赌在技术开发上
主播：东邪西毒黄药师 播放：4322次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1从材料、技术、零部件三者；制造为客户创造高附加值的产品
- 2向理想的经营者西乡南洲和大久保利通学习，要点438-440
- 3严于律己的另一个自己433-438
- 4小善是大恶430-433
- 5两个极端兼备425-430
- 6关注大久保利通，学习他的冷静与理性421-425
- 7西乡南洲所提倡的领导人的理想形象416-421
- 8从《南洲翁遗训》看政治和经营的共同点412-416
- 9《宛如飞翔》中的两人403-412
- 10中坚企业领导人的条件，要点
- 11领导人之八，及当今世界特别需要追求正道的领导人
- 12领导人的条件之六，七
- 13领导人的条件之五：拥有创造之心
- 14领导人的条件之二、三
- 15领导人的条件之四：遵循原理原则380-384
- 16领导人的条件之一373-376
- 17为了发挥企业“飞行员”的作用，要点
- 18问答：360-366
- 19问答：355-360
- 20分部门核算和一一对应的会计原则348-355
- 21必须正确地看到经营的实态344-348
- 22确切掌握每一项事业的实态339-344
- 23奋斗的中小企业的销售战略，要点
- 24商品普及、市场开发的五个阶段
- 25把卖不动的东西卖好，才是销售专家
- 26经商的最高境界是受到客户的尊敬
- 27如何满足复数客户
- 28不管时代如何变迁，经营的原理原则岿然不动310-313
- 29销售战略之五：销售的基本姿态就是对客户服务彻底305-310
- 30生意能否做成，由经营者的思维方式决定
- 31定价即经营，定价是领导人的职责
- 32销售战略之四：在市场上有竞争力的价格
- 33销售战略之二，三
- 34销售战略之一：首先把公司的名字向社会渗透
- 35世界通用的销售条件285-287
- 36“要点”，研究开发和海外活动所需要的领导人的人格
- 37“能干经理”常犯的错误
- 38制定企业理念，植入员工心中270-275
- 39美国经营管理的问题点264-270
- 40所有领导人都要具备的共同素质260-264
- 41潜意识给予不可思议的启示255-260
- 42研究开发需要平衡的人格251-255
- 43人格决定研究结果246-251
- 44由“危机感”产生的动机刺激和目标设定241-246
- 45独创性研究开发的时代到来了237-241
- 46创造的喜悦，要点228-235
- 47创造性的意义223-228
- 48蓝宝石单晶体的应用事例219-222
- 49创造市场，再结晶宝石的案例212-219
- 50创造市场，再结晶宝石的案例
- 51销售工作也要“创造”202-206
- 52应该有效使用潜意识197-202
- 53愿望释放强大的能量195-202
- 54意念导致成功190-195
- 55热情决定事情的成败184-190
- 56实行阶段，悲观地审视梦想181-184
- 57描绘梦想，积极开发，争当世界第一！176-181
- 58乐观地设定目标174-176
- 59描绘梦想，相信“能行”170-174
- 60创造的喜悦167-169
- 61将专业化作为基轴，开发技术，经营企业。要点162-166
- 62“战力集中投入型”经营孕育技术革新156-161
- 63挑战整个人类面临的课题——向替代能源领域进军151-156
- 64创造新产品，新市场——人工宝石的开发147-150
- 65研究工作世界领先——应用于电子工业141-147
- 66意识到“只有专业化，才有出路”137-140
- 67将专业做到极致，以高技术为基础开展经营133-137
- 68产业结构需要转变的20世纪80年代127-133
- 69要点121-126
- 70从事研发所需要的企业家精神116-121
- 71将研发课题设置在稍高的难度
- 72京都的本地企业应该相互提供技术
- 73将自己置于饥渴状态
- 74研发领导人所需要的人格，销售人员不兼任新产品的销售负责人
- 75相对于研发课题，项目领导人更为缺乏
- 76千辛万苦创造市场
- 77技术研发“不下飞子”；必要的是技术的“强度”
- 78在自身技术的延长线上确定研究开发的课题79-83
- 79要点72-77
- 80做出不亚于任何人的卓越的技术开发
- 81自己的能力要用将来时看待
- 82严格地要求自己，不懈努力达至伟大成功
- 83首先动机非常重要，最需要的是“自燃型”人才
- 84技术开发的理念
- 85我的企业家精神，要点
- 86自己的才能要用于为社会效力；将全部生命、全部人格注入企业
- 87坚信一定成功，拼命努力奋进；持有渗透到潜意识的强烈愿望
- 88福泽谕吉所倡导的领导人应有的资质，我们拥有梦想充满希望
- 89我的企业家精神之，在美国也能实践“以心为本”的经营
- 90我的企业家精神之，因日本和美国思维方式不同而烦恼
- 91我的企业家精神之：只靠方法和策略不能经营好企业
- 92我的企业家精神之：判断基准是“作为人，何谓正确”
- 93企业经营中最重要的事
- 94前言
- 95推荐序，之，传统文化的局限和卓越的社会实验
- 96推荐序，判断基准是哲学核心，MBA的缺陷
- 97没有市场，就自己创造
