十八年外贸经验，精华汇总
JAC的对话节目
主播：Chinajac 播放：1.6万次最近更新: 2024-04-19
节目列表
正序 | 倒序
- 1回答不够专业表述不够透彻的改善方法
- 2领英搜索结果是Linkedin Member怎么办
- 3领英添加好友九大方法
- 4领英运营步骤
- 5复盘的流程
- 6想要找到问题的路径和方法有哪些
- 7客户背景是不是合作前调查过一次就好
- 8面对客户的第一封询盘，应该怎么回复
- 9报价怎么写能提高客户回复率（上）
- 10国内展会和国外展会的区别你了解吗
- 11科普展会位置的选择原则
- 12国际展会行程的制定
- 13异议可以分为多少种类型？
- 14业务数据化管理建立的步骤
- 15保证执行力的三大要素
- 16为什么招来的业务员达不到面试时的预期
- 17如何增强软文的传播性
- 18软文结构包括什么
- 19客户是如何计算成本进而做出采购决定的
- 20当客户说报价太高时你应该怎么回复
- 21最优化的质量和大小
- 22最优化的质量和大小
- 23最优化的质量和大小
- 24最优化的质量和大小
- 25最优化的质量和大小
- 26最优化的质量和大小
- 27最优化的质量和大小
- 28最优化的质量和大小
- 29软文三要素-领英
- 30软文类型-领英
- 31如何识别筛选人才
- 32JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段4
- 33JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段1
- 34JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段2
- 35JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段3
- 36JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段5
- 37JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段6
- 38JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段7
- 39JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段8
- 40JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段9
- 41JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段10
- 42JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段11
- 43JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段12
- 44JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段13
- 45JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段14
- 46JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段15
- 47JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段16
- 48JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段17
- 49JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段18
- 50JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段19
- 51JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段20
- 52JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段21
- 53JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段22
- 54JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段23
- 55JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段24
- 56JAC面对面第1期：做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利-片段25
- 57为什么招来的业务员达不到面试时的预期？
- 58业务数据化管理简历-客户归档
- 59业务数据化管理-建立逻辑
- 60客户多维画像
- 61如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理1
- 62如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理2
- 63如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理3
- 64如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理（4）
- 65如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理（5）
- 66人才的需求之大数据分析
- 67如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理（6）
- 68如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理（7）
- 69如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理（8）
- 70同行分析
- 71谈判中如何让表达提问观察
- 72谈判策略
- 73寄样品后客户回复少，你该如何提问打破僵局？_视频上传
- 74不问清这三个问题就急着寄样品，注定石沉大海！_视频上传
- 75样品选择的五大事项
- 76样品不合格怎么办
- 77谈判模型之VBEF模型
- 78背调需要注意的几个要点
- 79我们真的只是在卖产品吗？
- 80你真的了解你的产品吗
- 81有没有一封高效的开发信
- 82怎么判断询盘的好坏
- 83寄样品后 ，客户为什么不理你1
- 84寄样品后 ，客户为什么不理你2
- 85寄样品后 ，客户为什么不理你3
- 86寄样品后 ，客户为什么不理你4
- 87销售漏斗-客户归档
- 88职能分段化1
- 89职能分段化2
- 90职能分段化3
- 91客户画像过程中的问题1
- 92客户画像过程中的问题2
- 93出方案1
- 94行业分析
- 95出方案2
- 96想要找到问题，分析现状1
- 97想要找到问题，分析现状2
- 98想要找到问题，分析现状3
- 99行业画像重要性1
- 100行业画像重要性2
- 101不会写领英的summary
- 102主动开发领英客户-如何加人效果更佳1
- 103主动开发领英客户-如何加人效果更佳2
- 104主动开发领英客户-如何加人效果更佳3
- 105人才的需求之大数据分析1
- 106人才的需求之大数据分析2
- 107人才的需求之大数据分析3
- 108人才的需求之大数据分析4
- 109如何识别筛选人才1
- 110如何识别筛选人才2
- 111业务流程培训1
- 112业务流程培训2
- 113针对性培养人才1
- 114针对性培养人才2
- 115客户价值分析MAN模型1
- 116客户价值分析MAN模型2
- 117领英运营sns两种用法+账号定性1
- 118领英运营sns两种用法+账号定性2
- 119领英运营sns两种用法+账号定性3
- 120领英运营sns两种用法+账号定性4
- 121领英运营sns两种用法+账号定性5
- 122领英运营sns两种用法+账号定性6
- 123领英运营sns两种用法+账号定性7
- 124主动开发领英客户1
- 125主动开发领英客户2
- 126主动开发领英客户3
- 127主动开发领英客户4
- 128主动开发领英客户5
- 129主动开发领英客户6
- 130主动开发领英客户7
- 131主动开发领英客户8
- 132主动开发领英客户9
- 133主动开发领英客户10
- 134主动开发领英客户11
- 135主动开发领英客户12
- 136主动开发领英客户13
- 137主动开发领英客户14
- 138主动开发领英客户15
- 139主动开发领英客户16
- 140主动开发领英客户17
- 141主动开发领英客户18
- 142主动开发领英客户19
- 143主动开发领英客户21
- 144主动开发领英客户20
- 145主动开发领英客户22
- 146如何让客户觉得我们更懂他？1
- 147如何让客户觉得我们更懂他？2
- 148如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理1
- 149如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理2
- 150如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理3
- 151如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理4
- 152如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理5
- 153如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理6
- 154如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理7
- 155如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理8
- 156如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理9
- 157如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理10
- 158如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理11
- 159如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理12
- 160如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理13
- 161如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理14
- 162如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理15
- 163如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理16
- 164如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理17
- 165如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理18
- 166如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理19
- 167如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理20
- 168如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理21
- 169如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理22
- 170如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理24
- 171如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理23
- 172VBE提问法1
- 173如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理25
- 174如何提高投入产出比? JAC老师教你做业务端精细化管理26
- 175VBE提问法2
- 176VBE提问法4
- 177VBE提问法3
- 178成交逻辑1
- 179成交逻辑2
- 180成交逻辑4
- 181成交逻辑3
- 182背调的使用技巧1
- 183背调的使用技巧2
- 184招聘时都关注求职者什么能力
- 185公司介绍的标准化文件怎么做
- 186价格谈判2
- 187价格谈判1
- 188价格谈判3
- 189价格谈判4
- 190如何提高投入产出比1
- 191如何提高投入产出比3
- 192如何提高投入产出比2
- 193如何提高投入产出比4
- 194如何提高投入产出比6
- 195如何提高投入产出比5
- 196展会客户邀约怎么做1
- 197展中接待散客的思路1
- 198展会客户邀约怎么做2
- 199展中接待散客的思路2
- 200客户背景调查包括哪些信息
- 201客户背景调查的使用技巧
- 202老客户述职1
- 203老客户述职2
- 204怎么判别询盘好坏1
- 205怎么判别询盘好坏2
- 206MAN模型1
- 207MAN模型2
- 208MAN模型3
- 209MAN模型4
- 210MAN模型5
- 211MAN模型6
- 212MAN模型1
- 213MAN模型2
- 214MAN模型3
- 215MAN模型4
- 216MAN模型5
- 217MAN模型6
- 218如何提高投入产出比1
- 219如何提高投入产出比2
- 220如何提高投入产出比3
- 221如何提高投入产出比4
- 222如何提高投入产出比5
- 223如何提高投入产出比6
- 224怎么判别询盘好坏1
- 225怎么判别询盘好坏2
- 226展会客户邀约怎么做2
- 227展会客户邀约怎么做1
- 228展中接待散客的思路1
- 229展中接待散客的思路2
- 230橱窗的概念以及优势1
- 231橱窗的概念以及优势3
- 232橱窗的概念以及优势2
- 233橱窗排名原则
- 234高回复率开发系标题的五大特征1
- 235高回复率开发系标题的五大特征2
- 236高回复率开发系标题的五大特征3
- 237领英个人简介怎么写1
- 238领英个人简介怎么写1
- 239领英个人简介怎么写2
- 240领英个人简介怎么写3
- 241领英个人简介怎么写4
- 242老客户述职1
- 243老客户述职2
- 244如何提高投入产出比1
- 245如何提高投入产出比2
- 246如何提高投入产出比3
- 247如何提高投入产出比4
- 248如何提高投入产出比5
- 249如何提高投入产出比6
- 250老客户述职1
- 251老客户述职2
- 252展会客户邀约怎么做2
- 253展会客户邀约怎么做1
- 254展中接待散客的思路2
- 255展中接待散客的思路1
- 256高回复率开发系标题的五大特征
- 257高回复率开发系标题的五大特征2
- 258高回复率开发系标题的五大特征3
- 259客户背景调查包括哪些信息
- 260客户背景调查的使用技巧
- 261精细化管路表格
- 262展中接待散客的思路1
- 263展中接待散客的思路2
- 264展会客户邀约怎么做1
- 265展会客户邀约怎么做2
- 266老客户述职1
- 267老客户述职2
- 268七大体系模拟训练1
- 269七大体系模拟训练2
- 270七大体系模拟训练3
- 271七大体系模拟训练4
- 272七大体系模拟训练5
- 273怎么判别询盘好坏1
- 274小B端客户的特点1
- 275小B端客户的特点2
- 276小B端客户的特点3
- 277老客户述职1
- 278老客户述职2
- 279怎么判别询盘好坏2
- 280高回复率开发系标题的五大特征
- 281高回复率开发系标题的五大特征2
- 282高回复率开发系标题的五大特征3
- 283橱窗的概念以及优势1
- 284高回复率开发系标题的五大特征3
- 285橱窗的概念以及优势2
- 286小B端客户的特点3
- 287小B端客户的特点1
- 288小B端客户的特点2
- 289高回复率开发系标题的五大特征2
- 290高回复率开发系标题的五大特征
- 291高回复率开发系标题的五大特征3
- 292客户背景调查的使用技巧
- 293客户背景调查包括哪些信息
- 294精细化管路表格
- 295MAN模型1
- 296如何提高投入产出比1
- 297如何提高投入产出比2
- 298如何提高投入产出比3
- 299如何提高投入产出比3
- 300如何提高投入产出比5
- 301如何提高投入产出比4
- 302如何提高投入产出比6
- 303高回复率开发系标题的五大特征
- 304高回复率开发系标题的五大特征3
- 305高回复率开发系标题的五大特征2
- 306橱窗的概念以及优势1
- 307橱窗的概念以及优势2
- 308橱窗的概念以及优势3
- 309精细化管路表格
- 310客户背景调查包括哪些信息
- 311客户背景调查的使用技巧
- 312小B端客户的特点1
- 313小B端客户的特点3
- 314小B端客户的特点2
- 315怎么判别询盘好坏1
- 316怎么判别询盘好坏2
- 317展会客户邀约怎么做1
- 318展会客户邀约怎么做2
- 319展中接待散客的思路1
- 320展中接待散客的思路2
- 321MAN模型2
- 322MAN模型1
- 323MAN模型3
- 324MAN模型6
- 325MAN模型4
- 326MAN模型5
- 327老客户述职2
- 328老客户述职1
- 329领英个人简介怎么写1
- 330领英个人简介怎么写2
- 331领英个人简介怎么写4
- 332领英个人简介怎么写3
- 333业务的数据化管理2
- 334业务的数据化管理1
- 335业务的数据化管理3
- 336业务的数据化管理4
- 337业务的数据化管理5
- 338业务的数据化管理6
- 339业务的数据化管理7
- 340业务的数据化管理9
- 341业务的数据化管理8
- 342业务的数据化管理10
- 343业务的数据化管理11
- 344业务的数据化管理12
- 345业务的数据化管理14
- 346业务的数据化管理13
- 347业务的数据化管理15
- 348业务的数据化管理18
- 349业务的数据化管理17
- 350业务的数据化管理16
- 351业务的数据化管理20
- 352业务的数据化管理19
- 353业务的数据化管理21
- 354业务的数据化管理23
- 355业务的数据化管理22
- 356业务的数据化管理24
- 357业务的数据化管理26
- 358业务的数据化管理25
- 359橱窗排名原则
- 360做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利1
- 361做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利2
- 362做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利3
- 363做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利4
- 364做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利5
- 365做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利6
- 366做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利7
- 367做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利9
- 368做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利8
- 369做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利10
- 370做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利11
- 371做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利12
- 372做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利13
- 373做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利14
- 374做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利15
- 375做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利16
- 376做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利18
- 377做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利17
- 378做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利20
- 379做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利19
- 380做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利21
- 381做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利22
- 382做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利23
- 383做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利24
- 384做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利25
- 385做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利26
- 386做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利27
- 387做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利28
- 388做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利29
- 389做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利30
- 390做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利31
- 391做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利32
- 392做好企业发展战略部署与规划，两年多实现从大规模亏损到盈利33
- 393中层管理进阶之路1
- 394中层管理进阶之路3
- 395中层管理进阶之路2
- 396中层管理进阶之路23
- 397中层管理进阶之路4
- 398中层管理进阶之路5
- 399中层管理进阶之路6
- 400中层管理进阶之路7
- 401中层管理进阶之路8
- 402中层管理进阶之路9
- 403中层管理进阶之路10
- 404中层管理进阶之路12
- 405中层管理进阶之路11
- 406中层管理进阶之路13
- 407中层管理进阶之路14
- 408中层管理进阶之路15
- 409中层管理进阶之路16
- 410中层管理进阶之路17
- 411中层管理进阶之路18
- 412中层管理进阶之路19
- 413中层管理进阶之路20
- 414中层管理进阶之路21
- 415中层管理进阶之路22
- 416中层管理进阶之路23
- 417中层管理进阶之路24
- 418中层管理进阶之路25
- 419中层管理进阶之路27
- 420中层管理进阶之路26
- 421中层管理进阶之路29
- 422中层管理进阶之路28
- 423中层管理进阶之路30
- 424中层管理进阶之路31
- 425中层管理进阶之路33
- 426中层管理进阶之路32
- 427中层管理进阶之路34
- 428中层管理进阶之路35
- 429中层管理进阶之路36
- 430中层管理进阶之路37
- 431中层管理进阶之路38
- 432中层管理进阶之路39
- 433中层管理进阶之路40
- 434中层管理进阶之路41
- 435中层管理进阶之路42
- 436中层管理进阶之路43
- 437中层管理进阶之路45
- 438中层管理进阶之路44
- 439业务数据化管理1
- 440业务数据化管理2
- 441业务数据化管理3
- 442人才断层临危受命，稳定信任业绩攀升1
- 443人才断层临危受命，稳定信任业绩攀升2
- 444人才断层临危受命，稳定信任业绩攀升3
- 445人才断层临危受命，稳定信任业绩攀升4
- 446人才断层临危受命，稳定信任业绩攀升5
- 447人才断层临危受命，稳定信任业绩攀升6
- 448人才断层临危受命，稳定信任业绩攀升7
- 449业绩飙升至122.1%，公司业务端做了哪些改变？
- 450花大量时间在供应链上，公司的发展才有动力
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