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数字化转型(管理原创)
主播:无色笔 播放:19万次最近更新: 2024-06-21
节目列表
正序 | 倒序
- 112.6 学习的陷阱—情绪陷阱
- 212.6学习的陷阱—逻辑陷阱
- 312.6 学习的陷阱-明星陷阱
- 412.6 学习的陷阱-聚光陷阱
- 512.6 学习的陷阱-答案陷阱
- 612.5 如何研习理论(2)
- 712.5 如何研习理论(1)
- 812.4 向谁学习理论(2)
- 912.4 向谁学习理论(1)
- 1012.3.8根据价值导向选择理论
- 1112.3.7根据问题类型选择理论
- 1212.3.6根据判断能力选择理论
- 1312.3.5选择能够激发想象力的理论
- 1412.3.4选择能够增进理解的理论
- 1512.3.3选择可验证的理论
- 1612.3.2选择循证的理论
- 1712.3.1选择哪些理论:选择经典的理论
- 1812.2小心哪些理论
- 1912.1好理论 坏理论
- 20第十二章 认知能力与竞争力:学习的方法(引言)
- 2111.9第九阶段 翻转(2)
- 2211.9 第九阶段 翻转(1)
- 2311.8第八阶段 超越
- 2411.7第七阶段 创建(2)
- 2511.7第七阶段 创建(1)
- 2611.6第六阶段 整合
- 2711.5第五阶段 多元(2)
- 2811.5第五阶段 多元(1)
- 2911.4第四阶段 迭代
- 3011.3第三阶段 明确
- 3111.2第二阶段 自知
- 3211.1第一阶段 认同
- 33第十一章管理能力与竞争力:晋级的路线(引言)
- 3410.8管理理论是一个连续统一体
- 3510.7管理理论帮助我们更好的共创现实
- 3610.6管理理论帮助我们更好地对话
- 3710.5管理理论帮助我们更好的决策
- 3810.4.6回溯思考
- 3910.4.5多元思考
- 4010.4.4深入思考
- 4110.4.3关键思考
- 4210.4.2全面思考
- 4310.4.1快速思考
- 4410.4管理理论帮助我们更好的思考(引言)
- 4510.3管理理论帮助我们更好地观察
- 4610.2管理理论是一组概念(结语)
- 4710.2管理理论是一组概念体系:合式理论
- 4810.2管理理论是一组概念:层式理论
- 4910.2管理是一组概念体系:网式理论
- 5010.2管理理论是一组概念体系:环式理论
- 5110.2管理理论是一组概念:链式理论
- 5210.2管理理论是一组概念:点式理论
- 5310.1认识管理理论
- 54第十章 数字时代的隐形竞争工具-引言
- 559.4.2环境越动荡,管理理论越重要
- 569.4.1层级越高,管理理论越重要
- 579.4穿越不确定的数字化时代--引言
- 589.3.4大数据时代,理论无法终结
- 599.3.3.5理论与实践:孰先孰后(结语)
- 609.3.3.4用传统理论启发超常实践
- 619.3.3.3用新兴理论探索超常实践
- 629.3.3.2用新兴理论创新寻常实践
- 639.3.3.1用传统理论指导寻常实践
- 649.3.3理论与实践,孰先孰后(引言)
- 659.3.2每位实践者都是理论家
- 669.3.1卓有成效的理论(2)
- 679.3.1卓有成效的理论(1)
- 689.3管理理论关乎管理者的成就
- 699.2数字时代,呼唤管理理论创新(2)
- 709.2数字时代,呼唤管理理论创新(1)
- 719.1竞争优势的转移与起落(3)
- 729.1竞争优势的起落与转移(2)
- 739.1竞争优势的起落与转移(1)
- 74九、数字时代看不见的竞争--引言
- 758.4结语:成为故事中的人
- 768.3.5.6生态作为整合与公益的过程
- 778.3.5.5生态作为架构与适应的过程
- 788.3.5.4生态作为创新与创业过程
- 798.3.5.3生态作为拓展与建制的过程
- 808.3.5.2生态作为谈判与缔结的过程
- 818.3.5.1生态作为叙事与领导过程
- 828.3.5更好的实践:创造生态的多重过程--引言
- 838.3.4丰田的启示:生态被忽视的一面
- 848.3.3更好的方案:技术加社区
- 858.3.2平台/生态:发展人的可能
- 868.3.1第三方式:平台/生态
- 878.2.3螺旋模式:发展双元能力
- 888.2.2组织:“人类制造者”
- 898.2.1组织:发展人,成就人
- 908.2管理世界:组织与人的发展--引言
- 918.1.2商业世界:市场与人的发展
- 928.1.1商业世界:市场与人的发展
- 93八、数字时代,这个世界会更好吗--引言三
- 94八、数字时代,这个世界会更好吗?引言二
- 95八、数字时代,这个世界会更好吗?_引言一
- 967.4.7面向心智:热情、动人的沉思者
- 977.4.6面向行动:智慧的手艺者
- 987.4.5面向技术:工具的驾驭者
- 997.4.4面向工作:管理模式的创新者
- 1007.4.3面向意义:成为美好的创作者
- 1017.4.2面向未来:成为积极的可能主义者
- 1027.4.1面对现实,成为务实的浪漫主义者
- 1037.4数字时代的管理者
- 1047.3创造新时代
- 1057.2.4用元理论重新创造管理
- 1067.2.3用新理论重新创造管理
- 1077.2.2重新创造管理的逻辑
- 1087.2.1重新创造管理的逻辑
- 1097.1.5管理,我们可以重新开始
- 1107.1.4管理,我们可以重新创造
- 1117.1.3管理,我们可以重新创造
- 1127.1.2管理,我们可以重新创造
- 1137.1.1管理,我们可以重新创造
- 114七、管理创新的愿景:创造新现实(引言)
- 1156.4.2管理:创新的机会与目的
- 1166.4.1管理:创新的机会与目的
- 1176.3.5通过管理创新,创造多元价值
- 1186.3.4通过管理创新,创造多元价值
- 1196.3.3通过管理创新,创造多元价值
- 1206.3.2通过管理创新,创造多元价值
- 1216.3.1通过管理创新,创造多元价值
- 1226.2.3通过管理创新,创造竞争优势
- 1236.2.2通过管理创新,创造竞争优势
- 1246.2.1通过管理创新,创造竞争优势
- 1256.1管理:被轻视的重要事
- 126六、数字时代的管理创新
- 127五、数字化转型的三项反思:技术、战略与组织
- 1284.3.2悖论中的“伟大的挣扎”
- 1294.3.1新型组织是创新,还是愿景
- 1304.2.2新型组织的方向:寻求“双元的整合”
- 1314.2.1新型组织的方向:寻求“双元组合”
- 1324.1.6科层组织与人性
- 1334.1.5科层组织与变革
- 1344.1.4科层组织与创新
- 1354.1.3科层组织与效率
- 1364.1.2.7 结语
- 1374.1.2.6参与者视受雇为一种职业
- 1384.1.2.5根据技术能力选拔人员
- 1394.1.2.4职位财产和权利与个人财产和权利分离
- 1404.1.2.3有一系列指导行为的一般规则
- 1414.1.2.2设置等级制的官员职位
- 1424.1.2.1参与者之间有固定的劳动分工
- 1434.1.2 古老组织与科层组织
- 1444.1.1重新认识科层组织---科层组织会终结吗?
- 145四、组织的反思录:科层制与新组织
- 1463.4.2.6 生态之意义
- 1473.4.2.5 生态之选择
- 1483.4.2.4 生态之标准
- 1493.4.2.3 生态之条件
- 1503.4.2.2 生态之神话
- 1513.4.2.1 生态之价值
- 1523.4.2 生态战略
- 1533.4.1.2 平台之神话
- 1543.4.1.1 平台之价值
- 1553.4平台生态神话-平台战略 3.4.1
- 1563.3.4 战略>理论:理论服务战略
- 1573.3.3 战略=理论:战略即是理论
- 1583.3.2 战略<理论:理论指引战略
- 1593.3.1 战略的神话
- 1603.3 动荡时代的战略
- 1613.2.4 位置与节奏
- 1623.2.3 变与不变
- 1633.2.2 环境与人心
- 1643.2.1 动荡的神话
- 1653.2 数字时代的商业环境(引言)
- 1663.1.9 结语
- 1673.1.8 革命与进化
- 1683.1.7 适应与塑造
- 1693.1.6 内源与外源
- 1703.1.5 竞争与合作
- 1713.1.4 封闭和开放
- 1723.1.3 行业与跨界
- 1733.1.2 深思与涌现
- 1743.1.1 持续与瞬时
- 175三、战略的反思录:现实与陷阱(引言)3.1
- 1762.4 我们的态度:多一些人文精神
- 1772.3.2 技术的后果:规律,还是选择
- 1782.3.1 技术的后果:规律,还是选择
- 1792.2 技术的效果:单独的,还是系统的
- 1802.1.2 与其共舞
- 1812.1.1 知其边界
- 1822.1 技术的边界:万能的,还是有限的
- 183二、技术的反思录:效果与后果(引言)
- 1841.10 最后的陷阱 执迷于数字化
- 1851.9 陷阱九 轻视人文
- 1861.8 陷阱八 轻视管理
- 1871.7 陷阱七 顾此失彼
- 1881.6 陷阱六 激进变革
- 1891.5 陷阱五 领导不足
- 1901.4 陷阱四 技术导向
- 1911.3 陷阱三 无视边界
- 1921.2 陷阱二 陷入动荡
- 1931.1 陷阱一 追逐时尚
- 194一、数字化转型的陷阱(前言)
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