戴淑芬管理学
主播：ainodrea 播放：1.4万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 179.有效控制的原则，一个有效控制系统应具备哪些条件？
- 278.企业开展全面有效的管理控制的主要困难与对策是什么？
- 377.当出现偏差时，管理人员应如何矫正偏差
- 476.为什么说，员工进行自我控制，是提高控制有效性的根本途径
- 575.举例说明什么是反馈控制及其特点优缺点
- 674.举例说明什么是现场控制及其特点优缺点
- 773.举例说明什么是潜亏控制及其特点，优缺点前提条件
- 872.控制的步骤
- 971.冲突管理的原则以及具体措施
- 1070.管理人员如何对待其内部的冲突及冲突管理的策略
- 1169.沟通的渠道有哪些分类
- 1268.沟通无效的原因有哪些如何解决沟通无效的方法
- 1367.简述信息接收者的沟通技巧
- 1466.简述斯金纳的强化理论及其原则
- 1565.简述公平理论及其应用意义
- 1664.简述期望理论的主要内容
- 1763.赫兹伯格的双因素理论的内容及其应用
- 1862.简述马斯洛需要层次理论的具体内容及其现实意义
- 1961.简述激励的过程
- 2060.在所有的领导行为理论中存在哪些相似之处？
- 2159.典型的权变领导理论主要有哪几种
- 2258.简述领导生命周期理论是基于情景领导理论
- 2357.列出费德勒权变领导模型中的领导方式及其情境因素
- 2456.途径目标理论的主要内容是什么？
- 2555.简述管理方格理论并说明其现实意义
- 2654.一个管理者所认知的人性，假设对其管理行为会产生哪些影响？
- 2753.根据领导者，运用权力的不同，领导方式可划分为哪几种
- 2852.领导者的分类
- 2951.组织变革的过程程序有哪些？
- 3050.非正式组织有哪些积极作用和消极作用？
- 3149.管理中集权与分权的矛盾
- 3248.直线人员与组合参谋人员会发生矛盾，如何发挥参谋的作用
- 3347.直线职权参谋职权
- 3446.有机式组织模式的特点及其优缺点
- 3545.机械式组织模式的特点及其优缺点
- 3644.矩阵型组织结构的特点及其优缺点
- 3743.事业部制组织结构的特点及其优缺点
- 3842.直线职能制组织结构的特点及其优缺点
- 3941.职能型组织结构特点及其优缺点
- 4040.直线型组织结构特点及其优缺点
- 4139.管理者可以采取哪些方式进行部门化？
- 4238.比较扁平式组织结构与锥形组织结构的优缺点
- 4337.高耸型组织的优点及其存在的主要问题
- 4436.是简要分析，扁平型组织具有哪些优缺点？
- 4535.简述管理幅度的限制因素有哪些？
- 4634.什么是管理幅度，管理幅度与管理层次有何关系？
- 4733.企业组织结构设计需要考虑哪些因素？
- 4831.从决策全过程对民主专制制的主张的合理性作出评价
- 4930.目标管理过程
- 5029.目标管理的定义，重点前提条件，优缺点必要条件
- 5128.简述程序规则和政策及其在决策制定过程中的作用
- 5227.简述政策指导矩阵的主要内容
- 5326.简要说明什么是经营业务组合分析法以及如何应用该方法？
- 5425.简述SWOT分析方法及优点
- 5524.某组织的一项实际决策会受到哪些因素影响？
- 5622.简述决策为什么遵循满意原则，而不是最优原则
- 5721脸书战略决策及与战术决策，以及他们的区别和联系
- 5820.简述群体决策的优点，并说明现实工作中如何发其优点
- 5919.计划与决策的含义以及区别联系
- 6018.企业一把手说自己的企业没有可用人才原因是啥
- 6117.科学行为科学理论与科学管理理论的主要不同点有哪些？
- 6216.以泰勒思想为代表的科学管对我国当前企业管理的意义方面
- 6315简述泰勒的科学管理理论
- 6413为什么环境研究对管理而言十分重要
- 6512反映企业竞争实力的主要指标有哪些？
- 6611根据美国学者波特的观点影响行业竞争竞争的因素有哪些？
- 6710企业的一般环境因素有哪些是举例，予以说明
- 688各类技能对各层次管理人员的重要性
- 697.简述管理职能随管理层次的变化
- 706根据亨利明茨伯格的管理者通常需要扮演哪几方面的角色
- 715请简要描述计划与控制的内容以及二者的关系
- 724为什么说管理既是一门科学，又是一门艺术？
- 733简述管理中效率和效果之间的区别和联系
- 742试述管理活动对组织的重要性
- 751简述管理的概念及其职能
相关专辑
