德鲁克全书
主播:晨曜泥妮 播放:6.4万次最近更新: 2024-04-27
节目列表
正序 | 倒序
- 14-2-5-1 管理者的判断力是制胜的先决条件(全)
- 24-2-4-1 把握住先机是企业成功的关键
- 34-2-3-1 创新能力越弱越容易墨守成规
- 44-2-2-1 知识的最大特点就是不断变化
- 54-2-1-1 第二章 知识的特点就是不断变化
- 64-1-12-1 我们无法驾驭变革,我们只能走在变革之前-2
- 74-1-11-1 我们无法驾驭变革,我们只能走在变革之前-1
- 84-1-10-1 创建利于创新的组织结构
- 94-1-9-1 在自己最擅长的领域发动变革
- 104-1-8-1 通过自我淘汰来防止被对手淘汰
- 114-1-7-1 要敢于断臂
- 124-1-6-1 怎么做比做什么更重要
- 134-1-5-1 做好准备,等待机遇
- 144-1-4-1 恐惧是抗拒变革的根源
- 154-1-3-1 变革能使企业获得动力
- 164-1-2-1 管理变革最有效的方法就是主动创造变革
- 174-1-1-1 第四篇 第一章 企业必须成为变革的原动力
- 183-3-18-1 有效的决策者会运用反面意见
- 193-3-17-1 用战略性决策改变全局
- 203-3-16-1 用战术性决策解决问题
- 213-3-15-2 暂行缓办就是不办-2
- 223-3-15-1 暂行缓办就是不办
- 233-3-14-1 决策也需要勇气
- 243-3-13-1 决策是为了防止恶化或抓住良机
- 253-3-12-1 能被人接受的决策未必是最好的决策
- 263-3-11-1 不要以全员一致赞同的方式决定事情
- 273-3-10-2 没有必要的决策完全是一种资源浪费-2
- 283-3-10-1 没有必要的决策完全是一种资源浪费-1
- 293-3-9-1 理所当然做出的决策往往是不正确的
- 303-3-8-1 一旦决策就不要犹豫
- 313-3-7-1 边界条件越是清晰明确,决策的有效性就越大
- 323-3-6-1 决策者要站的足够“高”和“低”
- 333-3-5-1 做决策时,长远发展和权宜之计要通盘考虑
- 343-3-4-1 审时度势做决策
- 353-3-3-1 鼓励下属积极参与决策
- 363-3-2-1 管理者要为决策找准方向
- 373-3-1-1 第三章决策者要站的足够“高”和“低”
- 383-2-9-1 通过塑造新观念让未来成真
- 393-2-8-1 主动承担开创未来的责任
- 403-2-7-1 真正的成就来自于立即行动
- 413-2-6-1 尝试做一件能改变世界的事情
- 423-2-5-1 做好手头工作比空想未来更重要
- 433-2-4-1 没有任何一个判断是稳操胜券的
- 443-2-3-1 将行动立足于现有资源及条件
- 453-2-2-1 在今天就开始把握未来
- 463-2-1-1 第二章 不能为未来做准备,就在为自己掘坟墓
- 473-1-8-1 成功的战略要保持忧患意识
- 483-1-7-1 最有价值的战略信息往往来自于顾客
- 493-1-6-1 善用创新创造未来
- 503-1-5-1 为未来的变化做好准备
- 513-1-4-1 别用过时的前提条件作决策依据
- 523-1-3-1 促进资源转化为成果
- 533-1-2-1 正确利用趋势而非对抗
- 543-1-1-1 第三篇第一章 战略规划不是预测
- 552-3-10-1 挖掘潜力是赢得市场的动力
- 562-3-9-1 让顾客说出企业的优势
- 572-3-8-1 研究对手 复制其优势
- 582-3-7-1 培养员工的“禁忌”
- 592-3-6-1 认清自己的长板及短板
- 602-3-5-2 新技术将越来越呈现出扩展管理领域的趋势-2
- 612-3-5-1 新技术将越来越呈现出扩展管理领域的趋势
- 622-3-4-1 别被短板遮住眼睛
- 632-3-3-1 成为多个领域的领先者
- 642-3-2-1 技术领先是核心竞争力
- 652-3-1-1 第三章 卓越就是为企业寻找核心能力-成就来自于卓越
- 662-2-5-1 资金与人员的分配决定着企业收益
- 672-2-4-1 用短线心态经营,势必付出昂贵代价
- 682-2-3-1 一味追求高利润会危害企业的生存
- 692-2-2-1 资源配置要着眼于未来
- 702-2-1-1 第二章 成长过快,死亡也快
- 712-1-11-1 让顾客觉得物超所值
- 722-1-10-1 信誉是无形的资产
- 732-1-9-1 管理者应时常与顾客零距离接触
- 742-1-8-1 顾客必须被假定是理性的
- 752-1-7-1 了解新一代消费者,开拓新市场
- 762-1-6-1 适应要求才能赢得需求
- 772-1-5-1 顾客要的是满足,不是低价
- 782-1-4-1 顾客只会为自己的需求买单
- 792-1-3-1 产品能给顾客带来什么好处
- 802-1-2-1 顾客是企业的导盲棍
- 812-1-1-1 第二篇 第一章 站在顾客角度来思考经营
- 823-10-1 浪费别人一小时等于偷走别人五美元
- 833-9-1 没有人会因为浪费时间而成功
- 843-8-1 浪费时间的因素是信息功能不健全
- 853-7-1 做好时间记录可以提高工作效率
- 863-6-1 在行动前规划好时间
- 873-5-2 不要放过任何零碎时间-2
- 883-5-1 不要放过任何零碎时间
- 893-4-2 别把时间浪费在会议上-2
- 903-4-1 别把时间浪费在会议上
- 913-3-1 时间没有替代品
- 923-2-1 有效地管理时间
- 933-1-1 第三章 时间管理是一项基本技能
- 942-9-1 学会拒绝对工作毫无贡献的活动和应酬
- 952-8-1 有效利用二八法则
- 962-7-2 要事第一,不值得的事情不要做-2
- 972-7-1 要事第一,不值得的事情不要做
- 982-6-1 把正确的事情做好,把不必要的工作砍掉
- 992-5-1 第一次就把事情做对
- 1002-4-1 人事决策是费时的决策
- 1012-3-2 树立明确的结果意识-2
- 1022-3-1 树立明确的结果意识-1
- 1032-2-1 卓越领导的五项修炼
- 1042-1-1 第二章 卓越是训练出来的-成果管理至上
- 1051-10-1 成效来自于对机会的高效利用
- 1061-9-1 让自己的知识帮助组织成长
- 1071-8-1 专注于梦想更利于发挥潜能
- 1081-7-1 目标能够产生动能
- 1091-6-1 重视贡献是管理者挖掘潜能的重要方法
- 1101-5-1 与下属共享成果
- 1111-4-1 管理者应常为下属服务
- 1121-3-1 重视贡献是提升成效的关键
- 1131-2-1 卓有成效的管理者一定是高度负责的人
- 114前言