李军之声
主播：房产中介培训任老师 播放：12.3万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1【全佣】 签单即收佣-业主配合法
- 2【全佣】签单即收佣-软磨硬泡法
- 3【全佣】客户佣金威胁-业主法
- 4【全佣】 客户佣金威胁-承包法
- 5【全佣】全佣替代法-家电法
- 6【全佣】 全佣替代法-借贷法
- 7【运营】快速扩张后的通病
- 8【运营】不能盲目开中介
- 9【管理】如何降低门店私单率
- 10【管理】团队不争气怎么办
- 11【管理】数据出现水份怎么办
- 12【经纪人】门店人很少怎么办
- 13【测试】你在旁人眼中的形象分
- 14【经纪人】微信群发好吗
- 15【行业】保持微笑
- 16【经纪人】不要着急做管理
- 17【储备经理】 吸收更多管理知识
- 18【储备经理】 管理效率
- 19【储备经理】 新人租转售
- 20【储备经理】 新人留存
- 21【储备经理】新人心态
- 22【储备经理】 标杆
- 23【储备经理】 带新
- 24【储备经理】 招募
- 25【储备经理】 付出
- 26【储备经理】定位
- 27【店长】说服不了经纪人怎么办
- 28【店长】为什么自己做到店长就到天花板了
- 29【店长】为什么要具备老板心态
- 30【经纪人】 引爆带看量
- 31【经纪人】 外地业主九不推
- 32【经纪人】 获取客户信任（下）
- 33【经纪人】 获取客户信任（上）
- 34【经纪人】在家办公三个小tip-疫情应对8
- 35【经纪人】如何线上签单-疫情应对7
- 36【经纪人】业绩重点方向-疫情应对6
- 37【经纪人】拓客关注--疫情应对5
- 38【经纪人】 带看应对-疫情应对4
- 39【经纪人】 挖掘a类房-疫情应对3
- 40【经纪人】严抓a类客-疫情应对2
- 41【经纪人】心态调整-疫情应对1
- 42【业主议价】三大注意事项
- 43【业主议价】需求议价4：以诚动人
- 44【业主议价】 需求议价3： 反客为主
- 45【业主议价】需求议价2：动机
- 46【业主议价】 需求议价1：软磨硬泡
- 47【业主议价】 逼定阶段议价前提
- 48【业主议价】 晃动阶段三句金句
- 49【业主议价】铺垫阶段
- 50【业主议价】报价三步曲
- 51【业主议价】意义
- 52【店长】 你的经纪人都离职你怎么办
- 53【店长】 降职你为什么就要离职
- 54【店长】 什么时候你可以跳槽
- 55【店长】 什么样的公司你可以考虑跳槽
- 56【店长】 门店亏损你的心态怎样
- 57【店长】 店长如何招聘
- 58【店长】 如何找到自己的核武器
- 59【运营】 薪酬误区-只升不降
- 60【运营】 薪酬误区-单级制
- 61【运营】“护城河”新媒体卖房系统
- 62【运营】 为什么中介需要搭建“护城河”
- 63【运营 你需要如何解决招聘问题
- 64【运营】 中介公司为什么一定要培训部
- 65【运营】如何批量复制百万门店
- 66【运营】 备战2020第一件重要的事
- 67【运营】 新人流失的关键原因
- 68【运营】 门店运营成本巨坑
- 69【经纪人】获取客户信任-顾问法
- 70【经纪人】 获取客户信任-政策法
- 71【经纪人】 获取客户信任-亲和力法
- 72【经纪人】 获取客户信任-靠谱法
- 73【经纪人】 获取客户信任-售后法
- 74【经纪人】 获取客户信任-爱好法
- 75【经纪人】 获取客户信任-工作汇报法
- 76【经纪人】获取客户信任-数据法
- 77【经纪人】 获取客户信任-形象法
- 78【经纪人】 获取客户信任-意义
- 79【全佣】 签单即收佣-以退为进法
- 80【全佣】 全佣替代法-房价法
- 81【全佣】全佣铺垫3种策略
- 82【全佣】 首次沟通-佣金植入
- 83【全佣】 意义
- 84【守价】签单后的守价
- 85【守价】 谈判时的守价
- 86【守价】 邀约三方洽谈守价
- 87【守价】意向金收取后守价
- 88【守价】意向金时的守价
- 89【守价】房子看中后的守价
- 90【守价】带看后的守价
- 91【守价】带看时的守价
- 92【守价】 网络进线守价
- 93【守价】为何要守价
- 94【联动拓客】 圈层
- 95【联动拓客】 贴吧论坛
- 96【联动拓客】开盘拓客
- 97【联动拓客】 转介绍
- 98【联动拓客】 群营销
- 99【联动拓客】 二手房客户引导
- 100【联动拓客】 朋友圈
- 101【联动拓客】 行销
- 102【联动拓客】日常驻点
- 103【联动拓客】蹲竞品
- 104【业主应对】态度不好
- 105【业主应对】成交后不愿放产权证
- 106【业主应对】电话无人接
- 107【业主应对】产权没下来
- 108【业主应对】 价格过高
- 109【业主应对】 签约不是产权人
- 110【业主应对】 私交倾向
- 111【业主应对】 独家不独家
- 112【业主应对】外地不回来
- 113【业主应对】涨价或不卖
- 114【门店行政的10项职能】 琐碎事宜
- 115【门店行政的10项职能】 员工形象
- 116【门店行政的10项职能】 门店卫生
- 117【门店行政的10项职能】 汇报
- 118【门店行政的10项职能】 文化传播及执行
- 119【门店行政的10项职能】思想工作
- 120【门店行政的10项职能】制度维护
- 121【门店行政的10项职能】量化考核
- 122【门店行政的10项职能】带新
- 123【门店行政的10项职能】招募
- 124【店长常见错误】价值观错误
- 125【店长常见错误】过度带人
- 126【店长常见错误】不重视租房
- 127【店长常见错误】不重视新人
- 128【店长常见错误】说服力能力不足
- 129【店长常见错误】缺乏收入规划意识
- 130【店长常见错误】自己做业务
- 131【店长常见错误】忙于户外工作
- 132【店长常见错误】 退让式管理
- 133【店长常见错误】粗放式管理
- 134【高效思维-经纪人】转介绍
- 135【高效思维-经纪人】聚焦
- 136【高效思维-经纪人】 维护思维
- 137【高效思维-经纪人】 中介接受度
- 138【高效思维-经纪人】靠谱房源
- 139【高效思维-经纪人】客户识别
- 140【高效思维-经纪人】 客户逼定
- 141【高效思维-经纪人】客户带看
- 142【高效思维-经纪人】高质量客户获取
- 143【高效思维-经纪人】客户渠道
- 144【经纪人常见错误】 错过成交时刻
- 145【经纪人常见错误】缺乏审美观
- 146【经纪人常见错误】基础工作过少
- 147【经纪人常见错误】 基础工作过多
- 148【经纪人常见错误】易受环境影响
- 149【经纪人常见错误】 没有职业规划
- 150【经纪人常见错误】 自视清高
- 151【经纪人常见错误】 频繁跳槽
- 152【经纪人常见错误】 缺乏学习力
- 153【经纪人常见错误】没有找到驱动力
- 154【经纪人】老人房，你hold住吗
- 155【经纪人】 引爆转介绍小技能
- 156【经纪人】 为什么你总是跳槽
- 157【经纪人】 为什么你做了十年的店长
- 158【经纪人】为什么你做不了经理
- 159【经纪人】 为什么你天天加班业绩还是不好
- 160【经纪人】为什么你的单子佣金总是打折
- 161【经纪人】为什么你的客户房子出价总是很低
- 162【经纪人】为什么你的call客效率这么低
- 163【经纪人】 为什么业主总是不信任你
- 164【经纪人】为什么要跑盘呢
- 165【经纪人】 落地的方法
- 166【经纪人】 价值观正的人能够走的更远
- 167【经纪人】放大你的目标
- 168【经纪人】为什么你会排斥晚上加班
- 169【管理】 开人只是梳理价值观
- 170【管理】经纪人的状态决定公司状态
- 171【管理】区经工作的本质
- 172【管理】 招聘重要的不是渠道
- 173【管理】 第一梯队对你未来的影响
- 174【管理】租房业绩居然可以这么牛逼
- 175【管理】门店业绩很差你怎么看
- 176【管理】 为什么你的团队人这么少
- 177【管理】一招提升门店10倍氛围
- 178【经纪人】为什么会迷茫
- 179【经纪人】 初次见面如何自我介绍
- 180【经纪人】提升收入不仅仅是开单
- 181【经纪人】进出电梯的礼仪
- 182【经纪人】 电话开头语
- 183【经纪人】 找对kp就是找对方向
- 184【经纪人】 如何做有营养的开单分享
- 185【经纪人】 如何应对赎楼资金问题
- 186【经纪人】客户总是要求低于市场价的房子怎么办
- 187【经纪人】 客户邀约不出来说明三个问题
- 188【经纪人】 经纪人“剩者为王”
- 189【经纪人】 经纪人打电话害怕怎么办
- 190【经纪人】为什么每次客户意向金一交业主就变卦
- 191【经纪人】 带看量不够找三个问题
- 192【经纪人】客户说佣金不打折就上别家签怎么办
- 193【经纪人】 一招提升十倍工作效率
- 194【管理】百万门店第十条件：长期规划
- 195【管理】百万门店第九条件：会议体系
- 196【管理】百万门店第八条件：制度激励
- 197【管理】 百万门店第七条件：师徒体系
- 198【管理】百万门店第六条件：新人成长系统
- 199【管理】 百万门店第五条件：活跃盘
- 200【管理】 百万门店第四条件：人员管理
- 201【管理】百万门店第三条件：周精细管理
- 202【管理】 百万门店第二条件：日精细管理
- 203【管理】百万门店第一条件：价值观
- 204【运营】 为什么要打造中介旗舰店
- 205【运营】为何门店越多利润越来越低
- 206【运营】 总部应该包括哪些基础部门
- 207【运营】中介总部为什么如此重要
- 208【运营】 警示：扩张危机
- 209【运营】 执行力：建立公司底线
- 210【运营】经纪人端口如何报销
- 211【运营】房源的公转私制度
- 212【运营】房源的私转公制度
- 213【运营】危机：一店两台电脑的运作模式
- 214【管理】如何管理“老油条”
- 215【运营】 新房联动你适合做吗
- 216【管理】开除什么人决定公司未来
- 217【管理】新人最好的黄金成长期
- 218【运营】 新开门店没有资源怎么办
- 219【经纪人】 独家房源被同行签了怎么办
- 220【经纪人】这个行为对客户同事“伤害”很大
- 221【经纪人】 房子看中了外地业主不回来怎么办
- 222【经纪人】业主一分钱都不少怎么办
- 223【经纪人】客户房子看中就是不出价怎么办
- 224【运营】无底薪向有底薪转换的3个小策略
- 225【运营】 有底薪向无底薪转换的风险
- 226【运营】合伙人模式启动的3个条件
- 227【运营】如何识别加盟品牌优质度
- 228【行业】为什么大公司都喜欢成立自己的商学院
- 229【经纪人】为什么你的客户总出不起价
- 230【经纪人】业主在外地的房子慎推
- 231【经纪人】这件事做到了就离销冠不远了
- 232【经纪人】三个方面提高客户的信任度
- 233【经纪人】 客户说房价会跌再等等看怎么办
- 234【管理】 留人的三个小锦囊
- 235【管理】 招人的三个条件
- 236【管理】什么样的人需要开除呢
- 237【管理】 百万门店的人员配置
- 238【管理】门店只剩两三人怎么办
- 239【经纪人】被同行撬单了怎么办
- 240【经纪人】 客户总是要找低于市场价的房子
- 241【经纪人】 这两种信号注意私交
- 242【经纪人】优质客户都长什么样
- 243【经纪人】高效贴条需要考虑的核心问题
- 244【运营】执行力就是生产力
- 245【运营】一夜之间店长带人离去如何应对
- 246【运营】保姆式管理带来的悲剧
- 247【运营】经纪人薪酬体系的两个注意事项
- 248【运营】联合早会的意义
- 249【经纪人】为什么要做职业规划
- 250【经纪人】出过事故的房子怎么卖
- 251【经纪人】 租单私交如何预防
- 252【经纪人】带看前为何要准备一些硬件
- 253【经纪人】收取钥匙的三个条件
- 254【管理】一月不休还是适当休息好呢
- 255【运营】十年公司发展不起来的三个原因
- 256【运营】公司为什么招不到人？
- 257【管理】实习店长的工作重点是什么
- 258【运营】影响狼文化的三个要素
- 259【经纪人】业主62万，客户60万，该怎么办
- 260【经纪人】如何挖掘优质客户
- 261【经纪人】鉴别客户看中房子的小技能
- 262【经纪人】如何高效二次约看
- 263【经纪人】首次邀约的技巧
- 264【经纪人】新人感觉跑盘很无聊怎么办
- 265【经纪人】新人感觉没人理怎么办
- 266【经纪人】新人感觉自己没事做怎么办
- 267【经纪人】经纪人兼职微商如何看待
- 268【经纪人】客户说佣金不打折就到别处签怎么办
- 269【行业】道路千万条，学习第一条
- 270【管理】店长是否应该做业绩
- 271【管理】激励员工三部曲
- 272【管理】员工不愿意参加会议怎么办
- 273【运营】 同行高薪挖人如何应对
- 274【运营】客户来源数据背后隐藏的秘密
- 275【运营】门店与门店为何重客现象严重
- 276【管理】区域经理天天巡店真的好吗
- 277【运营】公司未来由老板的一种能力决定
- 278【经纪人】端口到期了迟迟不想开
- 279【经纪人】带看后千万不能遗忘的三件事
- 280【经纪人】看见同事做了销冠，你怎么想？
- 281【经纪人】经纪人每天先做这三件事
- 282【经纪人】租转售的三个注意事项
- 283【经纪人】个人房源不接受中介怎么办？
- 284【管理】开年后第一个会议
- 285【行业】一招搞定年后综合征
- 286【运营】一招快速凝聚年后工作氛围
- 287【运营】新年门店开张的三个必备
- 288【管理】过年招人三招
- 289【经纪人】整理网络端口
- 290【经纪人】如何给客户拜年
- 291【初一】房大侠全体给中国地产精英拜年
- 292【除夕】总结2018
- 293【行业】参与年夜饭
- 294【运营】门店灯光暗淡的影响
- 295【管理】酒文化vs会议文化
- 296【管理】为什么意向金转化率这么低
- 297【管理】绩效考核的三个注意事项
- 298【管理】早会的三个注意事项
- 299【经纪人】经纪人的绩效目标
- 300【经纪人】经纪人的成长目标
- 301【经纪人】经纪人的物质目标
- 302【经纪人】经纪人的规划目标
- 303【经纪人】目标
- 304【运营】引爆招聘-校招
- 305【管理】稳人策略-灭零
- 306【运营】门店选址的2大误区
- 307【运营】为何强制要求客户录入
- 308【管理】作为店长如果你要要离职应该怎么做？
- 309【行业】经纪人如何看待私单
- 310【经纪人】谈单谈崩了怎么办
- 311【经纪人】如何感知客户私交
- 312【经纪人】发布假房源反而降低工作效率
- 313【经纪人】拍照的5个小技巧 (1)
- 314【管理】经纪人开多少端口量比较合适
- 315【管理】感恩能给你带来什么
- 316【管理】管理误区之越级管理
- 317【管理】行政的最大使命是什么
- 318【管理】联合早会
- 319远离老油条的方法-目标
- 320一招识别同行套盘
- 321签订独家的意义
- 322收取钥匙的意义
- 323如何拉近与客户的关系
- 324朋友圈这样卖房好吗
- 325谈价的误区
- 326为什么客户要分类
- 327一种让人愉快的沟融方式
- 328老油条如何诞生
- 329论学习的重要性
- 330【管理】如何提升带看效率
- 331【管理】门店卫生代表什么
- 332店长的对内责任
- 333一招搞定门店卫生
- 334新人的发言让每一个管理层醒悟
- 335店长职能之招聘
- 336一招提升执行力
- 337招聘的三个建议
- 338一种重要的沟通方式
- 339企业文化背后的行为(1)
- 340换多份工作的原因
- 341第一个月开售单的新人很危险
- 342有些人为什么可以那么拼命的干
- 343销冠因为两个字毁掉了自己
- 344如何获得转介绍
- 345高效贴条
- 346顶楼房子如何卖
- 347带看时房屋介绍法-价值介绍法
- 348网络发布的三个注意事项
- 349爱学习的人公司是什么规模？（来自房大侠数据）
- 350店长如何有效传递制度
- 351新人流失的重大原因
- 352如何克服谈单的恐惧
- 353什么是管理
- 354老油条的两种管理方式
- 355师徒制误区的两个原因
- 356提升自招效率的两个建议
- 357带新人的两个误区
- 358新手打电话需要注意的两个点
- 359客户跟进的通病
- 360一招提升带看十倍专业度
- 361当你想放弃的时候听听
- 362佣金打折签还是不签
- 363一楼房子的优缺点
- 364如何提升收钥匙效率
- 365带看前的两个预防针
- 366实勘小技巧
- 367店长的自律
- 368第一梯队必须具备的3个品质
- 369管理策略之走动式管理
- 370为何员工都不爱学习呢
- 371传递行业正能量
- 372午会有没有必要开？
- 373如何展开高效会议
- 374育人思维
- 375激情早会的三个妙招
- 376网络进线接待流程
- 377上门访客接待的核心
- 378送给新人的三个锦囊
- 379调控下的心态
- 380经纪人应该被尊重(1)
- 381经纪人的细致思维
- 382管理治标还是治本
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