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经营的实践38节
主播:精读100本经营与管理 播放:4423次最近更新: 2022-11-25
●管理管理者
•管理员工和工作
德鲁克的三个经典提问:
•我们的事业是什么
我们的事业将是什么
·我们的事业究竟应该是什么
管理必须同时需要考虑三个方面的问题●成果和绩效,这是企业存在的目的
.在企业内部共同工作的人所形成的组织
•外在社会,也就是企业的社会责任
节目列表
正序 | 倒序
- 1只能分权制
- 2实施联邦分权制的规则
- 3什么是联邦分权制
- 4组织结构的两个原则
- 5建立组织结构
- 6企业需要的结构是什么
- 7企业需要哪一种经营结构
- 8如何培养管理者
- 9培养管理者的原则
- 10什么人不应该担任管理工作
- 11评估的需要
- 12组织的精神,实践而非说教
- 13管理者的工作是什么
- 14管理者的目标由谁确立
- 15目标管理与自我控制
- 16重建福特公司的管理层
- 17福特公司的故事
- 18管理层应该向生产人员提出什么要求
- 19三种生产系统
- 20摆脱对经济周期的依赖
- 21目标的时间幅度,平衡各种目标
- 22利润有三个目的
- 23实物与财力资源
- 24企业如何衡量目标
- 25如何设定目标
- 26什么是企业的目标
- 27我们的事业应该是什么
- 28顾客心目中的价值是什么?
- 29谁是顾客?
- 30我们的事业是什么,应该是什么
- 31企业目的和功能二
- 32企业的目的和功能一
- 33企业是什么
- 34西尔斯公司的故事
- 35管理层面临的挑战
- 36管理层的职责二
- 37管理层的职责一
- 38管理层的角色
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