程序员在职场的那些事
主播：IT基础框_插件式 播放：8782次最近更新: 2022-12-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1沟通高手
- 2当我们需要拒绝对方或者对方情绪化该怎么做？
- 3高情商的人说话表现形式
- 4诚实表达感受，真实表达自我
- 5高效演讲
- 6如何正确表达自己的观点
- 7如何克服大人物交流的紧张感
- 8沟通高手具备的特质
- 9沟通过程中需要注意的点
- 10有效积累聊天话题
- 11如何给陌生人留下好印象
- 12如何与陌生人沟通的步骤
- 13沟通需要注意什么
- 14无限聊天话题的方式
- 15让你变得富有幽默感的实现方法
- 16和陌生人进行沟通的步骤
- 17高情商说话方式-下
- 18面对陌生人如何打破僵局
- 19关键词聊天法
- 20高情商的人说话表现形式
- 214个万能的句子
- 22如何正确表达自己的观点
- 23为什么要学沟通技巧
- 24自信表达
- 25牢牢锁定目标，避免非黑即白
- 26表达感受的正确姿势
- 27怎么提炼流程
- 28做一个正直的周扒皮
- 29走出事无巨细的泥潭
- 30怎么做沟通
- 31怎么学一门新的技术
- 32怎么报工作量
- 33有问题早沟通
- 34有多个offer怎么选择一家公司
- 35应届生初入职场应该怎么做
- 36日常汇报
- 37以身作则
- 38一个项目需要做哪些事情
- 39项目质量要从项目前期抓起
- 40项目一定要做任务分解2
- 41项目一定要做任务分解
- 42项目也要多线程运行
- 43项目经理要做哪些事情
- 44项目经理如何给自身定位
- 45项目经理都有哪些文档
- 46项目经理的自身定位
- 47项目经理的通用技能
- 48项目的时间管理
- 49项目的里程碑
- 50项目成功的衡量标准
- 51无规矩不成方圆
- 52团队管理
- 53如何拒绝别人和成为别人拒绝不了你的人
- 54如何进行项目启动会议
- 55如何成为被领导提拔的人？
- 56面试典型案例分析2
- 57面试典型案例分析1
- 58了解团队
- 59控制项目风险
- 60控制好你的项目范围
- 61控制好你的项目变更
- 62借助团队的力量去学习
- 63节省项目成本
- 64建立原则
- 65技术型项目经理怎么体现技术2字
- 66技术型项目经理怎么体现技术
- 67会说话就是要会讲故事2
- 68会说话就是要会讲故事
- 69花钱一定要在项目初期提前汇报
- 70管理好你的项目范围
- 71沟通也是有目标的
- 72沟通过程中的原则_补充
- 73沟通分为哪几类
- 74沟通_怎么做
- 75沟通_客户沟通
- 76公司使用老的技术是否还值得呆
- 77打有准备之仗
- 78不要让自己的兄弟被狙击
- 79不要把核心功能交给一个人开发
- 80项目一定要做任务分解2
- 81项目一定要做任务分解
- 82一个项目需要做哪些事情
- 83项目经理如何给自身定位
- 84项目经理的自身定位
- 85如何进行项目启动会议
- 86如何成为被领导提拔的人？
- 87控制好你的项目范围
- 88怎么做沟通
- 89控制好你的项目变更
- 90技术型项目经理怎么体现技术2字
- 91技术型项目经理怎么体现技术
- 92会说话就是要会讲故事
- 93管理好你的项目范围
- 94沟通也是有目标的
- 95不要让自己的兄弟被狙击
- 96一个项目需要做哪些事情
- 97如何进行项目启动会议
- 98会说话就是要会讲故事
- 99不要让自己的兄弟被狙击
