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股权激励与股权设计
主播：张翔讲股权 播放：124.3万次最近更新: 2024-04-19
节目列表
正序 | 倒序
- 1缅怀宗老
- 2【直播回听】每天早七点，直播间答疑20231019
- 3【直播回听】每天早七点，直播间答疑20230919
- 4【直播回听】每天早七点，直播间答疑20230917
- 5【直播回听】每天早七点，直播间答疑20230916
- 6【直播回听】每天早七点，直播间答疑20230825
- 7【直播回听】每天早七点，直播间答疑20230824
- 8大白话讲透晋商身股制
- 9合伙人要摆正自己的身份
- 10是人就只会给自己干
- 11如何留住员工的心？
- 12两人合伙注意事项
- 13靠发钱能提高员工积极性吗？
- 14合伙人之间如何相处
- 15合伙创业成功率高
- 16【直播回听】每天早七点，直播间答疑20221108
- 17【直播回听】每天早七点，直播间答疑20221102
- 18【直播回听】每天早七点，直播间答疑20221101
- 19过年礼品发放不容易
- 20VIE架构的前世今生
- 21要明确公司治理各自的职权
- 22大股东不要做业务公司的法定代表人
- 23如何避免投资陷阱
- 24合伙的几个关键词
- 25合伙做生意，这些原则你要懂
- 26为什么很多股权激励方案都以失败而告终？
- 27【直播回听】每天早七点，直播间答疑20221031
- 28【直播回听】每天早七点，直播间答疑20221027
- 29永远不要为难小股东
- 30股权激励一定要与业绩挂钩
- 31股权激励一定要适度
- 32股权激励宁愿不做也不要做错
- 33多人合伙一定要有一个老大哥
- 34公司治理中常见的误区
- 35员工没钱入股怎么办？
- 36用好干股，企业增长之利器
- 37哪些企业适合做股权激励？
- 381%的小股东有哪些权利？
- 3949%和51%，差的不只是2%
- 40巧用一票否决权
- 41企业接班人如何培养
- 42老板和员工要认清自己的身份
- 43股权激励宁愿不做，也不要做错
- 44股权激励的常见误区
- 45公司赚了钱，怎么分？
- 46夫妻合伙注意事项
- 47聪明的老板都喜欢分股份
- 48合伙人不作为，怎么办？
- 49期权的底层逻辑
- 50创业维艰，坚持不易
- 51做个老板太难了
- 52找什么样的合伙人？
- 53员工激励的底层逻辑
- 54怎么才能做一名好领导？
- 55关于入股，员工最关注哪些事？
- 56股权激励的常见误区
- 57薪酬体系的底层逻辑
- 58合伙做生意，比感情更重要的是规则
- 59能裁员就不要降薪
- 60合伙做生意，一定要有一个带头大哥
- 61规则比感情和利益都要重要
- 62搭建内部创业平台防止优秀员工离开
- 63干股激励的本质：与业绩挂钩的分红权
- 64老板的苦只有自己知道
- 65俞敏洪为什么要给董宇辉一股股票？
- 66老板在公司，要不要拿工资？
- 67合伙闹矛盾，无非这两点！
- 68大股东如何不被小股东绑架？
- 69你公司有董事会吗？
- 70商业社会就是丛林法则
- 71公司的问题都是老板的问题
- 72合伙制必将取代雇佣制
- 73大树底下真的好乘凉吗
- 74有些人是不适合合伙的
- 75找合伙人有讲究
- 76有关系有资源的人要谨慎合作
- 77创始人要有否决权
- 78找投资人的注意事项
- 79【直播回听】股权激励与设计
- 80可怜之人必有可恨之处
- 81创业公司，活着是第一要素
- 82可以给经销商做股权激励吗？
- 83再谈技术入股注意事项
- 84小股东的心态要了解
- 85富人和穷人的区别
- 86为什么大佬们纷纷卸任退居二线？
- 87并不是合伙创业就能成功
- 88老臣不稳，能臣难安
- 89经营企业就是经营人，经营人就是经营人心
- 90低调，是最牛X的炫耀
- 91如何找人找对人留住人
- 92合伙人角色一定要清晰
- 93股权激励什么时机合适？
- 94淘汰员工也要有度进行
- 95我们一定要了解人性
- 96智慧来自于经历，而非学习
- 97小米的股权激励
- 98老板不要自己做法定代表人
- 99疫情当下，给诸位的几点建议
- 100股份分出去，还能要回来吗？
- 101权利比股份要重要的多
- 102企业越大，股东越多，老板股份越少
- 103有恒产者有恒心
- 104干股可以做季度分红吗？
- 105“态度决定一切”是怎么来的？
- 106股权内部交易机制如何建立？
- 107原理比技术更重要
- 108股权激励与股权设计的底层逻辑关系
- 109管理不是管人，而是做好赋能
- 110股权激励怎么分配，才能让员工都满意？
- 111对赌协议不要乱签
- 112两人合伙注意事项
- 113员工入股的一些条件
- 114老板就是企业的天花板
- 115股权激励的四个条件
- 116公司治理机制如何做到稳固运行
- 117做股权激励之前，先做好这些
- 118员工入股，必须要修改公司章程吗？
- 119股权激励见效，怎么也要三五年的时间
- 120给出去的股份，泼出去的水
- 121看《西游记》知道为什么要在路上找合伙人
- 122这几种人，千万不能合伙！
- 123最近雷军怎么了？
- 124深度解读华为的TUP激励模式，值得中小企业学习
- 125薇娅出事了，他老公为啥没事？
- 126怎么才能抓住员工的心？
- 127四人合伙，股权如何分配？
- 128为什么我给员工买房买车，他还要离我而去？
- 129员工入股后，身份一定要摆正
- 130股权激励是一把双刃剑
- 131辞职要不要退股？
- 132你还在想赠与员工股份吗？
- 133股权设计不合理，罗振宇当年选择散伙
- 134企业没法一起做了，酒最好还能一起喝
- 135员工入股，顾虑最多的那些事
- 136越控制越失控，如何留住优秀的人才？
- 137做股权激励，员工如何持股？
- 138合伙容易散伙难，好聚不散不应只是说说
- 139成功=方向x能力x动力
- 140如何理解通过股权激励打造利益共同体？
- 141中小企业如何实现老板与员工的“共同富裕”
- 142干股激励方案制作的流程
- 143如何搭建事业合伙人机制？
- 144同事关系再好，打死也不要说这些话
- 145公司注销，未实缴到位资金怎么办？
- 146聊一聊李子柒股权纠纷
- 147找合伙人的条件有哪些？
- 148企业文化：使命、愿景、价值观，都是啥？
- 149公司股东个数最好别超过3个！
- 150合伙合伙，合的到底是什么？
- 151为什么做企业要多讲规则，少谈感情？
- 152公司注册资本定多少合适？
- 153金色降落伞，适用于有功劳的老臣
- 154中小企业如何做好管理？先做好这五方面
- 155简单谈谈华为的股权激励发展史
- 156股权激励对象怎么选？
- 157员工不好管，怎么办？
- 158长久不衰的企业几乎没有，老板一定要看淡“生死”
- 159你的股权，员工为啥不想要？
- 160股东去世，股权如何处理？
- 161做企业就是要稳如泰山，走的越稳，走的越远！
- 162关于董事会，你了解多少？
- 163企业在发展，老板的认知也要向前！
- 164做股权激励前，先了解这些！
- 165如何平衡投资人与创始人的关系？
- 166如果一个员工频繁跳槽，很少有老板敢重用你
- 167好的股权激励模式应该是把平台做大、把公司做小、把股权做大
- 168弄透这几点，股权激励落地成功就不难了
- 169如何防止股东中途退出公司？
- 170竞争对手给了4倍高薪都没有把他挖走，原因到底是啥？
- 171你的公司有娘吗？
- 172做股权激励，千万别把小股东注册写进公司章程！
- 173法定代表人，可不能乱当！
- 174如何看待《失孤》原型，郭振决定留在养父母身边？
- 175揭秘方太电器的身股制
- 176找投资人跟卖猪是一个道理！（下）
- 177找投资人跟卖猪是一个道理！（上）
- 178如何理性看待徽州宴事件？
- 179连锁门店如何做股权激励？（下）
- 180连锁门店如何做股权激励？（上）
- 181夫妻创业一定要注意这些事！
- 182再来重温一下房子和股权的关系
- 183分股份必须知道这些！
- 184干股激励怎么做？
- 185公司从小到大，股权如何调整？
- 186招了个不靠谱的人怎么办？
- 187不同类型企业有啥区别？
- 188创业应该具备哪些气质？
- 189估值怎么做？利润怎么分？
- 190兼职技术人员如何给股份？
- 191企业留人好福利：员工忠诚计划
- 192公司章程自行约定的内容（下）
- 193公司章程自行约定的内容（上）
- 194你是卓有成效的管理者吗
- 195创业融资，看住你的股权（下）
- 196创业融资，看住你的股权（上）
- 197控股权不等于控制权
- 198创业分股权，你吃透多少？
- 199不同阶段，企业实施股权激励的方式也有所不同（二）
- 200不同阶段，企业实施股权激励的方式也有所不同（一）
- 201巧用增量，解决业绩核算难题
- 202股权分的是未来的增量，而非现在的存量
- 203股权激励怎么分配，才能让员工都满意？
- 204麦当劳是通过什么管理模式，做到全球最大快餐连锁店的？
- 205实施股权激励以后，未来公司理想的股权结构设计
- 206供货商想入股我公司，需要注意啥？
- 207一个有限合伙企业可以作为一家有限公司的100%股东吗？
- 208股权众筹现在还可以做吗？
- 209量身定制股权落地方案的流程有哪些？
- 210绩效考核不好定？可以从这四个角度展开
- 211国企与私企的八大区别（二）
- 212国企与私企的八大区别（一）
- 213这三件小事，看出一家公司管理水平
- 214从“马洛斯需求理论”看如何激励员工
- 215华为有哪些激励机制？
- 216员工工资怎么调，他才觉得不委屈？
- 217小股东没有安全感，怎么办？
- 2188月入股，当年可以享有分红吗？
- 219越是见过世面的人，欲望越少
- 220永远与最靠谱的人并肩作战
- 221股权激励中67%、51%、34%分别代表什么概念？
- 222小米集团股权激励解析（四）
- 223小米集团股权激励解析（三）
- 224小米集团股权激励解析（二）
- 225小米集团股权激励解析（一）
- 226雷士照明吴长江股权纠纷（五）
- 227雷士照明吴长江股权纠纷（四）
- 228雷士照明吴长江股权纠纷（三）
- 229雷士照明吴长江股权纠纷（二）
- 230雷士照明吴长江股权纠纷（一）
- 231华为薪酬体系之虚拟受限股
- 232华为薪酬体系之TUP
- 233华为薪酬体系之奖金2
- 234华为薪酬体系之奖金1
- 235华为薪酬体系之工资2
- 236华为薪酬体系之工资1
- 237如何妙用有限合伙企业？（二）
- 238如何妙用有限合伙企业？（一）
- 239为什么现在到处都是股权激励？
- 240股权和股份有什么区别？
- 241股权激励就是把绿皮车变成高铁
- 242【案例】真功夫股权纠纷惹来牢狱之灾
- 243如何通过股权激励让老板的钱越分越多？
- 244我们要对规则怀有敬畏之心！
- 245你公司的会多不多？效率高吗？
- 246【案例】如何对滴滴司机做“股权激励”？
- 247【案例】某连锁超市门店竞标竞岗，增量对赌案例
- 248【案例】上海格林兰10万元如何控制190亿绿地集团？
- 249如何通过股权解决人才流失问题？
- 250又到年底了，老板又要为如何发年终奖犯愁了吗？
- 251【案例】乔家大院股权激励之顶身股
- 252【案例】喜家德股权激励 358 模式
- 253【案例】TCL股权激励实施解析
- 254充值卡模式的公司，在股权激励财务上如何核算？
- 255股东会和董事会分别有啥权利？决策啥事？
- 256你有看过你公司的章程吗？
- 257公司发展的过程，就是老板从天花板到地板的过程
- 258不要用兄弟感情去追求共同利益
- 259股权收购的风险要了解
- 260关于税收洼地的说明
- 261你公司有提取法定公积金吗？
- 262股份51:49，大股东不干活，小股东很无奈，怎么办？
- 263用市盈率估值，那未来公司净资产跟新晋股东有关系吗？
- 264公司利润100万，年底分红占10%的股东为啥只分了4万？
- 265股权“零元”转让有啥风险?
- 266初创公司牛人进来，还愿意出资入股，适合给期权吗？
- 267关于股权设计里分红回填的巧妙运用
- 268合伙人之间怎么相处？
- 269创业的最佳时间，和应具备的素质？
- 270五人合伙，股权架构如何设计？
- 271股权激励落地为什么要开启动大会？
- 272合伙人三年后要退出，怎么办？
- 273股权激励效果好，安全感是关键要素
- 274股权激励方案如何制作10退出
- 275股权激励方案如何制作9考核
- 276股权激励方案如何制作8持股
- 277股权激励方案如何制作7要素III
- 278股权激励方案如何制作6要素II
- 279股权激励方案如何制作5要素I
- 280股权激励方案如何制作4估值
- 281股权激励方案如何制作3模式
- 282股权激励方案如何制作2架构
- 283股权激励方案如何制作1目的
- 284夫妻合伙创业需要注意啥？
- 285股权激励，让老板与员工利益一致
- 286出资协议和公司章程，哪个效力高？
- 287可以对经销商做股权激励吗？
- 288持有67%股份就可以为所欲为了？
- 289公司财产是你的财产吗？
- 290什么是股权？房子产权和股权是一个道理
- 291董事会秘书是做啥的？
- 292二股东股份34%，有一票否决权怎么办？
- 293为什么合伙非得出钱？
- 294合伙创业分股份，这几条致命错误不要犯！
- 295员工要求涨工资怎么办？
- 296如何做好干股增量分配？
- 297别再学华为了
- 298合伙模式的逻辑
- 299员工入股，要求保底分红怎么办？
- 300连锁门店股权设计520模型
- 301连锁门店股权设计721模型
- 302企业从创立到上市，股权结构如何变化？
- 303老板要不要当法定代表人？
- 304小公司怎么估值？
- 305如何规避股份代持风险？
- 306给了干股还需要发工资吗？
- 307公司管理与公司治理，是一回事吗？
- 3081%的股份也能有否决权吗？
- 309认缴股份越多越好吗？
- 310退出机制怎么写？
- 311怎么防止空降兵是水货？
- 312四人合伙股份比例31:23:23:23，分错了怎么办？
- 313夫妻合伙老闹矛盾怎么办？
- 314为什么要成立家族公司？
- 315老板在公司需要拿工资吗？
- 316为什么不建议自然人持股？
- 317从人性角度来分析，为什么两人合伙股份不能平分？
- 318如何降低股权代持的风险？
- 319股东不干活怎么办？
- 320从外面挖来的牛人，可以直接给股份吗？
- 321股权激励为什么不建议激励对象直接持股？
- 322六人合伙股权分配注意什么？
- 323我想连任董事长怎么办？
- 324个人独资企业、个体工商户、一人有限公司有啥区别？
- 325你真的适合创业吗？
- 326什么是增量配股？
- 327如何不花一分钱新开子公司，而且还能控股？
- 328股份已经50:50，如何调整？
- 329股权激励参与对象越多越好吗？
- 330股权激励实施过程中，留人与吸引人出现矛盾怎么办？
- 331员工众筹与员工股权激励，是否一样？
- 332股东去世，股份可以继承吗？
- 333商业新贵城市合伙人模式
- 33451:46:3的股权结构，引入新股东如何分股？
- 335员工工资入股，是否可行？
- 336期权池如何预留？
- 337股权激励之估值与利润分配
- 338技术前期不愿全职，如何给股份？
- 339员工退休，如何退股？
- 340亏损企业可以做股权激励吗？
- 341企业集团有多层多个公司时，如何分红？
- 342电商公司，如何对主播做股权激励？
- 343给了股份员工有钱了，自己出去单干怎么办？
- 344股权激励的底层逻辑便是尊重人性
- 345做股权激励前，先明白底层逻辑
- 346合伙人一定要靠规则相处
- 347用股权可以统一人心
- 348疫情期间，企业更需要合伙人共担风险
- 349两人合伙为什么不能四六分？
- 350疫情期间，餐饮企业怎么办？
- 351技术入股只需注意这两点
- 352股份到底该给谁？
- 353做股权激励，员工关注的就这三点
- 354如何预留期权池？
- 355不出钱的合伙人你敢要吗？
- 356怎么给公司估值？
- 357为什么分红要做延期支付？
- 358关系型、资源型股东，怎么给股份？
- 359华为任正非的“一票否决权”
- 360从当当李国庆被俞渝“逼宫”谈夫妻创业
- 361非上市公司同股不同权，如何操作？
- 362老板就是企业的天花板
- 363老板，该重视规则的重要性了！
- 364了解人性才能做好股权激励！
- 365股权激励绝不仅仅是工具
- 366股权激励，用明天的钱激励今天的员工
- 367公司的民主与专制
- 368创业者投小钱占大股，如何操作？
- 369合伙人机制如何设计？
- 370餐饮行业如何做好股权设计？
- 371如何做好股权众筹？
- 372创业老板，你被股权困住了吗？
- 373合伙人股权设计之合伙规则
- 374合伙人股权设计之股权结构设计
- 375合伙人股权设计之和谁合伙
- 376股权激励要避免的三个误区
- 377跟乔致庸学做儒商
- 378为什么年底适合做股权激励？
- 379做企业也要有复利思维
- 380规则与制度大于人性
- 381把股份给不放心的合伙人怎么办？
- 382从联想到新东方，合伙终局是散伙？
- 383天使投资人持股比例多少合适？
- 384做股权激励要考虑的五大因素
- 385股权激励几种模式的优缺点
- 386股份要给的核心层是哪些人？
- 387老板与员工，天然的对立面
- 388股权激励分的是增量而不是存量
- 389股权激励诸多注意事项
- 390喜家德的员工激励模式
- 391股权模板只是参考，明晰本质才是正道！
- 392海底捞的人力资源管理体系
- 393做好股权激励的三个必要条件
- 394碧桂园的同心共享制度
- 395解读阿里巴巴的合伙人制
- 396连锁门店如何做股权激励？
- 397亏损企业可以做股权激励吗？
- 398华为股权激励是非法集资？
- 399员工不愿花钱买股份，可以直接给吗？
- 400股权激励的五个阶段
- 401不常用的股权成熟制度
- 402股权分配的五个条件
- 403股权架构为什么需要设计？
- 404什么是同股不同权？
- 405股权激励实施的七大风险
- 406多人合伙，出资一样，股权如何分配？
- 407没有退路才是最好的出路
- 408股权激励可以活学活用
- 409我有技术，你有资金，我想占股70%，怎么操作？
- 410为什么有的员工不愿意接受股权激励？
- 411股权是“活的”不是“死的”
- 412绝对的权力会产生绝对的腐败
- 413马斯洛需求层次理论与猪八戒
- 414解析宝能控股观致
- 415管理股和技术股哪个多些好？
- 416创业者投小钱占大股，怎么操作？
- 417如何做好团队激励？
- 418学习一定要学原理
- 419现金流比利润更重要？
- 420什么是行权期？
- 421什么是私董会？
- 42251:49的股权结构有什么风险？
- 423股权的意义不只是拿多少的分红
- 424技术入股的两个注意事项
- 425乔家大院中的银股、身股怎么分红？
- 426股权激励的对象应该怎么确定？
- 427给员工多少股份做股权激励？
- 428控制收益才是股权激励的核心
- 429员工行权资金从哪里来？
- 430一个好玩的干股模型
- 431创业一定要找对合伙人
- 432决策权比股份重要
- 433如何看待创业时合伙人的离开？
- 434如何量身定制自己企业的股权激励方案？
- 435用股权与资源置换合适吗？
- 436找投资人，如何防止项目被盗用？
- 437股权激励不要做成股权奖励
- 438如何确定我要不要做股权激励？
- 439不要小看“公司章程从其约定”
- 440股权激励的目的
- 441干股分红的钱应该怎么分？
- 442用股权安抚老员工
- 443股权中的“杯酒释兵权”
- 444股权问题答疑（第8期）
- 445如何做好团队激励？
- 446为什么要先学干股激励？
- 447股权设计八大陷阱
- 448股权问题答疑（第7期）
- 449莫让性格决定命运
- 450如何巧用延期支付
- 451干股股东可以查阅报表吗？
- 452股权激励方案制作几点心得
- 453股权激励的操作流程
- 454股权问题答疑（第6期）
- 455股权不只分利益，还有责任和风险
- 456有限合伙企业与有限责任公司的区别
- 457股权设计中的“一票否决权”
- 458股权设计的两个原则
- 459股权激励不是万能药
- 460增资扩股与股权转让
- 461股权问题答疑（第5期）
- 462雷士照明吴长江是怎么被赶跑的？
- 463好的股权结构模型
- 464股权激励的要素
- 465企业里面自己的问题还是要自己解决
- 466股权激励的常用模式
- 467做不到这三点，不建议做股权激励
- 468股权问题答疑（第4期）
- 469大股东如何不被小股东绑架
- 470干股、实股、虚拟股解析
- 471股份和工资的区别
- 472自营体核算是个什么概念
- 473股权激励有哪些好处
- 474股权问题答疑（第3期）
- 475华为股权激励成功的原因
- 476华为虚拟受限股份制
- 477股权激励实施前的注意事项
- 478如何巧用限制性股份
- 479金钱管理模式下的中国企业
- 480李锦记：家族式管理标杆
- 481股权激励是一种智慧
- 482合伙人股权退出机制
- 483干股及股权激励的几大关键
- 484如何给猎狗分骨头
- 485股权问题答疑（第2期）
- 486股权问题答疑（第1期）
- 487关于干股，你了解多少
- 488创业公司到大公司组织架构如何变化？
- 489从《西游记》看股权激励
- 490从乔致庸看干股激励
- 491薪水越低，忠诚度越高，你信吗？
- 492创业公司如何做好股权设计？
- 493很适合成长型企业的期权激励
- 494什么是晋商的身股制？
- 495老板，你会用干股吗？
- 496老板需有的五种境界
- 497华为员工持股计划解析
- 498逆天的老干妈
- 499星巴克为什么会成功？
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