OKR工作法
主播：xiacq 播放：3725次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1终章：OKR工作法全书总结
- 26.2 使用OKR的最后建议
- 36.1 OKR和年度评估
- 45.6 场景6:避开OKR常见的坑
- 55.5 场景5:使用OKR改进周报
- 65.4 场景4:为最小化可行产品使用OKR
- 75.3 场景3:OKR会议的7个步骤
- 85.2 场景2:服务部门的OKR要和公司目标关联
- 94.4 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏
- 105.1 场景1:如何开季度OKR会议
- 114.3 产品团队制定OKR的方法
- 124.2 OKR的基本原理
- 134.1 无法达成目标的5个关键因素
- 143 评估OKR实施成果
- 152.13 团队成员共同讨论制定OKR（下）
- 162.13 团队成员共同讨论制定OKR（上）
- 172.12 一次说太多，就和什么都没说一样
- 182.11 尴尬的关键结果
- 192.10 关注截止时间
- 202.9 任何一家公司都不是可有可无的
- 212.8 究竟哪件事情更重要
- 222.7 让所有人承担自己的责任
- 232.6 直面坏消息
- 242.5 清除团队里的“害群之马”
- 252.4 在破产之前找一些消减开支的方法
- 262.3 重视产品质量
- 272.2 砍掉与关键结果无关的业务
- 282.1 和团队成员讨论关键结果
- 291.5 确保团队聚焦到重要的目标上
- 301.4 一旦团队出了问题，有再多钱也没用
- 311.3 在战略目标不变的情况下调整策略
- 321.2 要么非常乐观，要么执着到狂热
- 331.1 让喜欢喝茶的人喝到好茶
- 34本书介绍和前言
