华为团队管理法
主播：吾年不一样 播放：3997次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1华为理念
- 2团队必须完美
- 3静水潜流
- 4企业要扩张就得训练一批狼
- 5以客户为中心，以奋斗者为本
- 6能传下去的才算的上是文化
- 7成长法则末位淘汰制
- 8要保持清醒
- 9有对手才能进步
- 10没有压力那来动力
- 11想顺利过冬，春天就得做准备
- 12惟惶者才能生存
- 13华为没人特殊
- 14要想留住人才先亮出底牌
- 15华为人不缺钱缺的是荣誉
- 16拉大差异，充分发挥奖金的功效
- 17树标杆让雷锋先富起来
- 18大家一起来赚钱
- 19华为选人四标准
- 20让人才循环起来
- 21把没干劲的都从管理岗位调出来
- 22不怕死的人才能进华为墓
- 23给坐冷板凳的人机会
- 24坚决抵制赝品
- 25得多培养奋斗者
- 26确保人尽其责
- 27收好尾巴不松懈
- 28确保项目的质量
- 29沟通得顺畅
- 30要定个标准
- 31有计划的执行
- 32要想项目好准备少不了
- 33无为而治
- 34时间有弹性
- 35别心急重要的事得多花些时间
- 36要想不浪费就别什么都凑合
- 37能精简就精简不要制造垃圾
- 38充分授权没必要事事都请示
- 394正确打开时间的方式
- 40三高政策
- 41好干部就必须出好业绩
- 42客户满意了才能算有了成绩
- 43先僵化后优化再固化
- 44来点刺激效率会更高
- 453发展要均衡
- 46聚焦关键点
- 47给目标来个微整形
- 48把目标切开
- 49设个期限看谁还敢再拖
- 50不执行一切都是空谈
- 51只要能实现做第二也高兴
- 522三分天下华为占一分
- 53各打五十大板那不叫公平
- 54华为灰度管理
- 55别较真，跳芭蕾的都有双粗腿
- 56世界不是非白即黑
- 571妥协不是让步，而是以退为进
- 58前言
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