阿里巴巴人力资源管理
主播：薛定谔的猫_z0 播放：4.3万次最近更新: 2022-08-17
节目列表
正序 | 倒序
- 1阿里巴巴人力资源管理：双轨道升职路线
- 2阿里巴巴人力资源管理：人才梯队建设的关键点
- 3阿里巴巴人力资源管理：合理控制员工流动率
- 4阿里巴巴人力资源管理：减少离职带来的负面影响
- 5阿里巴巴人力资源管理：发扬互助精神，不让团队中任何一个人掉队
- 6阿里巴巴人力资源管理：把功劳归于全团队的阿里巴巴组织文化
- 7阿里巴巴人力资源管理：尊重团队成员的性格差异
- 8阿里巴巴人力资源管理：把功劳归于全团队的阿里巴巴组织文化
- 9阿里巴巴人力资源管理：用沟通与胸怀消解“文化冲突”
- 10阿里巴巴人力资源管理：避开鸡同鸭讲的沟通误区
- 11阿里巴巴人力资源管理：外行可以领导内行，但前提是要尊重
- 12阿里巴巴人力资源管理：用欣赏的眼光看其他同伴
- 13阿里巴巴人力资源管理：各级接班人要“一带一”地培养
- 14阿里巴巴人力资源管理：整顿队伍，革除元老级“障碍”
- 15阿里巴巴人力资源管理：领导力：眼光、胸怀、实力缺一不可
- 16阿里巴巴人力资源管理：企业靠员工成长，力争做世界最佳雇主
- 17阿里巴巴人力资源管理：人性化管理，关心员工的日常生活
- 18阿里巴巴人力资源管理：能者多富，让好员工过上好日子
- 19阿里巴巴人力资源管理：尊重下属，提高他们对组织的认同感
- 20阿里巴巴人力资源管理：有一次返聘机会的末位淘汰制
- 21阿里巴巴人力资源管理：几个应该避免的绩效考核误区
- 22阿里巴巴人力资源管理：马云倡导的“271”考绩原则
- 23阿里巴巴人力资源管理：价值观和业绩各占50%的考核标准
- 24阿里巴巴人力资源管理：绩效考核的意义与法则
- 25阿里巴巴人力资源管理：以股权激励赢得人心
- 26阿里巴巴人力资源管理：中供铁军，树立阿里味儿最浓的榜样示范
- 27阿里巴巴人力资源管理：告诉员工，我们在做不平凡的事
- 28阿里巴巴人力资源管理：杀掉“野狗”，淘汰“小白兔”
- 29阿里巴巴人力资源管理：独树一帜的阿里巴巴“政委体系”
- 30阿里巴巴人力资源管理：用明星团队代替个人英雄
- 31阿里巴巴人力资源管理：只要岗位匹配，用人可以不拘一格
- 32阿里巴巴人力资源管理：普通人是可以成长的
- 33阿里巴巴人力资源管理：抓好员工的企业文化教育
- 34阿里巴巴人力资源管理：阿里巴巴新人培训三阶段
- 35阿里巴巴人力资源管理：不同类型员工的培训策略
- 36阿里巴巴人力资源管理：做好员工培训需求分析
- 37阿里巴巴人力资源管理：只招有共同价值观的员工
- 38阿里巴巴人力资源管理：做好招聘工作的四个环节
- 39阿里巴巴人力资源管理：招最优秀的不如招最合适的
- 40阿里巴巴人力资源管理：人力资源战略规划常识
- 41阿里巴巴人力资源管理：阿里巴巴员工的价值观行为准则评分标准
- 42阿里巴巴人力资源管理：笑脸文化、武侠文化、倒立文化
- 43阿里巴巴人力资源管理：阿里巴巴的九条精神与六大核心理念
- 44阿里巴巴人力资源管理：让全体员工都熟知阿里巴巴的企业使命
- 45阿里巴巴人力资源管理：做决策时不能与公司价值观相抵触
- 46阿里巴巴人力资源管理：公司需要统一的价值观
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