给你一个队伍看你怎么带
主播：青丝白玉汤丶 播放：6843次最近更新: 2022-09-23
建立优质的团队，是迈向成功的基石
节目列表
正序 | 倒序
- 1要“望之俨然” “温而厉”
- 2解决问题的方法就是带头“往下跳”
- 3让你的命令藏于撮商之中
- 4将下属培养成你的信徒
- 5激励要于下属的期望同步
- 6让每个员工都觉得他最“受宠”
- 7赞赏是零成本的激励
- 8“巧夺天工”的使用下属的性情
- 9准确解读下属的能力密码
- 10发挥工作本身的激励作用
- 11不要让咋日的任务占领今天
- 12以任务目标引领时间最节时
- 13有些资料和文件是不必看的
- 14乐观地面对生活
- 15做好时间管理的表率
- 16你应该为下属的怨气负责
- 17要弄明白下属希望你说什么
- 18动嘴巴之前先动耳朵
- 19目标策略传递信息
- 20群体决策既有好处也有弊端
- 21有效决策需要不同的意见
- 22认错从上级开始 表功从下级启动
- 23用催化机制调动下属的责任感
- 24明确表示一直为下属提供发展的指导
- 25为团队找到阶段性的目标栏
- 26工作目标的大小由其能力决定
- 27像部门目标像切蛋糕那样分割
- 28帮下属确定工作目标
- 29目标激励是最大的激励
- 30引导下属奔向共同目地
- 31不是制度僵硬而是人僵硬
- 32不要伤害制度的情感精神
- 33为你的团队划出行为的边界
- 34不以个人好恶取人
- 35招聘时对职位没有一个精准的定位
- 36批评方式让人难以接受
- 37员工价值观的建设
- 38不尊重员工
- 39不要漠视员工的成绩
- 40赏罚要分明
- 41苛求完美
- 42发挥员工自我管理能力
- 43调解员工之间的矛盾
- 44引导员工从错误中吸取教训
- 45不尊重员工的隐私
- 46不能给员工以家的感觉
- 47不要对员工从头管到脚
- 48不能认真倾听下属意见
- 49以身作则传递正能量
- 50调节团队中各种的过于不及
- 51告诉下属你是什么样的风格
- 52要学会“指导”下属，而非“指挥”
- 53组织那些具有知识的人发挥效用
- 54粘合各个分子创造1+1＞2的效益
- 55主管的价值在于领导和整合
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