华为真相——程东升 刘丽丽著
主播:返乡创业堂姐 播放:1.3万次最近更新: 2023-11-30
这是我在淘宝上淘来的一本旧书,拖拖拉拉,用了一个多月的时间终于读完了,感动于任正非的创业精神,受教于华为的崛起奇迹,今天重读,读给创业的自己,也读给喜欢华为和任正非先生的你!
作者简介
程东升,男,《21世纪经济报道》记者。
刘丽丽,女,《亚太经济时报》编辑。作者克服重重困难,直接采访了数百位华为公司内外的“华为人”及相关人士,历时三载,写就本书。
节目列表
正序 | 倒序
- 1华为简史(下)(截止2003年)
- 2华为简史(上)(截止2003年)
- 3写华为是我三年来的“预谋”——作者程东升(2003年)
- 4高层管理者的责任和使命
- 5红颜知己孙亚芳和“接班人”难题
- 6“无情”大将李一男
- 7第三章:人性批判
- 8封闭文化
- 9争取高层支持
- 10无情“下岗”,有情安排
- 11战略战术成为文化基因
- 12第二篇:文化批判——一切战争的本质,是保存自己,消灭敌人
- 13坚持干部从实践中产生
- 14“一把手”与制度
- 15内部创业=杯酒释兵权?
- 16不拘一格降人才之弊端——华为真相
- 17三大权力“明授实收”,矩阵结构与制衡思想
- 18不走王安石变法老路
- 19事业部制:分权的挑战
- 20管理者众生相
- 21直线式组织结构呈现弊端
- 22创业期的华为:重技术轻管理
- 23《华为真相》下编:中间层断裂
- 24我的父亲母亲——任正非2001(下)
- 25我的父亲母亲——任正非2001(中)
- 26我的父亲母亲——任正非2001(上)
- 27第三章:财富——我没有多少钱(任正非)
- 28任正非如何管理数以万计个性各异的技术人员
- 29任正非管理思想基础——辩证法
- 30群众路线与群众运动
- 31任正非与柳传志背景比较
- 32活学活用毛泽东思想
- 33毁誉皆蓦然,媒体在明处,华为在暗处
- 34智慧驾驭媒体
- 35第二章:思想
- 36长子情结,无情与有情
- 37家徒四壁,唯“中华有为”
- 38贫穷:成功者的第一桶金
- 39中编——任正非(人生)
- 40认识驾驭客观规律(下)——任正非内部讲话(2000年和1997年)
- 41经济:外交的基础和先导
- 42向美国学习,和亚非拉兄弟手拉手
- 43十年磨一剑——进军美国
- 44走过亚欧分界线——任正非(1997)
- 45长达七年的俄罗斯之旅
- 46第八章:跨国营销与中国外交
- 47《华为的冬天》之二——下节
- 48华为的冬天(之二)
- 49出卖“安圣”的真相和大规模“裁员”
- 50《北国之春》下节——任正非(2001)
- 51北国之春——任正非(2001)
- 52《北国之春》呼唤创业精神——任正非
- 53第七章:过冬
- 54拖拉机厂不是大得一望无际就是世界级的(任正非——1998)
- 55为什么要自我批判?(任正非——1998)
- 56不套用任何一种管理,西方管理对他来说只是“术”
- 57引进IPD管理系统,与IBM合作
- 58面子是无能者维护自己的盾牌,自我革命的人才会进步
- 59薪酬考核:美式理念英式指标
- 60第六章:管理突围
- 61任正非:资源是会枯竭的,只有文化才会生生不息
- 62华为七条:国家与国家的竞争,实际是大企业之间的竞争
- 63知本主义:华为的资本是靠知本积累起来的
- 64要热爱祖国,更要孝敬父母,帮助弟妹
- 65“集体大辞职”颠覆用人观念
- 66华为基本法
- 67海外上市——冬天去北极
- 68为什么不上市?
- 69任正非:股票纯粹是不务正业!
- 70上市迷局和内部银行
- 71每次开股东大会大家只是举手和签字
- 72刘平的故事
- 73《华为基本法》的秘密
- 74“员工持股”一箭双雕
- 75第四章:资金链
- 76致新员工书——任正非(1994年)
- 77神秘的“礼物”和独特的加班文化
- 78最难熬的技术培训和销售实战——上街叫卖三个月
- 79最牛教官军训,所有人必须到基层锻炼
- 80“人才浪费?正是浪费造就了华为”
- 81任正非:高工资是第一推动力
- 82第三章:人才“秘技”
- 83什么是企业里的英雄?——任正非(1997)
- 84防止大Sales——办事处非本地化策略
- 85与客户(电信局)成立合资公司
- 86坚持“普遍客户”原则
- 87后来居上,营销公关击退跨国公司朗讯
- 88从“喝酒”+“回扣”到“咨询”+“营销,聘请国际专家做培训”
- 89态度决定关系:第一时间到达现场,击败“北电”
- 90亏本入川,对上海贝尔釜底抽薪
- 91不计成本——不敢花钱的干部不是好干部
- 92第二章:市场攻伐——人海战术,不惜血本
- 93共享资源的创新才是真正的创新(2000年)
- 94参考文选:产品发展的路标是客户需求导向(2003年)
- 95十年风雨“无线路”
- 96得失之间:“冬天”里的3G豪赌
- 97政策看走眼,“小灵通”败于中兴
- 98参考文选:小改进,大奖励(2000年)
- 99任总送老葛一双皮鞋:让他走“与工农相结合的道路”
- 100压强战术阻击国内对手,辩证处理市场和技术的矛盾
- 101思科与华为:私有协议之争
- 102思科CEO钱伯斯:唯一的对手就是华为
- 103华为:寻找机会,抓住机会,还是创造机会引导消费?
- 104华为:三年卧薪尝胆,研究所迎来回报期
- 105华为北京研究所——技术道路上的里程碑
- 1061994年,苦战邳州并亮相国际展,初显国产技术实力
- 107农村包围城市
- 108任正非:失败了我只有跳楼
- 109上编:华为真相
- 110沉默的中国力量——方兴东
- 111本土领袖,全球地位——牛文文
- 112华为之所以成为华为——刘洲伟
- 113为什么有这么多人想了解华为?——臧云鹏