战略思维与决策
主播:Karensun09 播放:2.7万次最近更新: 2023-11-30
战略是什么?为什么要奉行战略思考?战略及战略思考对我们的工作和生活会产生怎样的影响?我们该如何制定战略,又该如何成功执行战略规划?
在制定和执行战略规划的过程中,
我们应该怎样管理企业文化,最大成效的发挥这只“看不见的手”的作用?应该怎样合理定位,并正确评估公司的发展现状?
如何在纷繁复杂的任务和问题中找出最核心的一个?是否能找到一些技术和工具来降低挑战的复杂性?怎样才能提高战略在实施中的确定性?怎样才能加强对战略执行过程的管理,使其在执行中不会有偏差?
战略规划的六个框架和20多种相关的工具技术和方式,辅以贯穿全书的生动案例,将帮助你学会战略思考,成功制定出适合自身发展的战略规划。
节目列表
正序 | 倒序
- 145 第十章管理战略执行 总结
- 244 第十章管理战略执行 4
- 343 第十章管理战略执行 3
- 442 第十章管理战略执行 2
- 541 第十章管理战略执行 1
- 640 第九章减少战略的不确定性 总结
- 739 第九章减少战略的不确定性 5
- 838 第九章减少战略的不确定性 4
- 937 第九章减少战略的不确定性 3
- 1036 第九章减少战略的不确定性 2
- 1135 第八章减少战略的不确定性 1
- 1234 第八章解决核心挑战 总结
- 1334 第八章解决核心挑战 5
- 1433 第八章解决核心挑战 4
- 1532 第八章解决核心挑战 3
- 1631 第八章解决核心挑战 2
- 1730 第八章解决核心挑战 1
- 1829 第七章识别核心挑战 总结
- 1928 第七章识别核心挑战 3
- 2027 第七章识别核心挑战 2
- 2126 第七章识别核心挑战 1
- 2225 第六章现状评估 总结
- 2324 第六章现状评估 4
- 2423 第六章现状评估 3
- 2521 第六章现状评估 2
- 2620 第六章现状评估 1
- 2719 第五章管理看不见的手 4
- 2818 第五章管理看不见的手 3
- 2917 第五章管理看不见的手 2
- 3016 第五章管理看不见的手 1
- 3115 第二部分战略规划过程 导言
- 3214 第四章商业战略 3
- 3313 第四章商业战略 2
- 3412 第四章商业战略 1
- 3511 第三章将战略思考转换为战略 3
- 3610 第三章将战略思考转化为战略 2
- 379 第三章将战略思考转化为战略 1
- 388 第二章如何进行战略思考 总结
- 397 第二章如何进行战略思考 3
- 406 第二章如何进行战略思考 2
- 415 第二章如何进行战略思考 1
- 424 第一章什么是战略 3
- 433第一章什么是战略 2
- 442 第一章什么是战略 1
- 45引言 你天生就是战略家
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