智能战略—阿里巴巴战略新蓝图
主播：爱分享的滕叔 播放：6795次最近更新: 2024-09-03
节目列表
正序 | 倒序
- 1附录5 赋能：网络商业的逻辑（本书完）
- 2附录C 4. 分析智能商业
- 3附录C 3.机制设计
- 4附录C 2 .信息和网络经济学
- 5附录C 概念基础 1. 统一的战略理论
- 6附录B 2.4 第四阶段（2013--2016）
- 7淘品牌--御泥坊的传奇
- 8附录B 2.3 第三阶段（2009--2012）
- 9附录B 2.2 第二阶段（2006-2008）
- 10附录B 2.1 淘宝的成长 第一阶段（2003--2005）
- 11附录B 1.4 智能商业的指数增长（2013--2017）
- 12附录B 1.3 智能商业的崛起（2009--2012）
- 13附录B 1.2 建立协同网络（2006--2008）
- 14附录B 1.1淘宝智能网络的4个发展阶段
- 15附录B 淘宝智能生态系统的演化
- 16附录A 9.更广泛的生态系统
- 17附录A 8.云计算：阿里云
- 18附录A 7.物流：菜鸟网络
- 19附录A 6.金融：蚂蚁金服和支付宝
- 20附录A 5.国内和全球的批发商业：
- 21附录A 4.跨境和全球零售商业：全球速卖通、天猫国际和来赞达
- 22附录A 3.国内零售商业：淘宝、天猫和聚划算
- 23附录A 2.中国的零售机遇
- 24附录A 1.阿里巴巴及其附属企业
- 25结语6 组织原则的重构：从管理到赋能
- 26结语5 战略体系的重构：从长规到远见和行动之间的持续迭代和优化
- 27结语4 战略定位的重构：从市场定位到点、线、面、体的网络定位
- 28结语3 竞争优势的升级：从网络效应到协同效应
- 29结语2 商业模式的重构 ：从B2C到C2B
- 30结语1 运营模式的重构 从人工决策到机器决策：自动化、智能化
- 31结语0 智能战略的六大超越
- 323.9.5 未来更值得期待
- 333.9.4 你能做什么
- 343.9.3 生态系统及其战略
- 353.9.2 智能商业的反馈闭环
- 363.9.1 阴阳：网络协同和数据智能的合力
- 373.9 智能商业的未来：智能商业对个人的意义
- 383.8.5 组织的未来
- 393.8.4.2 透明度
- 403.8.4.1 基于网络的互动
- 413.8.4.0 建设赋能网络创新的内部机制
- 423.8.3.3 整合技术基础设施和指标评估系统
- 433.8.3.2 统一的指标
- 443.8.3.1 共同的技术基础设施
- 453.8.3.0 构建有效的基础设施
- 463.8.2.2 文化：保证适合
- 473.8.2.1 附录：阿里巴巴的使命、愿景和价值观
- 483.8.2.1 始于使命和愿景
- 493.8.2.0 关于人：你需要谁，该怎么做
- 503.8.1 如何赋能组织
- 513.8 第八章 从管理到赋能：如何重塑组织
- 523.7.5 柔性组织
- 533.7.4 拥抱变化的企业文化
- 543.7.3 将自动调优应用于商业模式
- 553.7.2.6 共创会议
- 563.7.2.5 动态战略：此规划非彼计划
- 573.7.2.4 重新优化愿景
- 583.7.2.3 为何怀远见者赢
- 593.7.2.2 起点：未来的愿景
- 603.7.2.1 将自动调优应用于战略
- 613.7.1 动态战略：实时的战略调整
- 623.7 第七章 自动调优：如何实现战略流程的智能化
- 63第三部分 智能商业如何运行：组织的含义
- 642.6.4 新定位的启示
- 652.6.3 战略原则：竞争优势的新来源
- 662.6.2 相互依赖关系：重新定义竞争优势
- 672.6.1.5 点参与者：服务提供商
- 682.6.1.4 面参与者：大市场
- 692.6.1.3 线参与者：新品牌
- 702.6.1.2 你是谁？
- 712.6.1.1 一个新的框架：点、线和面
- 722.6.0 定位：如何在网络中创造价值
- 732.5.6 C2B的两个重要意义
- 742.5.5.4 善用平台的力量
- 752.5.5.3 建立C2B桥头堡
- 762.5.5.2 正确设计互联网界面
- 772.5.5.1 研发智能网络
- 782.5.5.0 C2B背后的原则
- 792.5.4.2 尚品宅配的家具定制模式
- 802.5.4.1 红领集团的大规模定制模式
- 812.5.4.0 中国其他的C2B模式
- 822.5.3.1 Layercake的层次
- 832.5.3.0 合众平台为一：如涵的Layercake软件
- 842.5.2.4 协同网络
- 852.5.2.3 如涵的网络化生产模式
- 862.5.2.2 大E的快速补充库存模型：C2B的价值
- 872.5.2.1 按需营销创造出随需应变的企业
- 882.5.2.0 消费者选择的产品：按需产品开发和按需制造
- 892.5.1.1 粉丝构建品牌
- 902.5.1.0附录 如涵和大E
- 912.5.1.0 网络品牌的力量
- 92第二部分 第五章 C2B模式：如何构建反馈闭环
- 932.4.3 激活智能商业
- 942.4.2 淘宝的移动推荐：自动化五步骤的实践
- 952.4.1.5 自动化第五步：应用机器学习算法
- 962.4.1.4 自动化第四步：完整记录实时数据
- 972.4.1.3 自动化第三步：让数据流动起来
- 982.4.1.2 自动化第二步：将每项业务软件化
- 992.4.1.1 自动化第一步：将物质世界数据化
- 1002.4.1.0自动化决策的五步骤
- 1012.4 自动化决策：如何战略性利用机器学习
- 102第二部分 智能商业的竞争：战略原则
- 1031.3.9 未来就是现在
- 1041.3.8 行动中的数据智能
- 1051.3.7 智能商业的三大基石
- 1061.3.6 机器学习：蚂蚁模式
- 1071.3.5 蚂蚁金服和网商银行的数据智能
- 1081.3.4 移动计算的作用
- 1091.3.3 云计算的影响
- 1101.3.2 大数据的贡献
- 1111.3.1 机器学习：数据智能中的智能
- 1121.3 数据智能：机器学习如何利用数据让商业更智能
- 1131.2.6 加强网络协同：数据智能
- 1141.2.5 美国的网络协同
- 1151.2.4 网络协同的基石：如何开始
- 1161.2.3 “协同”15年：淘宝作为商业网络的经验
- 1171.2.2附加 “围脖”介绍
- 1181.2.2 网红背后：网络协同
- 1191.2.1 从线条到网络
- 1201.2.0 网络协同：互连的实体如何改变商业
- 1211.1.3 本书如何展开
- 1221.1.2智能商业的兴起及其影响
- 1231.1.1 智能商业的本质
- 1241.1.0-1阿里巴巴概览
- 1251.1.0 第一章 价值创造新动能
- 126第一部分 阿里巴巴：智能商业的兴起
- 127前言6 一种新的经营范式
- 128前言5 网红的崛起
- 129前言4 我的选择
- 130前言3 阿里巴巴绝不是中国版亚马逊
- 131前言2 芝麻开门
- 132前言1 为何要了解阿里巴巴
- 133曾鸣说
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