人魅力决定授权的价值
- 65放权于抓权
- 66“甩手掌柜”才是好领导
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