人力资源管理师三级实操题
主播：W先森很2 播放：8276次最近更新: 2022-08-17
节目列表
正序 | 倒序
- 1第六章 工伤保险责任
- 2第六章 工伤保险待遇
- 3第六章 工伤认定
- 4第六章 劳动安全卫生预算编制程序
- 5第六章 劳动安全卫生保护费用分类
- 6第六章 调解委员会调解的程序
- 7第六章 劳动争议的协商解决
- 8第六章 劳动争议处理的程序
- 9第六章 签订集体合同的程序
- 10第六章 集体合同的内容
- 11第六章 订立集体合同应遵循的原则
- 12第六章 集体合同的作用
- 13第六章 集体合同与劳动合同的区别
- 14第六章 集体合同的特征
- 15第六章 用人单位内部劳动规则制定的程序
- 16第六章 用人单位内部劳动规则的内容
- 17第六章 确定和调整最低工资应考虑的因素
- 18第六章 限制延长工作时间的措施
- 19第六章 如何降低沟通障碍和干扰
- 20第六章 员工沟通程序与方法
- 21第六章 员工满意度调查的基本程序
- 22第六章 实施员工满意度调查的目的和要求
- 23第六章 信息沟通制度
- 24第六章 平等协商制度与集体协商制度的区别
- 25第六章 职工代表大会的职权
- 26第五章 损益分歧点基准法的三种目的
- 27第五章 影响企业支付能力的因素
- 28第五章 岗位评价方法的应用(成对比较法)
- 29第五章 岗位评价方法的应用(因素比较法)
- 30第五章 岗位评价方法的应用(评分法)
- 31第五章 岗位评价方法的应用(分类法)
- 32第五章 岗位评价方法的应用(排列法)
- 33第五章 岗位评价指标的量化标准制定
- 34第五章 岗位评价的主要步骤
- 35第五章 奖金制度的制定
- 36第五章 岗位工资或能力工资的制定程序
- 37第五章 设计单项薪酬制度的基本程序
- 38第五章 绩效薪酬体系设计
- 39第五章 技能薪酬体系设计的内容
- 40第五章 岗位薪酬体系设计的步骤
- 41第五章 薪酬体系设计的前期准备工作
- 42第五章 企业薪酬管理的基本目标，基本原则和内容
- 43第五章 影响员工薪酬水平的主要因素
- 44第四章 绩效改进的方法与策略
- 45第四章 提高绩效面谈质量的措施与方法
- 46第四章 绩效反馈面谈的目的
- 47第四章 绩效面谈的类型
- 48第四章 绩效申诉及处理
- 49第四章 绩效考评矛盾冲突分析以及避免和解决绩效考评矛盾的方法
- 50第四章 简述强迫选择法
- 51第四章 简述加权选择量表法
- 52第四章 简述行为观察法
- 53第四章 简述行为锚定等级评价法
- 54第四章 简述关键事件法
- 55第四章 绩效计划的特征和绩效计划的实施流程
- 56第四章 绩效管理系统评估的问卷设计
- 57第四章 绩效管理系统评估的内容
- 58第四章 绩效管理系统总体设计流程
- 59第三章 企业各项培训制度的起草及制度的执行与完善
- 60第三章 企业培训制度的基本结构
- 61第三章 企业员工外部培训的实施
- 62第三章 培训课程的实施与管理
- 63第三章 头脑风暴法的操作程序
- 64第三章 事件处理法的操作程序
- 65第三章 案例分析法的操作程序
- 66第三章 头脑风暴法的内容
- 67第三章 事件处理法的内容
- 68第三章 案例分析法的内容
- 69第三章 实施培训教学活动的注意事项
- 70第三章 形成培训教学方案的内容
- 71第三章 培训课程设计的项目与内容
- 72第三章 培训课程的设计策略
- 73第三章 培训课程设计的程序
- 74第三章 培训效果评估的实施
- 75第三章 培训效果的跟踪与监控
- 76第三章 培训评估效果信息的收集
- 77第三章 培训效果评估方案的设计
- 78第三章 培训有效性评估的技术
- 79第三章 培训效果评估的一般程序
- 80第三章 培训有效性评估的作用
- 81第三章 培训项目的开发与管理
- 82第三章 基于培训需求分析的培训项目设计
- 83第三章 培训项目设计的原则与培训项目规划的内容
- 84第三章 培训需求分析的技术模型(四个模型)
- 85第二章 组织工作轮班应注意的问题
- 86第二章 工作轮班的组织形式(两班制，三班制，多班制)
- 87第二章 5S活动的目标
- 88第二章 匈牙利法的应用
- 89第二章 改进过细劳动分工的方法
- 90第二章 工作地组织的内容和工作地组织的要求
- 91第二章 简述作业组和作业组组织工作的主要内容
- 92第二章 录用环节的评估
- 93第二章 面试方法的评估与无领导小组讨论的评估
- 94第二章 成本效益评估与人员录用数量评估
- 95第二章 无领导小组讨论法
- 96第二章 公文处理模拟法(公文筐测试)
- 97第二章 面试的方法(初步和诊断面试，结构化和非结构化面试)
- 98第二章 面试的基本程序
- 99第二章 筛选申请表的方法
- 100第二章 筛选简历的方法
- 101第二章 采用招聘洽谈会方式时应关注的问题
- 102第二章 采用校园上门招聘方式时应关注的问题
- 103第二章 外部招募的主要方法
- 104第二章 内部招募的主要方法
- 105第二章 参加招聘会的主要程序
- 106第二章 选择招聘渠道的主要步骤
- 107第二章 外部招募的优缺点
- 108第二章 内部招募的优缺点
- 109第一章 人力资源费用支出控制的作用，原则及程序
- 110第一章 审核人工成本预算的方法
- 111第一章 审核人力资源费用预算的基本程序
- 112第一章 行业定员标准的内容
- 113第一章 编制定员标准的原则
- 114第一章 企业定员的新方法
- 115第一章 企业定员的原则
- 116第一章 企业定员管理的作用
- 117第一章 劳动定员与劳动定额的区别与联系
- 118第一章 产品实耗工时统计的方法
- 119第一章 劳动定额的不定期修订
- 120第一章 劳动定额的定期修订
- 121第一章 衡量劳动定额水平的方法以及如何判断定额的先进合理
- 122第一章 劳动定额管理的内容
- 123第一章 工作岗位分析的程序
- 124第一章 岗位规范与工作说明书的区别
- 125第一章 工作说明书的内容
- 126第一章 工作岗位分析
- 127第一章 绘制组织结构图的前期准备和基本方法
- 128第一章 组织结构设计后的实施要则
- 129第一章 现代企业组织机构的类型
- 130第一章 企业组织机构设置的原则
- 131第一章 人力资源规划的内容
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