三分钟演讲
主播：听友141121816 播放：2682次最近更新: 2022-08-16
节目列表
正序 | 倒序
- 14—3、流量管理存量，实施物料管理和整合
- 24—2.合理降本，才能综合提高产品竞争力
- 34—1、望各个事业部群策群力共同参与物料管理规程的修订
- 43—19、躬身入局，挺膺负责，发挥影响力成为无领导团队的领导
- 53—18、遵守时间是重要的承诺信条
- 63—17、适应新业务、流程的物料管理制度才是好制度
- 73—16、改后：换位思考，模拟客户视角才能刚好的提升客户体验
- 83—16、模拟客户视角，提升客户体验
- 93—15、底线思维能让我们更坦然的做出选择
- 103—14、天时、地利、人和影响你的长期发展
- 113—13、定一个合适的目标就是成功的开始了
- 123—12、第二遍
- 133—12、工作中有问题我们应该直面问题并解决问题
- 143—11、采用非暴力沟通化解部门间的矛盾
- 153—10、态度不好，能力不强的员工在团队里面应该坚决淘汰
- 163—9、从谏如流，胸怀大度，才能带好一支队伍
- 173—8、成功需要屡败屡战的锲而不舍的精神
- 183—7、立足当下，展望未来，承上启下才能做好一个年终汇报
- 193—6、能知人善用，组队伍实现团队价值的时候，升职机会大
- 203—5、仁义礼智信是维护优质朋友圈的基础
- 213—3、诗词是诗人对人生的领悟，我们需要静读才能理解
- 223—3、好的人际关系是生活的粘合剂，是事业的助推剂
- 233—2、为公司努力创造价值，远胜于搞办公室政治
- 243—1、传统产业正在从劳动密集型向数字化转型
- 252—12、好为人师，不仅自己可以进步，也可以带动别人进步
- 262—11、注入活力，事物才能持续发展进步
- 2710—10、善用价格锚点，引导用户消费，最大化商业价值1
- 282—9、善用损失规避，最大化商业价值（改）
- 292—9、善用损失规避，最大化商业价值
- 302—8、培养时间商，助力快速成长（改）
- 312—8、培养自己的时间商，助力快速成长
- 322—7、成长的路上困难重重，人需要用自信照亮你自己
- 332—6 同一市场下，需求场景决定价值，供给量决定价值多少（改）
- 342—6、需求场景决定价值，供给量决定价值多少
- 352—5、帮你达成目的的说话办事方式，才是高情商的表现（改2）
- 362—5、只有帮你达成目的的说话办事方式，才是高情商表现（改）
- 372—5、帮你达成目的的说话做事方式，才是高情商的表现
- 382—4、解决问题时多用根本解，慎用症状解
- 392—3、通过刻意练习，从新手到高手
- 402—2、躬身入局，把自己变成解决问题的变量（改后）
- 412—2、躬身入局，把自己变成解决问题的变量
- 422—1、正能量传递，可以使生活越来越美好（改后）
- 432—1 正能量传递，可以使生活变得更美好
- 4419、宏观管控，全民皆兵，众志成城，才是战胜疫情的根本原因
- 4518、从需求端进行管理，才是真正的成本管理
- 4617、流量改变存量，存量改变事物
- 4716、掌握系统化思维，提高洞察能力（改）
- 4816、掌握系统化思维，提高洞察力
- 4915、创新是新事物创造价值增量的过程
- 5014、产品结构设计是想象力实体化的过程（改后）
- 5114、产品设计是想象力实体化的过程
- 5213、宏观环境因素驱动汽车行业走向新能源
- 5312、新能源汽车将逐步取代燃油车
- 5411、巧用听说读写，循序渐进学好英语
- 5510、结构化表达，实现精准沟通
- 569、刻意练习，精进演讲表达
- 578、数字化物料管理，规避供应风险
- 587、能解决客户痛点的就是好产品
- 596、每一秒的陪伴都有爱
- 605、掌控主观意识，化解生活难题
- 614、善用决策模型，不再习惯性纠结
- 623、躬身入局，挺膺负责
- 632、缓解焦虑，提升幸福感
- 641、知行合一，方为真知
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