一起学习高级经济师
主播：听友242577653 播放：8010次最近更新: 2022-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 1简述城镇职工基本养老保险制度模式的优点
- 2简述劳动力需求方面遇到的摩擦力
- 3简述劳动力流动的市场周期因素
- 4简述影响劳动力流动的企业主要影响因素
- 5新员工培训需要注意以下几个基本原则
- 6论述如何进行新员工培训开发
- 7简述kpi的三大基本特征
- 8简述甄选的程序
- 9简述面试的类型
- 10案例题简答根据公司情况确定招募需求
- 11简述内部招募的优点
- 12简述一个组织的人力资源管理活动需具有哪两个方面的一致性
- 13简述人力资源需求大于供给时采取的对策
- 14简述人力资源需求与供给结构不匹配时采取的对策
- 15人力资源战略与不同组织战略的匹配
- 16影响组织战略成功执行的重要因素有哪些
- 17简述职业生涯开发与管理中的各方责任
- 18阐述职位分析的结果和应用
- 19简述洋葱模型的特征
- 20简述冰山模型的内容
- 21简述常见的两种胜任素质模型
- 22简述失业人员可以注销失业登记的情形
- 23简述从失业保险基金领取失业保险金的条件
- 24SWOT分析
- 25人力资源战略与组织战略的匹配之三客户中心战略
- 26人力资源战略与组织战略的匹配之二成本领先战略
- 27人力资源战略与组织战略的匹配之一创新战略
- 28人力资本投资及包括的五个方面
- 29情绪的基本理论
- 30组织激励中的ERG理论
- 31管理层次和管理幅度的关系（组织结构特征因素）
- 32X效率理论与人力资源管理
- 33组织设计影响组织文化形成的七个表现
- 34简述魅力型领导的特点
- 35领导风格中的生命周期理论
- 36工资差别的定义以及不同职业间工资差别的种类
- 37福利的概念及特征
- 38战略性人力资源管理的三大工具（地图计分卡仪表盘）
- 39战略管理的三个层次及其相互关系
- 40劳动力市场的特性
- 41团体决策方法中德尔菲技术的步骤及特点
- 42组织设计的类型
- 43简述组织文化结构三个层次的关系
- 44团体决策的优势和劣势
- 45从上大学的成本收益分析中得到的4个基本推论
- 46个人绩效薪酬的种类（直接标准差额）
- 47组织文化的功能
- 48论述如何进行新员工培训开发
- 49简述决定结构性失业严重程度的因素
- 50简述招募广告的设计应遵循的AIDA原则
- 51简述管理方格理论的五种领导风格
- 523个人业主制企业和合伙制企业对其债务承担有限责任（×）
- 532简述程序化决策和非程序化决策并举例说明
- 54高级经济师1简述人员配备的基本原则
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