《移动营销管理3.0》
主播：赵珮君 播放：5433次最近更新: 2021-11-15
节目列表
正序 | 倒序
- 1第9篇新经济～第34章工业革命～全球创新笑脸
- 2第9篇新经济～第34章工业革命～第四次工业革命的关键技术创新
- 3第9篇新经济～第34章工业革命～第四次工业革命
- 4第9篇新经济～第34章工业革命～第三次工业革命
- 5第9篇新经济～第34章工业革命～重新解读工业革命
- 6第9篇新经济～第33章文艺复兴～跨界共舞
- 7第9篇新经济～第33章文艺复兴～文艺复兴的启示
- 8第9篇新经济～第33章文艺复兴～人本主义
- 9第8篇模式～第32章瞄准仪～会员制营销
- 10第8篇模式～第32章瞄准仪～颗粒度营销9步操作法
- 11第8篇模式～第32章瞄准仪～颗粒度营销
- 12第8篇模式～第32章瞄准仪～红星美凯龙借助双向锚定的瞄准仪
- 13第8篇模式～第32章瞄准仪～双向锚定
- 14第8篇模式～第32章瞄准仪～利基与空间
- 15第8篇模式～第32章瞄准仪～高频与超级用户
- 16第8篇模式～第32章瞄准仪～痛点与服务
- 17第8篇模式～第31章降落伞～分配
- 18第8篇模式～第31章降落伞～被忽视的高频市场
- 19第8篇模式～第31章降落伞～利基派库克
- 20第8篇模式～第31章降落伞～高频任正非
- 21第8篇模式～第31章降落伞～人才
- 22第8篇模式～第31章降落伞～降落伞模式
- 23第8篇模式～第31章降落伞～螺旋增长
- 24第8篇模式～第31章降落伞
- 25第8篇模式～第30章攻城队～生态协同攻击
- 26第8篇模式～第30章攻城队～协同攻击型
- 27第8篇模式～第30章攻城队～空间免费
- 28第8篇模式～第30章攻城队～服务免费模式
- 29第8篇模式～第30章攻城队～免费拓客
- 30第8篇模式～第30章攻城队～单品极致行为
- 31第8篇模式～第30章攻城队～降维攻击型
- 32第8篇模式～第30章攻城队～升维突破型
- 33第8篇模式第30章工程队～攻城对的攻击模式
- 34第8篇模式～第30章攻城队～商业模式四原则
- 35第8篇模式～第29章护城河～人类的护城河
- 36第8篇模式～第29章护城河～成本领先优势
- 37第8篇模式～第29章护城河～核心交易模型
- 38第8篇模式～第29章护城河～技术性能网络效应
- 39第8篇模式～第29章护城河～网络效应类型
- 40第8篇模式～第29章护城河～网络效应
- 41第8篇模式～第29章护城河～善用会员制
- 42第8篇模式～第29章护城河～无形资产
- 43第8篇模式～第29章护城河～品牌护城河的修建
- 44第8篇模式～第29章护城河～量子力学与阴阳学说
- 45第7篇品牌～第28章品牌传播～碎片化传播
- 46第7篇品牌～第28章品牌传播～品牌传播的途径
- 47第7篇品牌～第28章品牌传播～品牌传播对产品的影响
- 48第7篇品牌～第28章品牌传播～品牌传播对市场的影响
- 49第7篇品牌～第28章品牌传播
- 50第7篇品牌～第27章品牌方法论～品牌创意
- 51第7篇品牌～第27章品牌方法论～品牌设计
- 52第7篇品牌～第27章品牌方法论～品牌主张
- 53第7篇品牌～第27章品牌方法论
- 54第7篇品牌～第27章品牌方法论～品牌发展的FGTB
- 55第7篇品牌～第27章品牌方法论～用户期望与KANO
- 56第7篇品牌～第26章品牌文化～品牌美学
- 57第7篇品牌～第26章品牌文化～品牌文化的兼容性
- 58第7篇品牌～第26章品牌文化～品牌文化的多样性
- 59第7篇品牌～第26章品牌文化～品牌故事的魅力
- 60第7篇品牌～第26章品牌文化～品牌文化源头
- 61第7篇品牌～第25章重新定义品牌～品牌价值创新法则
- 62第7篇品牌～第25章重新定义品牌～品牌战略
- 63第7篇品牌～第25章重新定义品牌～品牌的功能
- 64第7篇品牌～第25章重新定义品牌～品牌的起源
- 65第6篇算法～第24章除法～除法极致战略
- 66第6篇算法～第24章除法～上帝仰角
- 67第6篇算法～第24章除法～苹果曲线
- 68第6篇算法～第24章除法～斐波那契数列
- 69第6篇算法～第23章乘法～乘法进化战略
- 70第6篇算法～第23乘法～优步\滴滴（Uber/Didi）
- 71第6篇算法～第23章乘法～微信（WeChat）
- 72第6篇算法～第23章乘法～脸书（Facebook）
- 73第6篇算法～第22章减法～减法战略的成功
- 74第6篇是算法～第22章减法～减法等于聚焦战略
- 75第6篇算法～第22章减法～百度一下
- 76第6篇算法～第22章减法～谷歌的不分心
- 77第6篇算法～第22章减法～贪心算法
- 78第6篇算法～第22章减法～谷歌的减法
- 79第6篇算法～第21章加法～生态加法战略的三把钥匙
- 80第6篇算法～第21章加法～蚂蚁加法
- 81第 6篇算法～第21章加法～用户体验差异化战略
- 82第6篇算法～第21章加法～加法算法等于差异化
- 83第6篇算法～第21章加法～加法赋能管理
- 84第5篇算法～第21章加法～飞轮效应
- 85第6篇算法～第21章加法～亚马逊会员制
- 86第5篇算法～第21章加法～亚马逊的4项业务
- 87第6篇算法～第21章加法～亚马逊的四项业务
- 88第6篇算法～第21章加法～王的五骑士
- 89第5篇空间～第20章移动互联空间～深陷4P营销策略泥潭的汇源果汁
- 90第5篇空间～第20章移动互联空间～案例分享
- 91第5篇空间～第20章移动互联空间～双微营销空间
- 92第5篇空间～第20章移动互联空间～工具箱
- 93第5篇空间～第20章移动互联空间～AR增强现实空间
- 94第5篇空间～第20章移动互联空间～从现实空间到数字空间
- 95第5篇空间～第20章移动互联空间～区块链
- 96第5篇空间～第20章移动互联空间～案例研究
- 97第5篇空间～第20章移动互联空间～营销新应用
- 98第5篇空间～第20章移动互联空间
- 99第5篇空间～第20章移动互联空间～人工智能
- 100第5篇空间～第20章移动互联空间～虚拟现实的移动空间
- 101第5篇空间～第19章新零售～新零售下的新物流
- 102第5篇空间～第19章新零售
- 103第5篇空间～第19章新零售～揭秘盒马鲜生
- 104第5篇5空间～第19章新零售～移动互联网背景下的新零售
- 105第5篇空间～第18章新零售～消费空间
- 106第5篇空间～第19章新零售～消费时代
- 107第5篇空间～第18章智能营销～新应用技术驱动时代来临
- 108第5篇空间～第18章智能营销～新模式～跨界布局
- 109第5篇空间～第18章智能营销～新终端革命
- 110第18章智能营销
- 111第5篇空间～第17章场景营销～场景营销战略设计原则
- 112第5篇空间～第17章场景营销～场景细分及构建
- 113第5篇空间～第17章场景营销
- 114第5篇空间～第17章场景营销～场景对移动互联网产生深刻影响
- 115第5篇空间～第17章场景营销～场景的的特点和基本要素
- 116第5篇空间～第17章场景营销～场景理论
- 117第5篇空间～第17章场景营销～意大利的“设计+”国家战略营销
- 118第5篇空间～第17章场景营销～闭环思想
- 119第5篇空间～第17章场景营销～边界理论下的场景
- 120第5篇空间～第17章场景营销～创造需求三种模式
- 121第五篇空间～第17章场景营销～人与物的连接变革
- 122第5篇空间～第17章场景营销～人本空间营销法则
- 123第5篇空间～第17章场景营销～人本空间的5个关键词
- 124缅怀袁隆平先生
- 125第四篇空间～第17章场景营销～营销空间4.0时代
- 126第5篇空间～场景营销～没有中间商赚差价
- 127第五篇空间～场景营销～混合渠道或多渠道营销
- 128第五篇空间第比～17章场景营销～营销渠道的进化
- 129第四篇超级用户～超级用户的管理规律～病毒扩散
- 130第四篇超级用户～超级用户的管理～发表意见
- 131第四篇超级用户～超级用户的管理规律～选择购买
- 132第四篇超级用户～超级用户的管理～心理认知规律
- 133第四篇超级用户～超级用户的管理～心理认知规律
- 134第四篇超级用户～超级用户的管理规律～联想
- 135第四篇超级用户～超级用户的管理规律～情感、记忆
- 136第四篇超级用户～超级用户的管理规律～认知
- 137第四篇超级用户～超级用户的管理规律～心里认知规律
- 138第四篇超级用户～超级用户的裂变～消费商
- 139第四篇超级用户～超级用户的裂变～分享原理
- 140第四篇超级用户～超级用户的管理～本章小结
- 141第四篇超级用户～超级用户的管理～社群领袖具有影响力的原因
- 142第四篇超级用户～超级用户的管理～意见领袖在虚拟社群的角色作用
- 143第四篇超级用户～超级用户的管理～虚拟社群意见领袖
- 144第四篇超级用户～超级用户的管理～社群意见领袖
- 145第四篇超级用户～超级用户的管理～商业
- 146第四篇超级用户～超级用户的管理～内容、社群及商业
- 147第四篇超级用户～超级用户的管理～社群商业
- 148第四篇超级用户～第14章超级用户的管理～品牌社群
- 149第四篇超级用户～第14章超级用户的管理～社群兴起
- 150第四篇超级用户～第14章超级用户的管理～对超级用户分类运营
- 151第四篇超级用户～超级用户的管理～超级用户管理体系
- 152第四篇超级用户～第14章超级用户的管理
- 153第四篇超级用户～第13章超级用户的形成～超级用户的文化特征
- 154第四篇超级用户～第13章超级用户的价值表现
- 155第四篇超级用户～第13章超级用户的形成～超级用户
- 156第四篇超级用户～第13章超级用户的形成
- 157第四篇超级用户～第13章超级用户的形成～互联网原理
- 158第四篇超级用户～第13章超级用户的形成～关注1%
- 159第四篇超级用户～第13章超级用户的形成～如何留住种子用户
- 160第四篇超级用户～超级用户的形成～种子用户
- 161第四篇超级用户～第13章超级用户的形成
- 162第12章内容IP化～IP营销化
- 163第12章内容IP～打造个人IP
- 164第12章内容IP化～IP营销的逻辑
- 165第12章内容IP化～I P营销
- 166第三篇内容～第12章内容IP化～IP
- 167第11章深度内容管理～大数据内容传播的5W
- 168第11章深度内容管理～大数据内容营销
- 169第11章深度内容管理～了解大数据
- 170第10章内容分享原理～流量与传播
- 171第10章内容分享原理～品牌故事内容营销
- 172第10章内容分享原理～音频内容营销
- 173第10章内容分享原理～短视频营销
- 174第10章～内容分享原理～内容分享的表现形式
- 175第10章内容分享原理～方案性内容策略～促销性内容策略
- 176第10章内容分享原理～内容分享属性～持续内容策略
- 177第10章内容分享原理～内容分享基本属性
- 178第9章内容营销实质～本章小结
- 179第9章内容营销实质～内容为王的呈现形式
- 180第9章内容营销实质～重新定义内容营销～资源要整合
- 181第9章内容营销的实质～重新定义内容营销～内容要融合
- 182第3篇内容～第9章内容营销实质～大智若愚
- 183第3篇内容～第9章内容营销实质
- 184第八章服务商原理～场景体验、智能化、系统化原理
- 185第八章服务商原理～强强联手原理、会员制原理等
- 186第八章服务商～服务商十大原理～溢出原理
- 187第八章～服务商～服务商十大原理
- 188第八章～服务商～爆点、爆款、爆品
- 189第八章～服务商—改善用户体验
- 190第八章～服务商～服务商的运营策略
- 191第八章～服务商～服务商原理
- 192第八章～服务商～服务价值目标导向的落地
- 193第八章～服务商～服务价值目标导向
- 194《移动营销管理》第七章服务营销模型～共享服务模式
- 195《移动营销管理》第七章服务营销模型～用户自助服务模式
- 196《移动营销管理》第七章服务营销模型～小众圈子服务模式
- 197《移动营销管理》第七章服务营销模型～工业服务模式
- 198《移动营销管理》第七章服务营销模型～整合服务模式
- 199《移动营销管理》第七章服务营销模型～云制造的应用
- 200《移动营销管理》第七章服务营销模型～云制造服务模型
- 201《移动营销管理》第七章服务营销模型～3D打印服务模式
- 202《移动营销管理》第七章服务营销模型～用户参与服务模式
- 203《移动营销管理》第七章服务营销模型～个性化服务模式
- 204《移动营销管理》第七章服务营销模型～工作室服务模式
- 205《移动营销管理》第七章服务营销模型
- 206《移动营销管理》第六章服务思维案例研究
- 207《移动营销管理》第六章服务思维原理～极致服务
- 208《移动营销管理》第六章服务思维原理～极致思维
- 209《移动营销管理》第六章服务思维原理～产品迭代、颠覆式微创新
- 210《移动营销管理》第六章服务思维原理～微创新思维
- 211《移动营销管理》第六章服务思维原理～开放思维
- 212《移动营销管理》第六章服务思维原理～该讲什么样的产品故事
- 213《移动营销管理》第六章服务思维原理～故事构建的原则
- 214《移动营销管理》第六章服务思维原理～产品故事三步法
- 215《移动营销管理》第六章服务思维原理～故事思维
- 216《移动营销管理》第六章服务思维原理～案例研究
- 217《移动营销管理》第六章～社交化思维的关键
- 218《移动营销管理》第六章～社交化思维
- 219《移动营销管理》第六章～大数据思维
- 220《移动营销管理》第六章服务思维原理～提升用户参与感
- 221新年特辑—山东年俗～大年初五
- 222新年特辑—大年初四的山东年俗
- 223情人节特辑～《铁汉柔情～王海永》
- 224新年特辑～《过年》珮君～第三集
- 225新年特辑～《过年》老舍～第二集
- 226除夕特辑～《过年》老舍～ 第一集
- 227《移动营销管理》第六章服务思维原理～关注用户体验
- 228《移动营销管理》第六章～如何辨别需求
- 229《移动营销管理》第六章～关心用户需求
- 230《移动营销管理》第六章～服务思维原理
- 231《移动营销管理》第五章服务概论～自媒体营销
- 232《移动营销管理》第五章服务概论～公众平台营销
- 233《移动营销管理》第五章～App服务运营
- 234《移动营销管理》第五章～移动营销五值法
- 235《移动营销管理》第五章服务概论～波特五力模型
- 236《移动营销管理》第五章服务～产业发展趋势
- 237《移动营销管理》第五章服务概论～代谷
- 238《移动营销管理》第五章服务～产品生命周期
- 239《移动营销管理》第5章服务概论～产业与服务
- 240《移动营销》第二篇～第5章服务概论
- 241《移动营销管理》第四章～太平洋世纪原点
- 242《移动营销管理》第四章～新世界原点
- 243《移动营销管理》第四章～原点
- 244《移动营销管理》第三章～打造开放协作空间
- 245《移动营销管理》第三章～微软的移动营销转型
- 246《移动营销管理》第三章～4S理论的经济学原理
- 247《移动营销管理》第二章奇点～4S理论的提出
- 248《移动营销管理》第二章奇点～连接
- 249《移动营销管理》第二章～奇点～移动营销
- 250《移动营销管理》第三章～奇点
- 251《移动营销管理》～底层逻辑～利基战略
- 252《移动营销管理》～底层逻辑～利基2
- 253《移动营销管理》的底层逻辑～利基1
- 254《移动营销管理》～底层逻辑～高频
- 255《移动营销管理》底层逻辑～刚需
- 256《移动营销管理》第二章 痛点
- 257《移动营销管理》第二章 痛点
- 258《移动营销管理》拐点3
- 259《移动营销管理》拐点2
- 260《移动营销管理》第一篇.第一章.拐点1
- 261《移动营销管理》3.0～营销世界的第四本书
- 262营销界的天才～华红兵的故事3
- 263《移动营销管理》～华红兵的故事2
- 264《移动营销管理》～华红兵的故事
- 265《移动营销管理》新年开篇
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