个性与组织
主播：侯云兵000学习者 播放：4558次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1管人先从懂人开始
- 2前言
- 3第1章 基本假设及观点
- 41.1观点
- 51.2管理者与科学家的共同任务（一）
- 61.3管理者与科学家的共同任务（二）
- 71.4本书的目的
- 81.5必须掌握常识和拥有经验（一）
- 91.6必须掌握常识和拥有经验（二）
- 10第2章 人格
- 112.1人格及其构成：你中有我，我中有你
- 122.2组织的内外动态平衡
- 132.3人格表现为能量
- 142.4心理能量源于需要
- 152.5人格体现为能力
- 162.6人格组成被概念化为“自我”
- 172.7防卫机制保护自我不受威胁（一）
- 182.8防卫机制保护自我不受威胁（二）
- 192.9防卫机制的种类概述
- 202.10防卫机制保护自我不受威胁（三）
- 212.11成熟意味着人格组成部分的扩充和自我世界的扩大
- 222.12人格自我实现的基本趋势
- 23第3章 正式组织
- 243.1正式组织是有理性的组织
- 253.2关于正式组织的一些基本原则（一）
- 263.3关于正式组织的一些基本原则（二）
- 273.4成熟人格与正式组织之间的根本矛盾（一）
- 283.5成熟人格与正式组织之间的根本矛盾（二）
- 293.6小结
- 30第4章 个体与群体的适应性行为
- 314.1个体的适应性行为（一）
- 324.2个体的适应性行为（二）
- 334.3个体的适应性行为（三）
- 344.4个体的适应性行为（四）
- 354.5群体的适应性行为（一）
- 364.6群体的适应性行为（二）
- 374.7群体的适应性行为（三）
- 384.8群体的适应性行为（四）
- 394.9群体的适应性行为（五）
- 40小结
- 41第5章 管理层的反应及其对员工的影响
- 425.1管理层的主要假设
- 435.2强有力的领导力及其对员工的影响
- 445.3严格的管理控制及其对员工的影响（一）
- 455.4严格的管理控制及其对员工的影响（二）
- 465.5人际关系热及其对员工的影响（一）
- 475.6人际关系热及其对员工的影响（二）
- 485.7人际关系热及其对员工的影响（三）
- 495.8人际关系热及其对员工的影响（四）
- 505.9人际关系热及其对员工的影响（五）
- 51第6章 基层管理者
- 526.1承上启下者
- 536.2管理层的反应
- 54第7章 减少正式组织与健康个体之间的矛盾
- 557.1工作扩展（一）
- 567.2工作扩展（二）
- 577.3参与式领导以及以员工为中心式领导
- 587.4参与式领导和管理控制
- 597.5个体需要与组织要求（一）
- 607.6个体需要与组织要求（二）
- 617.7参与式领导以及以员工为中心式领导的局限性
- 627.8面向实际的领导力
- 63第8章 培养卓有成效的管理行为
- 648.1卓有成效的领导力及领导个性的培养基础
- 658.2实施卓有成效领导力的基本技能
- 668.3命令式领导行为产生的根源
- 678.4培养管理行为的若干准则（一）
- 688.5培养管理行为的若干准则（二）
- 698.6高级管理培训课程中专家的角色准则
- 70第9章 总结
- 719.1主要结论
- 72组织理论的一些基本分类（一）
- 73组织理论的一些基本分类（二）
- 74译者后记
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