慧翔天地|小白也能学的项目管理
主播：慧翔天地管理商学院 播放：2.5万次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1什么是项目？【1】
- 2项目的标准定义【2】
- 3什么样的事情可作为项目处理【3】
- 4企业战略计划【4】
- 5项目和运营的区别【5】
- 6项目、运营的定义【6】
- 7项目助力企业从0到1【7】
- 8项目最佳状态：多快好省【8】
- 9项目绩效食物链【9】
- 10项目常态化——如何突破【10】
- 11野路子--非正式项目管理【11】
- 12正式的项目管理【12】
- 13踢猫效应【13】
- 14成熟度模型【14】
- 15项目管理发展的来龙去脉【15】
- 16前人栽树后人乘凉——知识体系指南【16】
- 17项目经理痛苦曲线【17】
- 18扁鹊三兄弟典故【18】
- 19逆推法倒推【19】
- 20项目经理成长之路【20】
- 21如何做到出色的项目管理，具备什么样的能力【21】
- 22项目管理学什么【22】
- 23保持空杯心态学习【23】
- 24项目经理能力提升铁三角【24】
- 25启动·内忧外患【25】
- 26规划·三大核心工具【26】
- 27项目管理四个凡是【27】
- 28项目管理四个不要【28】
- 29PMI人才三角【29】
- 30时不待我设定目标【30】
- 31典故：标杆对照【31】
- 32明确拍马屁的目标【32】
- 33项目相关方【33】
- 34相关方责任分配矩阵【34】
- 35权利&利益方格【35】
- 36重要性&影响力方格【36】
- 37相关方参与度评估矩阵【37】
- 38相关方管理·三思而后行【38】
- 39拍马屁三点定位法【39】
- 40身份定位【40】
- 41情感账户【41】
- 42如何拍上司马屁【42】
- 43如何拍客户的马屁~QFD【43】
- 44KANO模型【44】
- 45用户画像【45】
- 46用户体验地图【46】
- 47如何拍下属马屁【47】
- 48赫兹伯格双因素【48】
- 49盖洛普调查【49】
- 50团队及跨部门沟通协作之道【50】
- 51企业65%的问题是沟通导致【51】
- 52沟通的本质【52】
- 53沟通模型【53】
- 54沟通障碍·失真【54】
- 55沟通障碍·混沌【55】
- 56沟通障碍·信任【56】
- 57沟通障碍·价值【57】
- 58沟通障碍·表达【58】
- 59信任、价值、表达--案例【59】
- 60沟通技巧提升【60】
- 61遗忘曲线【61】
- 62攘外必先安内·团队【62】
- 63团队的管理规则【63】
- 64攘外必先安内·职能部门【64】
- 65跨部门沟通不好的现象【65】
- 66跨部门沟通原则【66】
- 67迈出第一步：沟通的胆肺心【67】
- 68项目管理不善可能导致的问题【68】
- 69结构化问题解决的方法【69】
- 70鱼骨图、石川图【70】
- 71质量管理：人机料法环测【71】
- 72项目管理：五大过程组、十大知识领域【72】
- 73项目的生命周期特征【73】
- 74戴明环PDCA·持续改进【74】
- 75项目的运行环境影响因素【75】
- 76裁剪--管理工具【76】
- 77需求·万恶之源【77】
- 78沟通漏斗【78】
- 79符合SMART原则【79】
- 80进度--拖延小恶魔【80】
- 81checklist--哪些情形跟你相似【81】
- 82时间管理·四象限法【82】
- 83成本--隐形数据分析【83】
- 84提高质量意识【84】
- 85【85】成本质量效益
- 86全球的项目现状分析【86】
- 87企业项目管理实践【87】
- 88甲方为什么不讲理【88】
- 89送“理”三部曲【89】
- 90有理可送~制约因素【90】
- 91送理障碍~知识诅咒【91】
- 92甲方有理难辨，我们要不争不斗【92】
- 93身份定位~不要佛系【93】
- 94协商、合作的沟通方式【94】
- 95和甲方以什么方式沟通【95】
- 96掌握沟通原则【96】
- 97客户真不讲理，如何自我保护【97】
- 98VUCA时代【98】
- 99消费投资·市场价值【99】
- 100职业生涯~投资未来趋势【100】
- 101时不待我，设定目标【102】
- 102项目经理应具备的硬核能力【102】
- 103全球项目现状调研【103】
- 104案例：波兰A2高速公路项目（1）【104】
- 105案例：波兰A2高速公路项目（2）【105】
- 106案例：波兰A2高速公路项目（3）【106】
- 107战略和商业能力【107】
- 108案例：丹佛机场的行李处理系统（1）【108】
- 109案例：丹佛机场的行李处理系统（2）【109】
- 110技术项目管理技能【110】
- 111领导力【111】
- 112PMI人才三角【112】
- 113学习知识跑毒【113】
- 114小人物如何管理项目【114】
- 115眼界决定境界，格局决定结局【115】
- 116PMI全家桶【116】
- 117项目管理血泪史【117】
- 118PMP认证学习计划【118】
- 119技术经理修炼大法--转变身份角色【119】
- 120转变工作视角：单一工种--全局思考【120】
- 121项目启动关键点【121】
- 122项目规划关键点【122】
- 123项目执行监控关键点【123】
- 124项目收尾关键点【124】
- 125转变工作理念：单枪匹马--群策群力【125】
- 126转变管理风格：事必躬亲--合理授权【126】
- 127职责不清【127】
- 128照顾好背上的猴子【128】
- 129转变团队管理：TOPIC模型【129】
- 130转变沟通技巧--团队管理心灵鸡汤【130】
- 131精神利益分配【131】
- 132表扬和批评【132】
- 133转变学习重心，当好项目经理【133】
- 134见多才能识广【134】
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