如何打造高绩效管理团队、团队管理、海鹰老师
你所赚的每一分钱、都是你对世界的认知和变现
你所亏的每一分钱、都是你对世界认知有所缺陷
你永远赚不到、超出你认知以外的钱、除非你靠运气、但是靠运气赚到的钱、往往最后靠无知亏掉、我们的成就永远不会超出我们的认知
海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）
人和人的成就根本区别到底在什么地方？
结果来自于行为、行为来自于思想、思想来自于信念
（为什么你拥有什么样的信念，你就会拥有什么样的人生？）
所有工作不努力的人，都是内心极度自卑的促使，说白了就是认命
你之所以能够获得成功，是因为你相信自己能成功，你之所以失败，是因为你相信自己注定是个失败者
你相信自己成为什么样的人，将来就会成为什么样的人
人和人唯一的区别就是信念的不同
你有什么的信念就会拥有什么的人生
（你所得到的、就是你所相信的）
一个人拥有什么样的信念，就会拥有什么样的工作和生活
《我是一切的根源》
小人都在找别人的问题，高手都在找自己的问题。
两个人吵架产生问题，高手都是先找自己的问题
找别人的问题直接堕落，找自己的问题开始成长
《拥有老板的态度》
通往成功致富最快的路径就是：
你做任何事情你要扪心自问、假如我是老板我应该怎么做？
独立思考问题的能力是管理者的标配
成功其实很简单：只要用心和努力做任何事情、都可以找到解决方案
虽然我是一名普通员工，但是我每天用老板的态度去思考去做事，这就是一个人成功的核心秘诀
《绝不找借口》
凡是那些行动力不强的人、乃至失败的人，他们都有一个共同的特质，就是借口比较多
为什么很多人有点能力，能做事，若干年以后，依然贫穷潦倒，依然原地踏步？
只有淡季的思想、没有淡季的市场
一个找借口的人、绝对没有办法带领好一家公司
一个找借口的人，永远没有办法带领好一个团队
作为公司的管理者，今天你在公司找借口，你的下属也会跟你一样遇到事情找借口
如果你作为一个孩子的父母、遇到任何问题找借口，你的孩子长大之后也会找借口，因为你就是他的榜样
为什么有人收入成千上万，而有的人贫穷潦倒？
关键核心取决于、自己
工作当中我们会遇到很多形形色色的事情
《能力创造价值》
物有本末，事有终始、知所先后，则近道矣
一个真正的高手，绝对不会盲目的追求高收入、高职位，而是把焦点放在自身的成长上，当自己强大了以后，所有的一切高收入高职位，不求一切皆可自得
薪酬和职位就像一吨炸药，而能力就是一根火柴
管理者必须学会用人
管理者就是对上解决问题，对象承担责任
在咱们企业内部，只有你能够解决别人解决不了的问题，你才能够得到晋升，和更好的发展空间。
作为管理者一定要懂得经营一伙人，透过自己影响一小伙人，再透过一小伙人，影响更多人
当我们的下属出现错误，并不是一味的去批评谩骂，而是想办法帮他如何承担责任，解决问题。
企业的员工分成两种
一种是资产、一种是负债
作为一个管理者，最大的悲哀就是你把时间精力放错了位置，应该把你的时间精力放在优秀的员工身上，而不是放在垃圾上。
公司里负面员工最大的特质逆反挑衅。
作为管理者最不要脸的表现、就是经常说下不为例
一旦说到这4个字，接下来你定的制度就是废纸，你讲的话都是废话。
所以说作为管理者要持续的学习
任何人的改变、都来自于意识的改变，一时改变才能够产生思维改变，思维改变，行为改变行为改变结果。
管理者最大的死穴，就是有制度不执
制定公司的电网制度，找出公司最重的一条，必须加大惩罚的力度
《责任思维》
责任思维的关键就是：管理者要以身作则，身教大于言教。
强将手下无弱兵，有弱兵，就注定你不是强将，问题不在于兵、而在于将
优秀的管理者懂得自我反省，遇到任何问题从自己身上找原因修正自己。
责任的承担就是解决问题的开始
责任的承担就是真正成长的开始
责任的承担就是提升团队执行力的开始
人生改变的7字真言：我是一切的根源
《成果思维》
成果就是别人愿意用钱来交换的东西
一个人的价值决定价钱
思考
一：我如何创造一个更大的价值
提供一个更好的成果让老板满意
二：我如何创造一个更大的价值
提供一个更好的成果让公司更有意义
执行就是负起100%的责任，不折不扣的拿到成果
苦劳是不值钱的、功劳才值钱
企业需要的是功劳、而不是苦劳
永远记住一句话：
作为管理者、你强调什么、团队的焦点就是什么、企业得到的结果就是什么
你强调任务员工完成任务
你强调成果员工想尽一切办法拿到成果
成果思维的三句话
第一、对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的
第二、成果是靠员工提供的、无数员工的成果、构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡
第三、任务不等于成果、努力不等于成果、付出不等于成果、苦劳不等于成果
《狼性思维》
狼性思维的本质：适者生存
狼性思维的第1条操作建议：
在企业内部建立一整套合理的晋升和淘汰机制
（人的进步是因为有危机感）
狼性思维的第2条操作建议：
人才的培育和开发机制，培养人才，孵化人才
公司四种人才：
第1种是有德有才、（重用重用再重用）
第2种是有德无才、（开发开发再开发）
第3种是无德无才、（直接淘汰开除）
第4种是无德有才、（先教化，在决策）
海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）
