陈新明 读《采购与供应链管理》
主播：陈新明2021 播放：4932次最近更新: 2022-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 1357~361让供应商赔本的买卖绝不是好买卖
- 2353~357员工与流程的指标
- 3348~353资产管理，VMI库存管理
- 4342~348技术指标，信息化是系统建设的关键构成
- 5337~340服务指标
- 6333~337任何偶然的背后都有其深刻的必然性
- 7330~333交货指标
- 8326~330吉利提高质量的3824法则
- 9322~326质量成本
- 10320~322不要过多的去在意成本核算
- 11318~320 优秀的公司更重视集中采购
- 12317~318合理的价格不需要二次议价
- 13301~317供应商7大绩效
- 14301~307长期协议签约流程
- 15297~301一品一点要求强有力的供应商管理
- 16295~296开二供成了公司政治的延续
- 17294~295提高供应商的选择与管理能力
- 18292~294一品多点的“一地鸡毛”
- 19284~291供应链管理能力弱的企业才会选择一品多点的做法
- 20274~283与关键供应商建立长期关系
- 21272~274指标权重怎么分
- 22264~272管理供应商比选择供应商重要
- 23259~264供应商评估
- 24257~259评估供应商和分类客户
- 25254~257如何评估供应商
- 26251~254它是你的战略供应商而你不是他的战略客户怎么办
- 27246~251管理寡头级别的战略供应商最重要的是要找到一个切入点
- 28241~246战略供应商怎么管理
- 29237~241资源需要倾斜给战略供应商
- 30236~237淘汰消极供应商
- 31231~236需要分类并且区别对待不同供应商
- 32227~231供应商选择与管理:组织、流程和系统
- 33采购与供应链管理224~226舍弃短期利益，杀一儆百
- 34采购与供应链管理220~224
- 35采购与供应链管理217~220
- 36采购与供应链管理214~217
- 37采购与供应链管理208~214
- 38采购与供应链管理203~208
- 39采购与供应链管理199~203
- 40采购与供应链管理192~199
- 41采购与供应链管理189~191
- 42采购与供应链管理187~188
- 43采购与供应链管理182~187
- 44采购与供应链管理176~182
- 45采购与供应链管理173~176
- 46采购与供应链管理167~173
- 47采购与供应链管理164~167
- 48采购与供应链管理160~164
- 49采购与供应链管理153~160
- 50采购与供应链管理150~152
- 51采购与供应链管理 147~149
- 52采购与供应链管理145~147
- 53采购与供应链管理 142~145
- 54采购与供应链管理139~142
- 55采购与供应链管理136~139
- 56采购与供应链管理134~136
- 57采购与供应链管理130~133
- 58采购与供应链管理127~130
- 59采购与供应链管理123~127
- 60采购与供应链管理119~123
- 61采购与供应链管理113~119
- 62采购与供应链管理109~113
- 63采购与供应链管理105~108
- 64采购与供应链管理99~105
- 65采购与供应链管理96~99
- 66采购与供应链管理92~96
- 67采购与供应链管理89~92
- 68采购与供应链管理86~89
- 69采购与供应链管理82~86
- 70采购与供应链管理78~81
- 71采购与供应链管理71~78
- 72采购与供应链管理66~71
- 73采购与供应链管理16-第60~66页
- 74采购与供应链管理15－第51页
- 75采购与供应链管理14－第50页
- 76采购与供应链管理13
- 77采购与供应链管理12
- 78采购与供应链管理11
- 79采购与供应链管理10
- 80采购与供应链管理09
- 81采购与供应链管理08
- 82采购与供应链管理07
- 83采购与供应链管理06
- 84采购与供应链管理05
- 85采购与供应链管理04
- 86采购与供应链管理03
- 87采购与供应链管理-02
- 88采购与供应链管理01－第3页
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