经营与会计
主播：听友244522788 播放：1846次最近更新: 2022-11-02
节目列表
正序 | 倒序
- 1一切始于心，终于心
- 2接近真我，真实如实呈现
- 3心之力带来种种不可思议的现象
- 4倡导“心态开拓人生”的哲学家
- 5无论何时，都要修心
- 6只有提高人格，才能驱动人心
- 7组织的好坏取决于领导者的心
- 8是否适合当领导者，由“心根”决定
- 9刚降生的灵魂未必美好
- 10达至真我，瞬间明白一切真理
- 11用位于灵魂核心的真我来做判断
- 12正确的判断源自“灵魂”
- 13不以得失，而以“作为人”正确与否来判断
- 14将做人的“正道”作为经营的原点
- 15哪怕四处碰壁，也要贯彻正道
- 16正因为坚持正道，人才会遭遇困难
- 17从父母身上学到“贯彻正道”的重要性
- 18从父母处继承的不同气质
- 19倾听“神灵的私语”
- 20决不放弃的意志之力让公司起死回生
- 21员工心变，公司巨变
- 22企业重建，第一步就是统一思想
- 23实现高目标，就要想法一致
- 24“愿望之力”孕育文明进步
- 25“永不放弃”成就了再结晶宝石
- 26研发成功的秘诀就是“永不放弃”
- 27只要瞬间认为“能行”就可以实现
- 28上天赐予的财富和才能要回馈社会
- 29减少欲望，构筑以关爱为基础的文明
- 30大自然教给我们“知足”的生存方式
- 31消灭太过庞大事物的，宇宙的另一种力量
- 32只有善用能力，才能充分发挥
- 33不与心术不正的人交往
- 34利他的行为会让自己受益
- 35首先为身边的人做力所能及的事
- 36在利他的地基之上，建立成功的大厦
- 37为什么只有“纸袋行商”获得了成功
- 38埋头工作就能触及“宇宙真理”
- 39谦虚是幸福人生的护身符
- 40心怀感谢，困难成为财富
- 41脱口而出的“感谢的语言”
- 42乐于感谢，能消“恶业”
- 43不管好还是坏，都要感谢
- 44度过美好人生的单纯智慧
- 45人生的目的是磨练心性，为他人尽力
- 46心的最深处于与宇宙相通
- 47善意的动机引导事业走向成功
- 48人生的一切都是自己内心的投射
- 49译者导读-宇宙人生
- 50译者导读-宇宙人生
- 51推荐序-稻盛心学的核心
- 52《心》推荐序
- 53《心》序
- 54经营与会计后记
- 55经营问答五
- 56经营问答四
- 57问答三扩充业务带来债务增加
- 58第二问与大公司合作
- 59第七章实行透明经营 6节
- 60第七章实行透明经营4.5节
- 61第七章实行透明经营 3节
- 62第七章 实行透明经营 1.2节
- 63第六章提高核算效益 6.7节
- 64第六章提高核算效益 第4.5节
- 65第六章提高核算效益 第3节
- 66第六章 提高核算效益1.2节
- 67第五章 用双重确认的办法保护公司和员工 第二节
- 68第五章 用双重确认的办法保护公司和员工
- 69第四章 贯彻完美主义
- 70第三章彻底地实行筋肉坚实的经营3.4.5节
- 71第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营1.2节
- 72第二章贯彻一一对应原则
- 73第二章贯彻一一对应原则
- 74第一章以现金为基础的经营3.4节
- 75以现金为基础的经营
- 76我的会计学和经营
- 77我的会计学是怎样诞生的
- 78第78条 要把事情简单化
- 79第77条 贯彻双重确认的原则
- 80第76条 贯彻一一对用的原则（三）
- 81第76条 贯彻一一对用的原则（二）
- 82第76条 贯彻一一对用的原则（一）
- 83第75条 倾听产品的声音
- 84第74条 制造完美无瑕的产品
- 85第73条 重视经验
- 86第72条 贯彻现场主义
- 87第71条 按所需数量购买所需物品
- 88第70条 以节俭为本
- 89第69条 提高核算意识
- 90第68条 目标要众所周知，彻底贯彻
- 91第67条 能力要用将来进行时
- 92第66条 贯彻健全资产原则（三）
- 93第66条 贯彻健全资产原则（二）
- 94第66条 贯彻健全资产原则（一）
- 95第65条 每天都进行核算
- 96第64条 销售最大化、费用最小化（量入为出）2
- 97第64条 销售最大化、费用最小化（量入为出）1
- 98第63条 定价即经营（四）
- 99第63条 定价即经营（三）
- 100第63条 定价即经营（二）
- 101第63条 定价即经营（一）
- 102第62条 树立高目标
- 103第61条 玻璃般透明的经营
- 104第60条 重视独创性
- 105第59条 统一方向，形成合成力
- 106第58条 全员参与经营
- 107第57条 重视伙伴关系
- 108第56条 贯彻实力主义
- 109第55条 以大家族主义开展经营
- 110第54条 贯彻顾客至上主义
- 111第53条 遵循原理原则
- 112第52条 光明正大地追求利润
- 113第51条 以心为本的经营
- 114第50条 人生须时时反省
- 115第49条 小善乃大恶
- 116第48条 抱纯粹之心，走人生之路
- 117第47条 动机至善，私心了无
- 118第46条 描绘梦想
- 119第45条 心想事成
- 120第44条 认认真真地过好每一天
- 121第43条 人生•工作的结果=思维方式x热情×能力（下）
- 122第43条 人生•工作的结果=思维方式x热情×能力
- 123第42条 不成功决不罢休
- 124第41条 深思熟虑到“看见结果”
- 125第40条 有言实行
- 126第39条 自己的道路自己开拓
- 127第38条 点燃团队的斗志
- 128第37条 具备真正的勇气
- 129第36条 乐观构思、悲观计划、乐观实行
- 130第35条 坚持信念
- 131第34条 认为不行的时候，正是工作的开始
- 132第33条 成为开拓者
- 133第32条 勇于挑战
- 134第31条 追求人类无限可能性
- 135第30条
- 136第29条 注重公私分明
- 137第28条 贯彻公平竞争的精神
- 138第27条 有意注意磨砺判断力
- 139第26条 大胆与细心兼备
- 140第25条 把利他之心作为判断基准
- 141第24条 要不断从事创造的工作
- 142第23条 实践重于知识
- 143第22条 具备均衡的人格
- 144第21条 戒除私心才能正确判断
- 145第20条 直言相谏
- 146第19条 在相扑台中央发力
- 147第18条 把自己逼入绝境
- 148第17条 率先垂范
- 149第16条 成员旋涡的中心
- 150第15条 探究事物的本质
- 151第14条 爱上工作
- 152第13条 自我燃烧
- 153第12条 脚踏实地，坚持不懈
- 154第11条 认真努力，埋头苦干
- 155第10条 贯彻完美主义
- 156第9条 构筑信赖关系
- 157第8条 为伙伴尽力
- 158第7条 保持乐观开朗
- 159第6条 怀有感恩之心
- 160第5条 必须始终保持谦虚
- 161第4条 拥有坦诚之心
- 162第3条 以纯洁的心灵描绘愿望
- 163第二条爱，真诚及和谐知心
- 164与宇宙的意志相协调
- 165京瓷哲学是如何产生（下）
- 166用自己的意志来创造收支核算的结果
- 167京瓷哲学是如何诞生的
- 168时间的计算方法-关注部门的总时间
- 169从利己到利他，从企业哲学到拯救人类的哲学
- 170从科学管理到经营哲学
- 171在全世界扩大的阿米巴经营
- 172劳务费处理，把经费细分
- 173大幅提高工资水平
- 174受益者负担
- 175成功大幅度缩短加班时间
- 176经费消减从改变员工意识开始
- 177经费的计算方法
- 178考虑单品核算，在公司内部形成市场压力
- 179保持与客户以及相关联系人沟通
- 180公司内买卖，给销售的佣金由各个阿米巴公平分担
- 181护理行业导入阿米巴经营
- 182库存销售方式
- 183计算阿米巴收入
- 184从孤军奋战到全员经营
- 185实绩管理的要点
- 186阿米巴经营提高部门自主性
- 187现金本位和玻璃般透明的经营原则
- 188提升效益的原则
- 189明确自己工作的重点项目表格
- 190从部门全体结算到经费明细的一目了然
- 191听友244522788 2021年2月10日 上午10:35
- 192消除组织中的重复和浪费
- 193筋肉坚实的原则
- 194完美主义的原则
- 195多重确认的原则
- 196不明确的权责分工
- 197一一对应的会计原则
- 198天神会阿米巴经营导入
- 199用单位时间核算表来统一管理
- 200即时掌握各部门收支情况，强化时间意识，提高工作效率
- 201新人女性领导者的成功体验成为起爆剂
- 202做出正确数字的规则的制定；有存货就有利息负担
- 203贯彻销售最大化费用最小化原则；让现场核算单位时间附件价值
- 204支撑阿米巴经营的经营管理部门
- 205推进阿米巴经营的关键部门设定；阿米巴经营基本规则的设定
- 206大幅度强化销售能力
- 207因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要
- 208明确结算部门，进行组织改革
- 209建立与市场直接挂钩的分部门的核算制度
- 210培养阿米巴长，细分组织，拓展事业
- 211在访谈中浮现出的大量课题
- 212细分组织，将经营实态及时反馈
- 213荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机
- 214根据职能划分组织，各个组织都要有强烈使命感
- 215阿米巴经营实现了日航的重生
- 216关联公司从本体依存中脱离
- 217绩效主义短期可以显现好的结果长期经营需要更好的经营制度
- 218让阿米巴经营发挥本色的东日本大震灾
- 219哲学在经营中活用，充分引导实力主义发展公司
- 220飞行员也通过选择航线来降成本
- 221经营哲学
- 222设定每一次航班的成本和各种服务的单价
- 223阿米巴之间的定价
- 224设立单独为利润负责的新部门
- 225把组织细分为小的单位，小单位成立的条件是能够独立核算
- 226目的之三实现全员参与的经营
- 227为了导入部门核算制度而进行的组织改革
- 228目的之二：培养具有经营者意识的人才
- 229一年消减800亿日元的成本
- 230销售最大费用最小依据原理原则分部门核算迅速传递市场动向
- 231激怒稻盛先生的会议发言
- 232阿米巴经营目的之一1.2段
- 233着实执行再生计划
- 234经营理念的刷新和日航哲学的诞生
- 235运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力
- 236首先从改变员工的意识入手
- 237赴任日航后的感受
- 238不仅建框架也要铸灵魂
- 239重建日航的开始
- 240支撑阿米巴经营的经营哲学教育
- 2411.7阿米巴组织运营的心得
- 2421.6开会不仅确认数字，也确认个人决心
- 2431.5基本计划是必达目标
- 2441.4服务业也适用公司内部交易
