管理一轮
主播：听友131436934 播放：3322次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1人事考评的的方法和程序
- 2高耸型组织优缺
- 3p d ca循环步骤
- 4知识经济条件下的企业，层级结构创新
- 5组织变革的过程
- 6控制的必要性
- 7授权与分权的关系
- 8动方案生成方法
- 9管理职能的关系
- 10管理工作的内容
- 11豪斯路径目标理论期理论
- 12非政府组织与正式组织的区别
- 13比较机械式组织和有机式组织的特点
- 14企业价值观的发展阶段及对应的目标
- 15组织变革的过程
- 16组织变革的内涵以及推动组织变革的因素
- 17领导创新的环节
- 18创新动力的来源
- 19领导与管理的关系
- 20简述组织变革的障碍和管理
- 21领导创新的环节
- 22先发制人的优缺
- 23创新与维持的关系
- 24危机爆发前后的管理控制
- 25危机的概念，特点以及和风险的区别
- 26平衡记分卡的内容
- 27全面质量管理内涵发展阶段，发展要求和实施原则
- 28预算控制优点与局限
- 29适度控制
- 30管理控制的三个基本环节的工作或控制的过程
- 31前期控制同期控制和反馈控制的特点及优缺
- 32计划与控制的关系
- 33如何管理冲突
- 34有效沟通的因素以及如何克服沟通中的障碍
- 35正式沟通了优缺以及对待非正式沟通的策略
- 36强化理论的主要内容
- 37期望理论的内容
- 38公平理论的内容评价和如何克服不公平感？
- 39成就需要理论的内容及启示
- 40双因素理论的内容和观点
- 41马斯洛需要层次理论的观点，其实和评价
- 42X理论
- 43霍夫斯泰德
- 44费德勒权变理论的内容
- 45领导，生命周期理论/情景领导模型
- 46管理方格
- 47领导权力的来源
- 48组织文化的塑造途径
- 49组织文化的功能
- 50组织文化的构成
- 51内外部招聘的优缺点
- 52直线与参谋矛盾产生的原因以及整合方法
- 53影响组织分权的主要因素
- 54集权与分权的优缺
- 55扁平型组织的优缺
- 56管理幅度设计的影响因素
- 57矩阵制的内涵特点，优缺计算范围
- 58事业部内涵特点，优缺及使用范围
- 59直线职能制的特点，优缺及使用范围
- 60组织设计的原则
- 61组织生命周期理论的内容
- 62影响组织设计的因素
- 63计划编制的过程
- 64目标管理的优缺
- 65战略性计划的首要内容
- 66滚动计划法的基本思想
- 67计划的表现形式，孔茨和韦里克计划层次体系的基本内容
- 68战略计划与战术计划的关系
- 69决策与计划的关系
- 70经营单位组合分析法
- 71头脑风暴法的原则和特点
- 72行为决策理论的内容
- 73具体环境分析方法，波特五力模型
- 74一般环境的构成和具体环境的构成
- 75决策的过程，决策的影响因素
- 76群体决策与个体决策优缺
- 77企业社会责任的体现
- 78影响管理道德因素和提高道德的途径
- 79合乎道德的管理
- 80学习型组织与传统型组织的区别
- 81巴纳德的贡献
- 82梅奥际关系学说与泰罗的科学管理理论有何不同？
- 83人际关系学说的内容
- 84权力的三大类型
- 85法约尔的一般管理理论
- 86泰罗的科学管理理论的内容和评价
- 87管理者具备的技能
- 88管理的二重性
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