10人以下小团队管理手册
主播：听友58670719 播放：1409次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1通过FFS理论激发下属强项
- 2不要批评要发火
- 3通过记日记变成“理想中的自己”
- 4影响下属的潜意识
- 5主管要谈梦想和愿景
- 6当下属抱怨“工资太少”时
- 7“通过激发竞争意识提升工作动力”的误区
- 8通过倾听提升下属的工作动力
- 9让下属挑战目标
- 10制定目标
- 11没有下属会百分之百认同主管的评价
- 12让下属自己汇报成绩
- 13评价下属要基于“事实”
- 14表明对下属的期待
- 15支援下属提高干劲和自信
- 16提前察觉“中间事项”，立即采取补救措施
- 17眼光放长远，心态放平和
- 18目标要随时调整
- 19公司目标与个人目标要一致
- 20将“团队力”发挥到极致
- 21目标就是必须完成的“定额任务”
- 22目标管理分三种
- 23每个人都要定目标
- 24用人要看能力和意愿
- 25工作最拼的人不适合当主管
- 26主管的四项工作
- 27“公司的问题”，找主管的原因
- 28主管不是传声筒
- 29国医堂大药房李金钟 2020年12月18日 06:42认清自己的“职责”
- 30主管:通过下属实现经营者的目标的人
- 31为用人而苦恼的小团队主管们
- 32前言
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