为你的团队生一对翅膀（完结）
主播：心殿__呼吸中的愛 播放：1.5万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1如何快速运用Scrum（下）
- 2如何快速运用Scrum（上）
- 3第九章的5大重点摘要
- 4你必须给到员工自由，再让他们承担随之而来的责任
- 5一批新进员工与老员工有冲突时，如何做到两全其美？
- 6移除内部结构和阶层也来实现创新，达到让团队自行做决定的模式
- 7维尔福公司:让员工自由、促使创新
- 8既能学会Scrum，又能超越Scrum
- 9从25美元贷款开始…帮助脱贫
- 10Scrum帮助找到脱贫的创新方式
- 11Scrum帮助全球最贫困的国家脱贫
- 12Scrum教育基金会:帮助各地学校老师弄懂Scrum
- 13Scrum让孩子自己教自己
- 14找出并看中自己与别人身上不同的技能，是21世纪的一种技能
- 15Scrum让学生学到了尊重那些和你拥有不同技能的人
- 16课堂中还要享受过程:信赖、幽默、舒适、兴奋
- 17Scrum用于学生课堂中，完成的标准是每个人都理解
- 18全校1800多名学生，化学全部由一名老师～伟南德斯授课
- 19Scrum被广泛用于多种行业
- 20第八章6大重点摘要
- 21透明度:任何人在任何时候都能看到产品的发展路线
- 22列好清单，组建团队，开始一周的冲刺
- 23做出一点价值就给客户展示，降低投资风险
- 24苹果公司同时做出10多种功能可用的原型，再比较哪种最好
- 25减少市场风险:一次提出一点成果，可以让你更快把产品呈现给客户
- 26Scrum帮助你降低三大风险:市场风险、技术风险、财务风险
- 27客户和开发商双赢的案例。只要支付剩余合约的20%金额就可解约
- 28Scrun中的“免费变更”合约
- 29大型专案账目严重超支的主因:变更产生的成本
- 30Scum流程的出色之处在于:它是不断循环，只要“一再重复”就可以
- 31宁愿早一点在伤害还轻时就犯错
- 32如果每件事你都想捍卫，就等于什么都没有捍卫到
- 33记住:优先顺序永远处于变动中
- 34优先顺序的秘诀在于:找出如何把最有价值的东西最快做出来
- 35也可以先从最忠实的玩家和“内部客户哪里取得意见
- 36在最小限度内必须打完出什么样的东西
- 37快速做出原型车，快速获得市场反馈，从而快速改善
- 38产品负责人根据释放出的部分产品反馈， 调整下一段冲刺
- 39观察、导向、决定、行动，运用于商业
- 40产品负责人特质四:必须为价值负责
- 41产品负责人特质三:必须让团队找得到人
- 42产品负责人特质二:必须拥有决策权
- 43产品负责人特质一:必须具备专业领域的知识
- 44要一个团队愿意信任由他来为待办事项清单安排优先顺序的人
- 45产品负责人是顾客与生产团队之间的桥梁
- 46Scrum大师主导“怎么做”，产品负责人主导“做什么”
- 47丰田之道，丰田总工程师，产品负责人
- 48找出哪方面以最少的心力创新出最大的价值，马上去做
- 49列完清单后，重点在于决定先做什么
- 50建立待办事项清单后，如何让它实现
- 51三方交汇处:创造出卓越成果的愿景
- 52第七章8大重点摘要
- 53马斯洛的五大需求层次理论
- 54找出鼓励坏蛋们做出这种言行的不良系统，再用满意指标加以校正
- 55Scrum要努力找到可以永远带来乐趣的东西
- 56避免快乐泡沫:让团队成员正视自己看不到的事实
- 57保护好团队中“大智若愚”者
- 58快乐泡沫要避免
- 59干劲十足的员工特质
- 60协助员工赢得顾客的支持，从而赢得员工支持公司的使命
- 61Zappos的营收从2000年的160万美元成长到2008年的10亿美元以上
- 62“为公司工作”变成“为我的公司工作”，所有人都朝同一方向努力
- 63给员工机会自己找出自己适合什么位置会让他们快乐
- 64让员工学习成长:设立由员工自行授课的免费课程
- 65新兵训练营:融入公司文化，加强员工感情联系
- 66员工间越有联系就会越快乐，也越有生产力与创新能力
- 67Zappos是一家把快乐设定为企业文化核心的公司
- 68工作透明，还可以让大家相互援助
- 69Scrum板任何人看一眼就能精确知道团队的运作情况，进行自我管理
- 70每一份薪水、每一笔花费、计划的全部…都应该透明化
- 71团对自己就会处理个人的绩效问题
- 72透明度
- 73哪些事能让人快乐:为了某种超乎个人目标的努力
- 74只要满意度下跌哪怕生产力仍然攀升，就有问题需要你快速处理
- 75定期询问员工:如何让你更快乐更满意，让生产力提升了3倍
- 76最优先的改善事项，设定为下一段冲刺中最重要的任务
- 77满意指标，问四个问题
- 78只分享感受是不够的，还必须采取行动
- 79冲刺回顾会议，要回顾的是流程本身
- 80要如何让自己员工快乐来提高生产力呢？
- 81人并非因为成功而快乐，而是因为快乐才成功
- 82事实证明:快乐容易成功
- 83人必须先快乐，才能踏出成功的第一步
- 84注重结果，更在乎过程的喜悦
- 85真正的快乐:把身体、心理、精神状态发挥到极限的过程
- 86第七章:Scrum能让员工、顾客、管理者、股东都快乐
- 87第六章9大重点摘要
- 88冲刺 冲刺 再冲刺
- 89掌握自己的速度，可预估团队完成专案的时间
- 90冲刺规划会议的四大问题
- 91故事够完备，团队的执行速度将会加倍
- 92任何故事完备的6个标准
- 93急救教学如何拆分成小故事教学
- 94拆分成足够小可执行的故事
- 95需求会因为人物的不同而改变
- 96用故事描述任务:为谁而做、做什么、为何这样做
- 97只有负责执行的人员才知道任务要花费多少时间与心力
- 98规划扑克牌:取得平均值
- 99核炸弹预估值从100倍缩小到2倍
- 100月晕效应:一件事情的某项特质影响到人们对不相关特质的看法
- 101资讯串流…重要的是作出自己的判断，再用别人的预估弥补不足
- 102从众效应
- 103把费氏数列用于估算工作难度
- 104费氏数列:某个数字是前两个的总和
- 105按照价值排序，婚礼的优先顺序可能是让新娘开心的价值
- 106在执行过程中修正计划，而不是傻傻地全部照做
- 107预估工作量与实际有8倍的误差范围
- 108你要怎么吃掉一头大象？就是一口一口的吃
- 109第5章节9大重点摘要
- 110自然流动:自律是最大的自由！
- 111注意避免四种浪费，而耗损了自己的心力和时间
- 112关注成果，最重要的是做的多快、做的多好
- 113做了决策耗费心力，没办法把手放冰水力那么长时间
- 114法官是否批准囚犯假释，是距离他上一次吃点心时间有关
- 115为什么一个人的工时减少，却能做更多的事呢？
- 116少一点工时，人会比较开心、工作品质也比较好
- 117早一点下班，是因为你们可以把更多的事情做好！
- 118事实证明:一周工作约40小时，生产力达到最高！
- 119工作时间太长，做好的事情就会越少
- 120解决问题的最佳时机就是在你看到问题的当下，而非问题出现之后
- 121日本丰田成为全球第一汽车制造商的原因是:他们第一次就做对了
- 122宁愿开始做少一点且真正管用的东西，而不要做一半
- 123同时做5件事，却又4件事只做了一半，会怎样？
- 124事情做一半等于没完成
- 125实验证明:同时做几件事情，还会让人变笨！
- 126哪怕你只是被打断一下子，却要付出几个小时的代价，值得吗？
- 127做完A专案，再做B案，再做C案
- 128实验证明:你的大脑就是没办法处理两件事！
- 129切换做事会浪费3/4的时间生命
- 130小游戏:写阿拉伯数字、罗马数字、英文字母
- 131不是你有同时做多件事情的能力，而是容易分心
- 132为什么不要一边开车一边讲手机？
- 133同时做几件事情，只会越来越糟糕
- 134三种浪费，不但是商业浪费，更是社会犯罪
- 135第五章:浪费是一种罪！
- 136第四章5大重点
- 137运用Scrum翻修房子，节省一倍的时间和资金
- 138Scrum让成效提升到4倍8倍
- 139每日立会应该像商讨战术的景象
- 140每日立会三原则:每天同一时刻开会，15分钟内，站着
- 141沟通饱和度，每天见面开会，撕掉名片
- 142运用Scrum制造太空飞船
- 143界定任务 ，避免干扰
- 144维基速度团队运用Scrum制造汽车
- 145维基速度
- 146不要闷声埋头苦干，要定期展示你做的产品，及时得到回馈
- 147媒体实验室包罗万象的速度新产品
- 148第三章节的6个重点
- 149达到卓越之境！
- 150创投公司:只看企业当前状况+未来企业如何花费自己投资的金钱
- 151丰田汽车只是换了管理层，同一批工人却能生产出世界级水准的汽车
- 152神学院学生的实验
- 153纳粹屠杀犹太人的实验结果:制度的产物而非人本身
- 154Scrum大师的职责:引领团队做到持续改善！
- 155黑衫军庞大坚定的集体能量！
- 156大脑的沟通管道=n(n-1)/2，为了保持团队速度，请保持团队小巧吧
- 157团队规模最好是7人±2人
- 158开罗播放新闻运用Scrum自主性的成功案例
- 159自主性:团队成员能自由地以自己认为最好的方式做事！
- 160麦克阿瑟将军的最后演说:责任、荣誉、国家！
- 161西点军校L2连队从倒数第一成为正数第一的秘诀:让事情变得透明！
- 162全球一流企业团队的特质:卓越、自主、跨功能！
- 163专注于优秀团队，而非优秀个人
- 164第二章5个重点摘要
- 165守破离:熟练、创新、自然而然！
- 166纸飞机PDCA循环:规划、执行、检核、行动！
- 167持续改善:不是只改善一次，要持续改善
- 168最出色的团队成员，他们追求的是比个人更重要的价值！
- 169机器人的六条腿，几分钟就能彼此合作，如何运用于团队中？
- 170公司里的小公司:奖金发放不是看个人绩效，而是看全公司的绩效！
- 171癌细胞的启发:怎样引领团队更有生产力、更快乐、更持久？
- 172OODA:观察、导向、决定、行动！
- 173快快失败，才能速速改正！
- 174罗斯福演说:荣耀属于奋战不懈、全心投入的勇者！
- 175把实际成果展示出来是最有效用的部分
- 176冲刺
- 177如何确切估算团队完成专案的时间
- 178优先顺序
- 179检验与调整
- 180本书简介
- 181第一章:Scrum名字的由来
