学习了很久的六西格玛，也运用六西格玛做了一些改善，用这个专辑和朋友们聊一聊六西格的事情。其实在第一次开始在喜马拉雅录音，是给自己录的，看到的评价有好有坏，但人生总要有开始。这个专辑呢，继续好好说说六西格玛，如果能让您得到一些收获，也算是我的荣幸吧。
大海航船靠舵手，这次六西格玛就从领导篇说起吧
六西格玛管理 漫谈1 领导篇
主播：武圣广Study六西格玛 播放：1.8万次最近更新: 2024-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 1hello
- 2第一章 什么是六西格玛1
- 3第一章 什么是六西格玛2定义和前身
- 4第一章 什么是六西格玛3科学管理和统计学
- 5第一章 什么是六西格玛4日本质量危机
- 6第一章 什么是六西格玛5日本质量革命
- 7第一章 什么是六西格玛6美国质量运动
- 8第一章 什么是六西格玛7第二代六西格玛
- 9第一章 什么是六西格玛8平衡流程人员客户和文化的关系
- 10第一章 什么是六西格玛9发展方向是什么
- 11第一章 什么是六西格玛10总结
- 12第二章 为什么选择六西格玛1
- 13第二章 为什么选择六西格玛2
- 14第二章 为什么选择六西格玛3
- 15第二章 为什么选择六西格玛4
- 16第二章 为什么选择六西格玛5
- 17第二章 为什么选择六西格玛6
- 18第二章 为什么选择六西格玛7总结
- 19第三章 六西格玛及其在不同行业和职能部门的应用1
- 20第三章 六西格玛及其在不同行业和职能部门的应用2
- 21第三章 六西格玛及其在不同行业和职能部门的应用3
- 22第三章 六西格玛及其在不同行业和职能部门的应用4
- 23第三章 六西格玛及其在不同行业和职能部门的应用5
- 24第三章 六西格玛及其在不同行业和职能部门的应用6
- 25第三章 六西格玛及其在不同行业和职能部门的应用7
- 26第三章 六西格玛及其在不同行业和职能部门的应用8
- 27第四章 角色和组织基础
- 28第四章 角色和组织基础-角色1
- 29第四章 角色和组织基础-角色2
- 30第四章 角色和组织基础-角色3
- 31第四章 角色和组织基础-角色4
- 32第四章 角色和组织基础-角色5
- 33第四章 角色和组织基础-角色6
- 34第四章 角色和组织基础-角色7
- 35第四章 角色和组织基础-角色8
- 36第四章 角色和组织基础-组织1
- 37第四章 角色和组织基础-组织2
- 38第四章 角色和组织基础-组织3
- 39第五章 领导层的非委派角色
- 40第五章 领导层的非委派角色1
- 41第五章 领导层的非委派角色2
- 42第五章 领导层的非委派角色3
- 43第五章 领导层的非委派角色4
- 44第五章 领导层的非委派角色5
- 45第五章 领导层的非委派角色6
- 46第五章 领导层的非委派角色7
- 47第六章 精益管理和六西格玛
- 48第六章 精益管理和六西格玛1
- 49第六章 精益管理和六西格玛2
- 50第七章 群策群力与六西格玛
- 51第七章 群策群力与六西格玛1
- 52第七章 群策群力与六西格玛2
- 53第七章 群策群力与六西格玛3
- 54第七章 群策群力与六西格玛4
- 55第七章 群策群力与六西格玛5
- 56第七章 群策群力与六西格玛6
- 57第八章 企业文化与六西格玛战略
- 58第八章 企业文化与六西格玛战略1
- 59第八章 企业文化与六西格玛战略2
- 60第八章 企业文化与六西格玛战略3
- 61第八章 企业文化与六西格玛战略4
- 62第九章 客户关系
- 63第九章 客户关系1-了解客户需求1
- 64第九章 客户关系1-了解客户需求2
- 65第九章 客户关系1-了解客户需求3
- 66第九章 客户关系1-了解客户需求4
- 67第九章 客户关系1-了解客户需求5
- 68第九章 客户关系2-与客户共同实施项目
- 69第九章 客户关系3-使用客户计分卡
- 70第九章 客户关系4-六西格玛与市场研究
- 71第九章 客户关系5
- 72第十章 流程改善--DMAIC
- 73第十章 流程改善--DMAIC-1项目选择
- 74第十章 流程改善--DMAIC-2定义
- 75第十章 流程改善--DMAIC-3测量
- 76第十章 流程改善--DMAIC-4分析
- 77第十章 流程改善--DMAIC-5改进
- 78第十章 流程改善--DMAIC-6控制
- 79第十章 流程改善--DMAIC-7结论
- 80第十一章 六西格玛设计
- 81第十一章 六西格玛设计1先行者
- 82第十一章 六西格玛设计2早期卓越设计工具箱
- 83第十一章 六西格玛设计2早期卓越设计工具箱2
- 84第十一章 六西格玛设计2早期卓越设计工具箱3
- 85第十一章 六西格玛设计3六西格玛设计的基本原理
- 86第十一章 六西格玛设计3六西格玛设计的基本原理2
- 87第十一章 六西格玛设计3六西格玛设计的基本原理3
- 88第十一章 六西格玛设计4-DMADV六西格玛设计实施路径1
- 89第十一章 六西格玛设计4-DMADV六西格玛设计实施路径2
- 90第十一章 六西格玛设计4-DMADV六西格玛设计实施路径3
- 91第十一章 六西格玛设计4-DMADV六西格玛设计实施路径4
- 92第十一章 六西格玛设计4-DMADV六西格玛设计实施路径5
- 93第十一章 六西格玛设计4-DMADV六西格玛设计实施路径6
- 94第十一章 六西格玛设计5-当前流程设计背景下的DFSS
- 95第十一章 六西格玛设计6-DFSS：领导者应牢记的20点
- 96第十一章 六西格玛设计7-科学方法不能代替创造性
- 97第十一章 六西格玛设计8-总结
- 98第12章 流程管理
- 99第12章 流程管理1为什么要实行流程管理
- 100第12章 流程管理2为什么要实行流程管理2
- 101第12章 流程管理3职能型组织的缺陷
- 102第12章 流程管理4流程管理和流程所有权
- 103第12章 流程管理5建立流程管理系统图
- 104第12章 流程管理6如何建立流程管理系统
- 105第12章 流程管理6如何建立流程管理系统2
- 106第12章 流程管理6如何建立流程管理系统3
- 107第12章 流程管理6如何建立流程管理系统4
- 108第12章 流程管理7如何验证流程管理系统
- 109第12章 流程管理8典型的问题
- 110第12章 流程管理9结论
- 111第13章 使用仪表板管理
- 112第13章 使用仪表板管理-1平衡计分卡和六西格玛
- 113第13章 使用仪表板管理-2为什么使用企业仪表板
- 114第13章 使用仪表板管理-3如何开发仪表板
- 115第13章 使用仪表板管理-4潜在障碍及其解决方法
- 116第13章 使用仪表板管理-5读取企业仪表板
- 117第13章 使用仪表板管理-6结论
- 118第14章 六西格玛实施准备
- 119第14章 六西格玛实施准备-1让企业及其领导加入
- 120第14章 六西格玛实施准备-2进行六西格玛准备程度评估
- 121第14章 六西格玛实施准备-3确定最低要求
- 122第14章 六西格玛实施准备-3确定最低要求2
- 123第14章 六西格玛实施准备-4TRW六西格玛质量最低要求
- 124第14章 六西格玛实施准备-5挑选顾问
- 125第14章 六西格玛实施准备-6结论
- 126第15章 启动六西格玛
- 127第15章 启动六西格玛-2如何建立治理结构
- 128第15章 启动六西格玛-2如何建立治理结构1
- 129第15章 启动六西格玛-2如何建立治理结构2
- 130第15章 启动六西格玛-3经验之谈：TRW的六西格玛
- 131第15章 启动六西格玛-4开始时要做出哪些决定
- 132第15章 启动六西格玛-5如何避免错误的开始
- 133第15章 启动六西格玛-6如何显示投入热情
- 134第15章 启动六西格玛-7结论
- 135第16章 实施六西格玛的跨文化方面
- 136第16章 实施六西格玛的跨文化方面-1理解民族文化的影响的框架
- 137第16章 实施六西格玛的跨文化方面-2员工和公司关系的比喻
- 138第16章 实施六西格玛的跨文化方面-3不同的文化，不同的速度
- 139第16章 实施六西格玛的跨文化方面-4结论
- 140第17章 稳定、扩展和整合六西格玛
- 141第17章稳定、扩展和整合六西格玛-1稳定六西格玛计划1
- 142第17章稳定、扩展和整合六西格玛-1稳定六西格玛计划2
- 143第17章 稳定、扩展和整合六西格玛-1稳定六西格玛计划3
- 144第17章 稳定、扩展和整合六西格玛-2扩展六西格玛计划1
- 145第17章 稳定、扩展和整合六西格玛-2扩展六西格玛计划2
- 146第17章 稳定、扩展和整合六西格玛-2扩展六西格玛计划3
- 147第17章 稳定、扩展和整合六西格玛-3将六西格玛融入企业结构中1
- 148第17章 稳定、扩展和整合六西格玛-3将六西格玛融入企业结构中2
- 149第17章 稳定、扩展和整合六西格玛-4结论
- 150第18章 测量六西格玛的实施效果
- 151第18章 测量六西格玛的实施效果-1测量的尺度
- 152第18章 测量六西格玛的实施效果-2和企业战略与优先项目密切结合起来
- 153第18章 测量六西格玛的实施效果-3评估进展并采取行动
- 154第18章 测量六西格玛的实施效果-3评估进展并采取行动2
- 155第18章 测量六西格玛的实施效果-4在企业变得更复杂时能够不断进行调整
- 156第18章 测量六西格玛的实施效果-5结论
- 157第19章 变革管理及沟通
- 158第19章 变革管理及沟通-1为什么变革管理在六西格玛中如此重要
- 159第19章 变革管理及沟通-2影响六西格玛实施的基本变革规则
- 160第19章 变革管理及沟通-3为你的六西格玛实施使用动态变革模型
- 161第19章 变革管理及沟通-4动态变革模型第一阶段
- 162第19章 变革管理及沟通-5动态变革模型第二阶段1
- 163第19章 变革管理及沟通-5动态变革模型第二阶段2
- 164第19章 变革管理及沟通-5动态变革模型第二阶段3
- 165第19章 变革管理及沟通-5动态变革模型第二阶段4
- 166第19章 变革管理及沟通-5动态变革模型第二阶段5
- 167第19章 变革管理及沟通-6动态变革模型第三阶段
- 168第19章 变革管理及沟通-6动态变革模型第三阶段1
- 169第19章 变革管理及沟通-6动态变革模型第三阶段2
- 170第19章 变革管理及沟通-6动态变革模型第三阶段3
- 171第19章 变革管理及沟通-6动态变革模型第三阶段4
- 172第19章 变革管理及沟通-6动态变革模型第三阶段5
- 173第19章 变革管理及沟通-6动态变革模型第三阶段6
- 174第19章 变革管理及沟通-7动态变革模型第四阶段
- 175第19章 变革管理及沟通-8继续前进
- 176第19章 变革管理及沟通-9结论
- 177第20章 黑带的选择和发展
- 178第20章 黑带的选择和发展-1首要考虑因素
- 179第20章 黑带的选择和发展-2选择黑带标准
- 180第20章 黑带的选择和发展-2选择黑带标准1
- 181第20章 黑带的选择和发展-2选择黑带标准2
- 182第20章 黑带的选择和发展-2选择黑带标准3
- 183第20章 黑带的选择和发展-2选择黑带标准4
- 184第20章 黑带的选择和发展-3黑带选取矩阵
- 185第20章 黑带的选择和发展-4培养黑带
- 186第20章 黑带的选择和发展-5结论
- 187第21章 项目的选取
- 188第21章 项目的选取-1为什么关键
- 189第21章 项目的选取-2什么构成一个好项目
- 190第21章 项目的选取-3选取流程的成果是什么
- 191第21章 项目的选取-4谁负责项目选取
- 192第21章 项目的选取-5用什么样的选择方法来确定潜在项目
- 193第21章 项目的选取-5用什么样的选择方法来确定潜在项目2
- 194第21章 项目的选取-5用什么样的选择方法来确定潜在项目3
- 195第21章 项目的选取-5用什么样的选择方法来确定潜在项目4
- 196第21章 项目的选取-5用什么样的选择方法来确定潜在项目5
- 197第21章 项目的选取-6怎样筛选项目
- 198第21章 项目的选取-7怎样为单个项目建立目标
- 199第21章 项目的选取-8流程选择是怎样随时间而发展的
- 200第21章 项目的选取-9结论
- 201第22章 项目的评审
- 202第22章 项目的评审-1倡导者在项目评审过程中的角色
- 203第22章 项目的评审-2项目评审的两个层面
- 204第22章 项目的评审-3评审策略和期望的结果
- 205第22章 项目的评审-4辅导DMAIC的实施步骤1定义
- 206第22章 项目的评审-4辅导DMAIC的实施步骤1定义2
- 207第22章 项目的评审-4辅导DMAIC的实施步骤2测量
- 208第22章 项目的评审-4辅导DMAIC的实施步骤2测量2
- 209第22章 项目的评审-4辅导DMAIC的实施步骤3分析
- 210第22章 项目的评审-4辅导DMAIC的实施步骤3分析2
- 211第22章 项目的评审-4辅导DMAIC的实施步骤4改进
- 212第22章 项目的评审-4辅导DMAIC的实施步骤4改进2
- 213第22章 项目的评审-4辅导DMAIC的实施步骤5控制
- 214第22章 项目的评审-4辅导DMAIC的实施步骤5控制2
- 215第22章 项目的评审-5评审进程检查清单
- 216第22章 项目的评审-6结论
- 217第23章 成果复制和知识管理
- 218第23章 成果复制和知识管理-1来自复制的挑战
- 219第23章 成果复制和知识管理-2正偏差：复制流程而非成果
- 220第23章 成果复制和知识管理-3实施复制的六个策略
- 221第23章 成果复制和知识管理-3实施复制的六个策略2
- 222第23章 成果复制和知识管理-4结论
- 223第24章 测量与审计成果
- 224第24章 测量与审计成果-1为什么要测量六西格玛项目的收益
- 225第24章 测量与审计成果-2传统系统的挑战和行为基础成本
- 226第24章 测量与审计成果-3业务影响的种类
- 227第24章 测量与审计成果-4管理项目组合
- 228第24章 测量与审计成果-5时间的重要性
- 229第24章 测量与审计成果-6DMAIC程序各阶段和利益评估之间的联系
- 230第24章 测量与审计成果-7财务部门的作用
- 231第24章 测量与审计成果-7财务部门的作用2
- 232第24章 测量与审计成果-8评定劣质成本
- 233第24章 测量与审计成果-9对于管理业务的含义
- 234第24章 测量与审计成果-10关键决策
- 235第24章 测量与审计成果-11结论
- 236第25章 培养变革领导能力
- 237第25章 培养变革领导能力-1变革
- 238第25章 培养变革领导能力-2领导能力
- 239第25章 培养变革领导能力-3六西格玛：一种变革领导方法
- 240第25章 培养变革领导能力-4从六西格玛中获得最大的变革领导发展
- 241第25章 培养变革领导能力-5结论
- 242第26章 附A 六西格玛的基本概念
- 243第26章 附A 六西格玛的基本概念-1差异
- 244第26章 附A 六西格玛的基本概念-2数据的类别
- 245第26章 附A 六西格玛的基本概念-3六西格玛质量
- 246第26章 附A 六西格玛的基本概念-4为什么用流程西格玛作为度量标准
- 247第26章 附A 六西格玛的基本概念-5结论
- 248第26章 附B 案例分析：六西格玛在中小企业中的应用
- 249第26章 附B 案例分析：六西格玛在中小企业中的应用1公司概况
- 250第26章 附B 案例分析：六西格玛在中小企业中的应用2赢得高层管理人员的支持
- 251第26章 附B 案例分析：六西格玛在中小企业中的应用3选择适当的合作伙伴
- 252第26章 附B 案例分析：六西格玛在中小企业中的应用4人员结构与六西格玛
- 253第26章 附B 案例分析：六西格玛在中小企业中的应用5可行的时间可行的项目
- 254第26章 附B 案例分析：六西格玛在中小企业中的应用6保持六西格玛的实施动力
- 255第26章 附B 案例分析：六西格玛在中小企业中的应用7结论
- 256第26章 附C DFSS案例分析
- 257第26章 附C DFSS案例分析-1山地自行车
- 258第26章 附C DFSS案例分析-2客户的声音分析
- 259第26章 附C DFSS案例分析-3价值分析
- 260第26章 附C DFSS案例分析-4管理创新
- 261第26章 附C DFSS案例分析-5产品设计与组装
- 262第26章 附C DFSS案例分析-6子系统计划
- 263第27章 访谈-1公司如何定义六西格玛
- 264第27章 访谈-2六西格玛是质量管理的一部分还是新趋势？
- 265第27章 访谈-3什么是六西格玛
- 266第27章 访谈-4强生质量之旅
- 267第27章 访谈-5透过历史看改善
- 268第27章 访谈-6摩托罗拉：第一个六西格玛组织
- 269第27章 访谈-7商业管理革命历程
- 270第27章 访谈-8新一代六西格玛
- 271第27章 访谈-9六西格玛改变企业文化
- 272第27章 访谈-10六西格玛与群策群力联合
- 273第27章 访谈-11文化的作用1
- 274第27章 访谈-11文化的作用2
- 275第27章 访谈-12以客户为出发点
- 276第27章 访谈-13使产品质量精益求精
- 277第27章 访谈-14常用语言和方法论
- 278第27章 访谈-15TRW六西格玛质量--最低要求
- 279第27章 访谈-16经验之谈：TRW公司启动的六西格玛
- 280第27章 访谈-17企业领导在如何开始六西格玛上的观点
- 281第27章 访谈-18在全球化分权型企业中的六西格玛1
- 282第27章 访谈-18在全球化分权型企业中的六西格玛2
- 283第27章 访谈-19项目选择与评审的极端重要性
- 284第27章 访谈-20TRW公司六西格玛项目：财务方针
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