专升本管理学（马工程）
主播：Faina老师 播放：29.4万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1（马工程版本）管理学目录
- 2Faina老师 考点78:人员选聘中人员的来源
- 3Faina老师 考点77:人员配备的原则
- 4Faina老师 考点76:人员配备的工作内容
- 5Faina老师 考点75:人员配备的任务
- 6Faina老师 考点74:直线与参谋的整合(产生矛盾的原因、整合方法)
- 7Faina老师 考点74:直线与参谋的整合(直线与参谋的联系、区别)
- 8Faina老师 考点73:授权的原则
- 9Faina老师 考点72:有效授权的影响因素
- 10Faina老师 考点71:授权的含义
- 11Faina老师 考点70:分权与授权的区别
- 12考点69:影响组织分权程度的因素
- 13考点68:集权与分权
- 14提醒
- 15考点67:职权的来源与形式
- 16考点66:层级整合(管理幅度设计)
- 17考点65:组织整合(正式组织与非正式组织的整合)
- 18考点64:组织整合(正式组织与非正式组织的区别与联系)
- 19考点63:动态网络型组织及优缺点
- 20考点62:柔性化，无边界化，虚拟化
- 21考点61:组织结构的演变趋势及扁平化的优缺点
- 22考点60:矩阵制组织结构及优缺点
- 23考点59:事业部制组织结构及优缺点
- 24考点58:直线职能制组织结构及优缺点
- 25考点57:职能制组织结构及优缺点
- 26考点56:直线制组织结构及优缺点
- 27考点55:机械式组织与有机式组织
- 28考点54:组织结构的含义、内容
- 29考点53:组织设计的原则
- 30考点52:组织设计的影响因素
- 31考点51:组织设计的含义与任务
- 32考点50:决策追踪与调整的原则、程序、方法
- 33考点49:决策追踪与调整的内涵、特征
- 34考点48:预算管理
- 35考点47:PDCA循环
- 36考点46:目标管理的评价
- 37考点45:目标管理的过程
- 38考点44:目标管理的类型
- 39考点43:目标管理(定义，基本观点，特点)
- 40考点42:计划编制方法
- 41考点41:计划编制的过程
- 42考点40:计划的作用
- 43考点39:计划的类型
- 44考点38:计划的本质与特征
- 45考点37:选择活动方案的评价方法
- 46考点36:决策方法---活动方案的生成与评价方法
- 47考点35:决策方法---决策背景研究方法
- 48考点34:价值理性与工具理性的对立
- 49考点33:非理性决策
- 50考点32:行为决策
- 51考点31:理性决策
- 52看点30:环境分析的常用方法
- 53考点29:环境分类
- 54考点28:决策的准则
- 55考点27:决策的影响因素
- 56考点26:决策的过程
- 57考点25:决策的特征
- 58考点24:群体决策的优缺点
- 59考点23:决策的类型
- 60考点22:决策的功能与任务
- 61考点21:决策与计划
- 62考点20:决策的概念和要素
- 63考点19:技术视角的研究：企业再造理论
- 64考点18:制度视角的研究：新制度学派的组织趋同理论
- 6514.管理思维的系统和权变研究
- 6613.现代管理流派
- 6712.科层组织研究
- 6811.管理要素
- 6910.管理的14条原则
- 709.经营和管理
- 718.一般管理研究
- 727.科学管理研究
- 736.古典管理理论
- 745.管理活动的时代背景
- 754.管理的基本原理与方法
- 763.管理的本质
- 772.管理的内涵（管理的定义、基本特征、管理工作的内容）
- 781.组织与管理（组织的概念、组织的特征）
- 79考点15:管理本质的决策与协调研究1
- 80考点16:管理本质的决策与协调研究2
- 81考点17:管理分析的技术与方法研究
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