职场晋升及管理案例实战
主播：莫言两可 播放：2.2万次最近更新: 2024-06-21
节目列表
正序 | 倒序
- 1醒醒，该恶补财务知识了
- 2下半场，我们要卷情绪价值了
- 3跳槽不对，努力白费
- 4那些工作顺心的人，其实是规划对了职业生涯
- 53个心法，送给职场反复内耗的你
- 6像财务高手一样思考业务
- 7莫问前程，但行好事
- 8不想卷了，就去做自己擅长的事吧
- 9职场关系复杂，如何进退自如
- 10一个人的成就，大不过他的梦想，一个人的梦想，大不过他的所见所闻
- 11别让模糊的立场，毁了善意的观点
- 12我是个社恐
- 13年会的目的，不是给老板跳舞
- 14躺平，是缺向上的通道，暴躁，是需要发泄的出口
- 15所谓的自律，就是对抗那些廉价的快乐
- 16别卷体力，真想卷，卷理解能力
- 17你别太把自己当回事
- 18罗振宇，贴地飞行
- 19内容即流量的今天，如何写出好文章
- 2035岁咸鱼，翻身的时代可能来了
- 21逻辑变了，原来的优势可能会让你输
- 22一个杯子，卖了50亿
- 23你和CEO之间，也许还差一个技能：演讲
- 24优越价值，正在生长，别错过
- 25迷茫时，种树吧，种好自己的认知之树
- 26看懂驱动，再做事
- 274个步骤，找出自己的核心竞争优势
- 28靠谱，比聪明更重要
- 29耶路撒冷3000年，有些问题是无解的
- 30你怎么能既要又要呢
- 31我们讨论的根本就不是同一件事
- 32来，一起聊聊效率
- 33创业，从来都不是一条靠谱的退路
- 34翻译员工离职谈话
- 35不管世界变成什么样子，总有人在一路狂奔
- 36创业，建议你回答好这3个很朴素的问题
- 37心里只有权力的人，是干不好管理的
- 38有些朋友，只能同甘，不能共苦
- 39不想卷了，就去捡地上的钱
- 40面子，值不了几个钱
- 41对自己“狠”一点吧
- 42归零
- 43治理的好的公司，不怕内耗
- 44创业10年，我那些悬崖边上的时刻
- 45想尽一切办法，毫无目的的帮助别人
- 46给键盘侠开的药方
- 47营销的底层逻辑
- 48不能抗住责任，就不是好的负责人
- 49骗子的用心程度，你难以想象
- 50哎这不是在帮渠道打工吗？
- 51唉，你真的太累了
- 52我不要人感激，我不要人怜惜，我也不要名声
- 53公司最大的无奈，是摊上一位懒惰的老板
- 54警惕公司里的报喜鸟
- 55重要时刻，可别说错了话
- 56人对了，事才能成
- 57别再乱甩锅了
- 58又一件大事，就这么做成了
- 59悄悄减少的中间商
- 60以后，沟通的亏，就别吃了
- 61愤怒经济学
- 62白酒的底层逻辑，变了
- 632023，好好搞业务，好好睡觉吧
- 64所有你以为的卷，其实根本不值一卷
- 65在未来，你可能再也听不到预制菜这个名字了
- 66管理者，先管好自己的时间吧
- 67任何豪言壮语都抵不过残酷的现实
- 68当你面对两难决策时，怎么办？
- 69学习管理最高的办法，就是生一个孩子
- 70公司最大的内耗，就是养了一批伪高管
- 71一个人不怕身老，就怕心老
- 72科技公司的诱惑：为什么我们都想创办一家
- 73排兵布阵，运筹帷幄：给管理者的7个锦囊
- 74提高成交额，你需要懂点消费心理学
- 75做数字化转型，至少先避开这6个坑
- 76大象不好转身，就把自己拆成狼群
- 77马斯克，想做赢家
- 78潮玩之后，未来巨大的商业机会是什么？
- 79关于西贝，你不知道的5件事
- 80植物的4个创业智慧
- 81管理者，该脱下“皇帝的新衣”了
- 82对未来越有信心，对现在越有耐心
- 832023年，谁能够在抖音电商赚到钱？
- 842023，钱从哪里来，我建议你读他的书
- 85以后，要恶补财务知识了
- 86让人有优越感，也是一门生意
- 87老板定的目标，我可不可以不接受？
- 88机会藏在麻烦后面
- 89永远不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰
- 90解决问题的能力，怎么提升？
- 91在未来，你可能不需要买车了
- 92创业维艰：做事的8条极简准则
- 93做生意嘛，就是这样
- 94华为，表态了
- 95创业的9条“反直觉”规则
- 96比尔盖茨：我读过的最好的商业书
- 97就算留不住人，也要留住心
- 98一束玫瑰花，一天卖一个亿
- 99知足者富，给管理者的6个建议
- 100我最害怕的，就是那些经验丰富的人
- 101一个好的组织应该有这3类人
- 102小池也能有大鱼
- 103打胜仗是最好的团建
- 104靠谱，是对一个人最高的评价
- 105暴利行业，没有真相
- 106管理者，要有被一眼看穿的能力
- 107机会，都是从垃圾堆里翻出来的
- 108我辞职创业这10年
- 109一整套即插即用的OKR使用手册
- 110将军赶路，不追小兔：给管理者的5个建议
- 111格局，是怎么打开的？
- 112高效管理者的正向闭环
- 113健康产业，正在悄悄发生的3个变化
- 114好好搞业务吧
- 115看懂趋势的人，打的就是时间差
- 116少开那些该死的会议
- 117管理，请练好基本功
- 118来看看知乎里的机会
- 119焦虑内耗之下，我建议你认识这4个人
- 120斗胆，聊聊华为造车
- 121高效地读一本书
- 122俞敏洪，好人有好报
- 123再怎么牛，也得把心思放到用户身上吧
- 124我听到的，关于万家灯火的故事
- 125没有什么，是过不去的
- 126没有翻身，从未倒下
- 1272023从够地板，到摸天花板
- 128至少，要对的起自己的时间吧
- 129没有细节，何来结果？
- 130又发生了一件大事
- 131重新思考用户关系
- 132复盘一下，TIKtok周受资的听证会
- 133你能够抗住多少诱惑，才能够走多远的路
- 134这，才是数智化
- 135阿里组织大变革，可能只是个开始
- 136有个女上司挺好
- 137高管们的三个屁股
- 138脚踏实地，永远好过眼高手低
- 139强烈建议你看看，这封来自比尔盖茨的信
- 140这，才是AI
- 141团队带不动，要不要重新招人？
- 142至少，要让自己有得选吧
- 143李想给我打了7个比方
- 14435岁以后，别怕，干就是了
- 145富足人生的7个阶段
- 146富足人生的7个阶段
- 1472023年巴菲特的股东信，建议你读懂这5个词
- 148董明珠，还是那个与众不同的董明珠
- 149你真的懂员工吗？
- 150你觉得，这算是智商税吗？
- 151裁员前，请三思
- 152铁的目标，铁的纪律，铁的意志
- 153还得是义乌
- 154即时配送，它的红利还有多久？
- 155要增长，别放过那个“小池塘”
- 156这，就是数字化
- 157ChatGPT 你来了，我怎么办？
- 158说说迪士尼裁员，最低工资标准上调，家乐福关店
- 159销售额，是怎么一步一步变好看的
- 160Chat GPT ：一个人不管有多大的梦想，还是要有盖世武功
- 161管理者的自我修养
- 162斗胆，给优酷、爱奇艺支支招
- 163降本增效，的新思路
- 164盘点高启强的那些生意
- 165人性病毒
- 166一年直播134场，挑选出值得读的30本书
- 1672023，没想清楚千万别创业
- 168这，就是数学
- 169给杠精们开的药方
- 170不要浪费假期，请好好重学睡眠，饮食，和运动
- 1712023，三种不一样的春天
- 172在一份报告中，看到2023年的机会
- 173斗胆，聊聊马化腾和这场反贪风暴
- 174如何说话，更有影响力？
- 175放开之后，我想和你讲3个故事
- 176创业赚钱的逻辑，变了
- 177我始终坚信，人为克服困难而生
- 178不能扛住责任，就不是好的负责人
- 179哪怕现状再难，你都可以找到出路
- 1802023，十大趋势
- 1812022，卧倒，2023，匍匐前进
- 182新的一年，也继续坚守正道吧
- 183越过山丘，做难而正确的事
- 184越来越“抠门”的年轻人
- 185低毛利行业，如何招到优秀人才？
- 186在中国做生意，有一个隐藏红利
- 187不要和没有全局观的人讨论战略
- 188抖音电商，2022入局，2023突围
- 189钱越来越难挣时，不妨尝试大公司一做就亏钱的生意
- 190对自己诚实一点吧
- 191哪有完美的选择，只有正确的匹配
- 192全员邮件：永远少年的模样
- 193合伙人的矛与盾
- 194不一样的国产，不一样的钱江摩托
- 195放开之后，我建议每个公司要恶补的一堂课
- 196把组织，建在群聊里
- 197金融，就是早上一碗热气腾腾的面
- 198稀缺，就会有人帮你
- 199你从来没有意识到的7种企业死法
- 200阿根廷夺冠后，聊聊这届世界杯的新变化
- 201这个世界，等我们太久了
- 202马化腾内部讲话，提醒了2023年重要的三件事
- 203营销的底层逻辑
- 204团队要招什么样的人？一致还是多样？
- 205管理者如何与95后协作？
- 206用信息赚钱，要爬4个台阶
- 207你要专注的不是自己的战争，而是你的客户正在打的战争
- 208罗振宇没有对手
- 209华为做产品，能学到了3件事情
- 210找到了对的人，连空气都是对的
- 211祝你，不被流量吞噬
- 212理解世界，你需要有抽象和还原两种能力
- 213言必行，行必果，硁硁然小人哉，给管理者的8个建议
- 214即使失去一切，也要保持清醒
- 2152023年，寻找确定性，如何顺势而为
- 216中国的厨电，第一天就站在无人区
- 217如何用经验，获得竞争优势？
- 218年底了，什么才是“送礼”的正确姿势？
- 219腾讯和你想的不一样
- 220应对第一次冲击，创业者可以做的7件事情
- 221如何把目标拆解为任务？
- 222和那些以此为生的人合作
- 223如何做年度复盘？
- 224隐秘而艰难的β
- 2252023，活成确定性，我建议你读他的书
- 226想要获得超额利润，有三个办法
- 227反弹和分化之下，我们2023要如何赢？
- 2282023，活成确定性
- 229一份web3.0的商业指南，请笑纳
- 230跳出危机，你需要提高弹性
- 231造车的本质，就是对复杂度的管理
- 232坚持长期主义，所有的变化都是利好
- 233宝洁做抖音，我们能学到的3件事
- 234如何选择适合自己的职业？
- 235年底了，到底该如何确保明年的战略落地？
- 236小红书：从趋势，到爆品
- 237钱越来越难挣时，不妨解决更贵的问题
- 238步入第四消费时代，我们如何应对？
- 239用户代理人，可不是那么好当的
- 240使命、愿景、价值观，不是用来赚钱的工具
- 241祝你，不用参加双11
- 242品牌增长的逻辑，变了
- 243说说李佳琦，埃隆马斯克，胡润百富榜
- 244产品，从来不是一家公司的核心竞争力
- 245低价是千斤锤，效率是麒麟臂
- 246简单点，数字化的方式简单点
- 247这个时代，不懂文案怎么行？
- 248价值创造，将成为未来内容产品的核心
- 249谋定而后动：给创业者的5个建议
- 250我打赌，你并不真正了解金融数字化
- 251刘润年度演讲的逐字稿是怎么写成的？
- 252背篓里的网球拍
- 253不花时间选对的人，就永远在带错的人
- 254疯狂星期四：营销是个大力士，但不是神
- 255奋斗不易，多交朋友：给创业者的10个建议
- 256三个增长关键词：时间，心智，钱包
- 257焦虑之下，我想和你讲三个故事
- 258董宇辉没有敌人
- 259如果你的梦想是移民火星，你准备怎么实现？
- 260焦虑浮躁之下，我建议你认识这位43岁的年轻人
- 261存心时时可死，行事步步求生
- 262抵御寒气：信心就是黄金
- 263风险，意外，我们如何共存？
- 264绝不躺平，绝不放弃，绝不认输
- 265我们成功的唯一途径，是成为世界前五
- 266提前验尸，给决策者的4个小建议
- 267如何判断一个行业有没有前途？值不值得做？
- 268找不对人，留不住人，背后的真问题
- 269说说李宁，海天，椰树
- 270好服务，都是设计出来的
- 271这个世界上只有一种产品，能赢得未来
- 272悲观者永远正确，积极者才能成功
- 273底层逻辑2：拼命寻找世界的真相
- 274做好私域，你一定要关注的3个问题
- 275我听到的5个平凡岗位上的故事
- 276正是这些梦，养活了那1%的人
- 277抵御寒气，把确定性传递给每一个人
- 278将军赶路，不打小鬼
- 279只有平庸的人，才总处于最佳状态
- 280创新的核心是容错度
- 281想繁荣，门槛一定要足够低
- 282初创品牌，凭什么活下来？
- 283做有价值的事情：可以To B,可以To C,但不要To VC
- 284住酒店，是一场让人上瘾的游戏
- 285越是不确定，越要修炼基本功
- 286来吧，读万卷书
- 287这就是，让我们激动的VR未来
- 288如何寻求建议？
- 289钱越来越难挣的时候，不妨换一个战略选择
- 290开始做私域吧：推动，你的飞轮
- 291像哲人一样思考，像农夫一样耕耘
- 292连锁生意，就是画2个框，切上4刀
- 293一位销售的顿悟
- 294东方甄选，到底有没有在真的助农？
- 295谁稀缺，谁就更有价值
- 296顾家家居总裁，李东来的8个管理洞见
- 297外行看表象，内行看数据
- 298坚持长期主义，所有的变化都会是利好
- 299人与人之间的差距，在于看事物的角度不同
- 300斗胆，恳请你关注，我们的新实验
- 301到底什么是“培训”的本质？
- 302如何正确反馈？
- 303不要和不懂战略的人讨论转型
- 304阿里妈妈：消电、快消、服饰、食品行业的不同科学打法
- 305这，就是阿里妈妈的经营科学
- 306不要和不会思考的人讨论业务
- 307凡事有交代，件件有着落，事事有回音
- 308能扛责的人，没有玻璃心
- 309运营人，从打杂工到操盘手
- 310生活纵然无常，但也别忘了走向远方
- 311至少，要把自己刷新10遍吧
- 312为了供应链安全，就做一回“渣男和舔狗”
- 313企业微信：激活创业的第一笔启动资金
- 314不要再开浪费生命的会了
- 315未来世界的岁月静好，是靠AI替我们负重前行
- 316商业机器，是如何暴走运行的？
- 317什么才是“送礼”的正确姿势？
- 318开挂的人生，不止一条道路
- 319有良知的销售，成为了无奈的那一方
- 32000后：没有人抗拒改变，人们抗拒的是被改变
- 321稻盛先生，永远不会被遗忘
- 322我终于知道，什么是企业要的“真”数字化了
- 323用目标说话，用产出说话，用结果说话
- 324学习，没有捷径
- 325运气总是偏爱坚持的人
- 326简单，是一种智慧
- 327这，就是数学
- 328抖音电商，还有哪些巨大的商业机会
- 329人生就在半山坡上，要一脚一脚的
- 330预制菜，是进，是退？
- 331优秀的人不用管理，不用太在乎他们的自尊
- 332打胜仗，是最好的团建
- 333未来，直播间会成为每一家公司的标配
- 334能抗事儿的人，才能走的更远
- 335赚钱越难，越要苦练基本功
- 336新奇。企业微信，还有这样的用法
- 337至少，要对得起自己的时间吧
- 338做私域，需要人设吗？
- 339焦虑内耗之下，我建议你认识这位72岁的老人
- 340哪有什么一劳永逸的好事
- 341雷军2022年度最新演讲：所谓无底深渊，下去也是前程万里
- 342别把失败，归为外因
- 343别输在表达上：请带走，一整套商务演讲方法
- 344公司最大的内耗，就是养了一批伪高管
- 345实干兴邦：“当下，我们要往何处去？”
- 346私域不是工具，关系才是目的
- 347为什么我们常说做to C 的人比较难去做to B ？
- 348企业即人：人盘活了，事就对了
- 349我不是想成功，我只是想创业
- 350这些小公司，为什么有机会做大？
- 351如何设计一个赚钱的商业模式
- 352不要被表象蒙蔽双眼
- 353如何成为一个“扎实”的顶尖高手？
- 354不要和不职业的人讨论工作
- 355我，36岁，不倦怠也不苟且
- 356请笑纳：我这28年的写作心法，全部都在这里了
- 357什么是摩擦性失业？
- 358开始做私域吧：做厚，你的资产
- 359以后，中产阶级会是最命苦的一群人
- 360罗永浩们的理想，应该要放在哪里实现
- 361露营经济的核心，不是帐篷，而是桌子
- 362不合理化，不玻璃心，对数据敏感
- 363把目标刻在钢板上，把计划写在沙滩上
- 364至少，还有人不愿意躺平
- 365逃不开的经济周期，以及对未来的5个建议
- 366如何拥有强大的心力？
- 367没想清楚，千万别创业
- 368股市有风险，投资到底在投什么？
- 369所有的事情都要干出价值来
- 370不要做不思考的打杂工
- 371每个人都要懂点销售思维
- 372内容的质量和数量，哪个更重要？
- 373如何找到靠谱的人才？
- 374人生任何时刻，你都一定有选择
- 375开始做私域吧:李宁，历久弥新
- 376年中了，行业太内卷怎么办？
- 377离开上海的这一个月
- 378人对了，事就成了
- 379种的草，都给品牌了…
- 380把工厂，建在飞书上
- 381好好说话
- 382如何高效种草？
- 383每个人都是自己的产品经理
- 384年中了，到底该如何复盘？
- 385如何管理员工心流？
- 386重新认识执行力
- 387减肥，你想不想一次就成功？
- 388人力资源，如何才能真正赋能业务？
- 389细节里不仅有魔鬼，还有很多很多钱
- 390如何管理喜欢发号施令的人？
- 391每个管理者都要有的5张牌思维
- 392难，但总有人能做到
- 393短期看流量，中期看供给，长期看品牌
- 394直播电商，刚刚开始
- 395高考报志愿:可惜当年考大学，没人告诉我这些
- 396提高职场竞争力，你需要有趣
- 397先想清楚大事，再躬身入局
- 398基本功，才是面对变化的底气
- 399为什么令人敬而远之的风险，却有人坦然笑纳？
- 400裁员背后的真相，到底是什么？
- 401商业只有一时的成功，没有永恒的正确
- 402确定性诱人做恶，概率让人投机，不确定性使人心生敬畏
- 403醒醒吧，快逃出你的信息茧房
- 404能解释为愚蠢的，不要解释为恶意
- 405不要和没有逻辑的人讨论业务
- 406继续恶补财务思维
- 407独家揭秘东方甄选直播:俞敏洪，能处
- 408保持希望，保持想象力
- 409比起临场的应变能力，我更信赖丰厚的筹码
- 410我见过最厉害的人，都很会浪费时间
- 411杰出创业想法的隐藏逻辑
- 412今年高考数学很难，难，是为了把你选出来
- 413做公关和营销的朋友，请点进来讨论下
- 414走一条少有人走的路
- 415每个人都需要的销售思维
- 416做好快销商品的5个建议
- 417为什么kindle,airbnb要从中国撤离？
- 418登上你的山顶
- 419做好准备，迎接“非接触式经济”
- 4202022年，谁能在抖音电商赚到钱？
- 421认真一点，你会赢的
- 422创新的五种可能性:没有创新的企业都是“套利”
- 423我那些奇奇怪怪的坚持
- 424镰刀无处不在，如何不做韭菜
- 425在房地产行业的冬天，如何才能活下去？
- 426真正过的舒服的人，都有“反内耗”体质
- 427成年人只能筛选，不能教育
- 428企业在不同时期，要牢牢谨记的3句话
- 429没事千万别创业
- 430独家解密字节人才管理:这套系统从几千人用到十万人
- 431哪怕现状再难，你都可以找到出路
- 432如何找到“啊哈时刻”？
- 433如何释放员工的活力？
- 434奥迪的道歉信，中规中矩，但不够好
- 435一个人可以走的很快，一群人才能走的更远
- 436疫情中的小龙虾经济学
- 437天雨虽大，但不润无根之草
- 438能成大事的人，都具备这5个特质
- 439麦当劳是退出俄罗斯，还是重返？
- 440每一个伟大的企业，都是冬天的孩子
- 441对的路，永远不怕远
- 442下个十年，是人力更强，还是资本更强
- 443上海社会面清零，你必须理解这9个词
- 444激荡的商业，和跌宕的人生
- 445再聊NFT，跌落神坛，或许是件好事
- 446世界终将属于理性乐观主义者
- 447面对上海疫情，如何做一个合格的远程参与者
- 4482022，接下来怎么办？
- 449营销，不是一下干件大事，而是做对一系列小事
- 450到底该怎么阅读？
- 451商业顾问的产品思维，被设计师颠覆了
- 452挖掘机经济学:跳动吧，字节
- 453拼命培养员工，让他强大到足以离开
- 454面对变化，一定要知道这7种进化思维
- 455疫情反复之下，请好好重新打磨组织的力量
- 456生意难做，如何抓住赚钱机会？
- 457始终保持向上的渴望
- 458一个商业顾问，是如何住酒店的？
- 459一个人优不优秀，就看他心里住着谁
- 460疫情反复之下，企业要关注哪些法律风险
- 461你陪客户喝酒，是因为做产品时没有流汗
- 462啥也不想干，是身体给你最好的信号
- 463封控区里的志愿者
- 464越是困难时刻，越要理解什么是经济周期
- 465比情商低更可怕的，是把情商低当真诚
- 466上海团长
- 467真正高效的组织，都是怎么开会协作的？
- 468这堂课，让我收益终生
- 469封控区里的社会学
- 470拿下今天，从吃好睡好开始
- 471我，36岁，不倦怠也不苟且
- 472疫情反复之下，更新身体硬件再出发
- 473跳槽，还是跳坑？
- 474封闭在家，与其焦虑，不如学门手艺
- 475不要浪费疫情，请好好充实自己
- 4762022，阿里妈妈的进化
- 477越是不确定，越是要好好修炼内功
- 478封控区里的经济学
- 479疫情之下，企业如何未雨绸缪？
- 480开始做私域吧，四力增长模型
- 481电车难题:上海难题
- 482进化的力量:所有的机会都藏在变化里
- 483To B 就是种下一颗叫做影响力的种子
- 4842022年，拼命找到自己的使命
- 485疫情之下，感觉很焦虑，怎么办？
- 486创业:高阶概率游戏
- 487普通人改变结果，顶级高手改变模型
- 488所有的线下，都要成为一个目的地
- 489如何训练强大的自我？
- 490难走的路，从不拥挤
- 491你有什么才华？我会填坑
- 492以赚钱为目的，一辈子赚不了大钱
- 493开成连锁店，还是坚持小而美？
- 494什么是种草？
- 495面对变化，一定要关注这18个KPI
- 496病毒反复，该恶补财务思维了
- 497如何成为隐形冠军？
- 498聪明人和你想的不一样
- 499如何在家做一场有“现场感”的直播
- 5002022，商业洞察十问十答
- 501没有绝对完美的个人，只有相对完美的团队
- 502不要浪费疫情，请好好重学睡眠，饮食，和运动
- 503你们不懂罗永浩
- 504正确的事情，要反复做
- 505为什么肯德基和麦当劳，总开在一起？
- 506疫情之下，经常做，坚持做，定时做
- 507在家远程办公，用好这10个高效tips
- 508强者互帮，弱者互撕，给管理者的8个建议
- 509只有一路狂奔，才是出路
- 510真正的人脉，就是你的真功夫
- 511优秀员工跳槽怎么办？
- 512我的错，我来背锅，我能搞定
- 513不要躺在功劳簿上睡大觉
- 514人生商业模式:如何过好这一生？
- 515格局，是眼界撑大的
- 516人脉，不是你认识多少人，而是多少人认可你
- 517信任落在谁身上，谁就更有价值
- 518空降，是组织的一场试炼
- 519所有大人和小孩，都必须懂点“科技”
- 520拥抱麻烦
- 521电池巨头入局，换电会是个好生意吗？
- 522变化来了，你选择迎头赶上，还是转身领跑？
- 523人类最危险的时刻
- 524招不到人，背后的真问题
- 525重要时刻，不要输在表达上
- 526职业经理人的3个基本管理动作
- 527也许，网红品牌们该停下来认真想想了
- 528和创业者分享的“十招鲜”
- 529我们的敌人是疫情，不是彼此
- 530成年人的安全感，都是钱给的
- 531绝对不能碰，一碰就要严惩，给管理者的3个建议
- 532腾讯的B面
- 533做值钱的公司，还是赚钱的公司？
- 534在李彦宏这本书里，我看到了未来交通的模样
- 535给管理者的10个锦囊
- 536如何高效学习？
- 537长期主义者，就是踏平波动，穿越周期，拥抱趋势
- 538“咱就是说，押三中三”，元气森林这眼光真是没谁了
- 539谷爱凌再夺冠，战胜恐惧，爱上恐惧
- 540不要和不懂组织的人讨论管理
- 541新年开工，怎么和员工共创“主人翁意识”
- 542合情则听，合利则从:给管理者的10个建议
- 543逆流而上的勇气，划掉，是策略
- 544做好时间管理，把优秀变成一种习惯
- 545我百度了一下“内卷”之后…
- 546学会接受60分不完美的人
- 547没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚：给管理者的10条建议
- 548人生最痛快的活法，是忠于自己的感觉
- 549一切创新，都是从解决一个麻烦开始
- 550至少，要把自己刷新10遍吧
- 551别输在时间上
- 552如何清晰表达观点？
- 553你睡前思考的问题，暴露了你现在所处的层次
- 554就是要狠狠定下完不成的目标
- 555做难而正确的事情
- 556没有人不辛苦，只有人不喊痛：看清世界的变化，迎难而上
- 557如何有效训练商业思考能力？
- 558春节前最后20个锦囊
- 559如何外卷？
- 560如何思考，是值得好好思考的事
- 561锤炼思考力：第一步，别相信自己的大脑
- 562人生商业模式：如何过好这这一生？
- 56335岁以后，你必须明白的4层信任等级
- 564中国工厂的生产效率世界顶尖，除了一个环节
- 5652022，拼命做多自己
- 566用户来的太难，走的太容易，怎么办？
- 567所有的机会，都藏在麻烦背后
- 5682022年了，如何制定今年的战略目标
- 569望远镜和显微镜：先做大，还是先做强？
- 570漫山遍野，恣意生长的服务“新样态”
- 571没有好方法，很难找准定位
- 572成为极致的长期主义者
- 5732022，未来的好公司，应该长什么样？
- 574薪酬设计的3重解
- 5752022，电商生意怎么做？
- 576坚持长期主义，所有的变化都会是利好
- 5772021，重启；2022，外卷
- 578一文讲透“十大战略”模型
- 579我们争的是对错，他们争的是生死
- 580所有为人造梦的商品，都值得放在一楼
- 5812022这个世界会好吗？会
- 582如何正确归因？
- 583想要做大事，就要有高效的协作机制
- 584小红书，房间里的粉色大象
- 585你的认知高度，决定你的成长速度
- 586如何独立思考？
- 587聪明的人都下笨功夫，愚蠢的人总想走捷径
- 588渠道商，当然是有价值的
- 589没有一个冬天，不可逾越
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