谈判最权威的指南——谈判力
主播：舞媚柔情 播放：1.5万次最近更新: 2022-09-23
节目列表
正序 | 倒序
- 112-2 关于实力的问题
- 212-1 问题10 关于实力的问题（1）
- 311-4 问题9 一些想法
- 411-3 问题8 第二部分
- 511-2 问题8 过渡
- 611-1 关于策略问题 问题7 一些具体问题的决策
- 710-6 问题6:如何调整谈判方法
- 810-5 问题五 我甚至要与恐怖分子谈判
- 910-4 问题四 如果问题在人，我该怎么办？
- 1010-3 问题三 如果并非必要，我是否应该做得公平
- 1110-2 问题2 如果对方相信另一套公平标准怎么办？
- 1210-1 第五章 问题1:在立场上讨价还价是否有道理
- 139-1 第四部分 结论
- 148-5 强硬的同伴
- 158-4 立场上施压计策
- 168-3 心理战术
- 178-2 一些常见的诡计策略
- 188-1 对方使用卑鄙手段怎么办？
- 197-9 让我们以后再谈
- 207-8 信任与否是另一个问题
- 217-7 感谢您为我们所做的一切
- 227-6 让对方与你合作
- 237-5 考虑使用独立调解程序
- 247-4 不要替自己的想法辩护，欢迎批评和建议
- 257-3 不要攻击对方立场，而是透过立场看利益
- 267-2 谈判柔术
- 277-1 第七章 如果对方不合作怎么办？
- 286-2-1制定你的最佳替代方案
- 296-1-3 制定一条警戒线 最佳替代方案
- 306-1-2 对自己的最佳替代方案做到心中有数
- 316-1-1如果对方实力更强大怎么办？
- 325-5-3 这是公司政策
- 335-5-2绝不屈服于压力
- 345-5-1 运用客观标准进行谈判
- 355-4 坚持使用客观标准
- 365-3 坚持使用客观标准
- 375-2 坚持使用客观标准
- 385-1 坚持使用客观标准
- 394-3-4-（2）给对方决策以方便
- 404-3-4-（1）给对方决策方便
- 414-3-3 寻求共同利益
- 424-3-2 扩大选择范围
- 434-3-1-（2）把创造与决定过程分开
- 444-3-1-（1）解决办法 把创造与决定过程分开
- 454-2 作出诊断
- 464-1为共同利益创造选择方案
- 473-3-（2）讨论利益
- 483-3-（1）讨论利益
- 493-2-（2）如何确定利益？
- 503-2-（1）如何确定利益？
- 513-1-（2）协调双方利益而不是立场
- 523-1-（1） 着眼于利益，而不是立场
- 532-8防患于未然
- 542-7-（3）说出你的想法争取对方理解 只谈自己 有的放矢
- 552-7-（2）认真聆听并理解对方的意思
- 562-7-（1）交流
- 572-6 情绪
- 582-5 认知
- 592-4 把关系利益与实质利益一分为二:直接解决人际问题
- 602-3 每个谈判者都有两方面利益:实质利益和关系利益
- 612-2 谈判者首先是人
- 622-1第二部分 谈判方式 第2章 把人和事分开
- 631-7 选择方案
- 641-6友善不能解决问题
- 651-5 多方参与使立场式谈判更为不妙
- 661-4 在立场上纠缠影响双方的关系
- 671-3在立场上纠缠，缺乏效率
- 681-2 在立场上纠缠不清不能达成明智的协议
- 691-1第一部分 问题 第一章 不要在立场上讨价还价
- 70本书介绍 前言
- 716-2-2 当对方实力强大时
