道盛先生
主播：1851745euax 播放：6980次最近更新: 2024-05-01
节目列表
正序 | 倒序
- 1日航的现场力11月15日
- 2日航的现场力11月14日
- 3日航的现场力11月12日
- 4日航的现场力11月11日
- 5日航的现场力11月10日
- 6能战胜逆境的只有人
- 7切莫一味追求眼前的利益
- 8若无意识改革便无法真正重生
- 9批评超额完成目标的部下
- 10日航的现场力11.4
- 11IT部门卵化的成果在哪里都通用
- 12IT部门与一线员工协力，实现敏捷软件开发
- 13整合国内和国际航班系统，提升乘客的用户体验
- 14日航哲学 利用IT技术的基础
- 15APP增加知晓富士山在哪边的功能
- 16为乘客旅途带来乐趣的APP
- 17新点子层出不穷
- 18会议室中出现1:1的引擎
- 19在1:1虚拟驾驶席上接受训练
- 20积极拥抱新技术
- 21IT鉴定师发起的改革
- 22用ipad的摄像头记录并上报状况
- 23平板电脑成为客舱服务员的得力助手
- 24最终目标是打造JAL机内餐品牌
- 25刺身和生鸡蛋协同合作
- 26飞机上供应拉面靠的是多重努力
- 27逆向思维，让客人自己动手
- 28切洋葱，毫厘之间的争论
- 29以摩斯食品的社长直接谈判
- 30让机内餐变得不像机内餐
- 31日本料理？总不说No的意识
- 32以破产为契机大刀阔斧修订课程
- 33换做是你会怎么做？
- 34不给答案的舱内服务训练
- 35小小卡片连接起乘客
- 36以前辈为榜样
- 37从日航哲学中获得的感悟与欣喜
- 38刚入职便碰上破产危机
- 39机场待客追求极致
- 40灵活应对并巧用IT技术
- 41何时撤下行李取决于最后一刻的判断
- 42提前15分钟做好“脑内拼图”
- 43设置排队隔离杆
- 44现场调研找出航班晚点的症结
- 45摸清晚点最频繁的5班航班
- 46实现提前分享宠物托运信息
- 47准点起落的含义是多重的
- 48避免絮絮叨叨不得要领
- 49经验丰富的机长直接传授传达信息的技巧
- 50增收的熊本分部以实际成果报恩
- 51人为纽带以卡传情
- 52活跃在第一线的外援同人
- 53总部长当联络员，副社长当搬运工
- 54机型调配以服务乘客为本
- 55航班恢复之前的航班
- 56请让我去熊本
- 57社长不断给全体员工打电话
- 58植木社长指示“不要急于恢复航运”
- 59与死神擦肩而过的员工
- 60主震破坏航站楼导致航班停飞
- 61新干线脱轨，跨部门协作为临时航班保驾护航
- 62用LINE确认安危
- 63公司最大的资产是员工
- 64面向全体全力推广
- 65每天加班时间减少1小时48分钟
- 66身为社长不快乐怎么行
- 67植木社长肯定多元化措施
- 68管理人员直面赡养父母的问题
- 69每天10分钟晨话实现有效破壁
- 70发现女性职业发展的四大壁垒
- 71没有整体典型就收集部分典型
- 72努力思考让女性活跃在职场
- 73教育主管并非讲师
- 74思考、写下、发言、讨论
- 75入职当天回顾破产危机
- 76学无止境
- 77解读京瓷哲学
- 78集中开展领导人教育活动
- 79意识改革是关键课题
- 80杜绝黑心企业的行动哲学
- 81一线员工也要懂账务
- 82超额完成也得道歉
- 83真正体验到了“在为JAL做贡献”
- 84甚至将成本意识落实到每个塑料袋上
- 85第一节：部门独立核算制～定量成套杜绝浪费
- 86不屈不挠精神的接力
- 87成本管理的问题点
- 88如何确定经营目标
- 89解答 看懂损益表，理解数字的意义
- 90扩充业务带来债务
- 91解答 不能提高收益率的扩张十分危险
- 92与大公司合作来筹措资金
- 93解答：投资要临机应变，控制间接人员增加以扩大利润
- 94有关先期投资的思考
- 95资本主义经济中会计的使命
- 96保证公正的一一对应原则
- 97经营的道德规范和会计的原则
- 98光明正大的公示信息
- 99公司内部的沟通交流
- 100光明正大的财务会计
- 101注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效
- 102六、阿米巴经营与售价还原成本法中的成本
- 103依据售价还原成本
- 104四、作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
- 105单位时间效益核算与会计的关联
- 106追求附加价值的阿米巴经营
- 107何为单位时间效益核算制度
- 108提高核算效益的原则
- 109购买手续
- 110公司印章管理
- 111双重确认的具体做法
- 112不让人犯罪的制度设计
- 113严格核查以求完美
- 114必须百分之百实现目标
- 115宏观和微观
- 116预算制度合理嘛～即用即买
- 117不投机～额头流汗换取的利润才有价值
- 118警惕固定费用的增加
- 119坚持健全会计～陶瓷石块论
- 120使用二手设备降低生产成本
- 121一一对应和道德
- 122应收货款和应付货款的冲抵
- 123美国当地法人的会计审核
- 124在美国的经验～销售与进货相对应
- 125钱、物的流动与票据相对应
- 126账面盈利却缺钱，有账无钱
- 127在土表正中相扑
- 128是现金还是费用～叫卖香蕉的启示
- 129赚到的钱哪里去了
- 130现金流经营原则
- 131不懂会计就不能成为真正的经营者
- 132夜间面条摊贩的经营
- 133定价即经营
- 134我的会计学和经营
- 135判断基准不拘泥于常识
- 136用原理原则判断如何折旧
- 137我的会计学的基本思维方式
- 138我的会计学是怎样诞生的
- 139序言：现代的经营迫切需要会计学
- 140推荐序：企业持续发展的要诀
- 141以德而治
- 142处身立世的正确活法
- 143聪明才辩仅是第三种资质
- 144劳动的重要性
- 145不可将才能化为私有
- 146以善念为人生之本
- 147压缩物流时间
- 148人生唯一的不灭之物
- 149为什么需要哲学
- 150人通过考验而成长
- 151每时每刻都追求灵魂的净化
- 152奉行六项精进
- 153探寻心灵－路人与虎
- 154抛弃了自律的日本人
- 155以体谅之心探讨国际关系
- 156京都奖的理念＋培养年轻企业经营者
- 157给演员们自主决定的权利
- 158获得信仰
- 159接受胃癌手术
- 160关键在于为人的基本准则
- 161构成心的四个世界
- 162个人的才能应为世间和人类服务
- 163内村鉴三的《代表性的日本人》所展示的寓意
- 164基于原理原则进行判断
- 165向大久保利通学习
- 166《南洲翁遗训》所展示的无私胸怀
- 167西乡隆盛与庄内藩
- 168我的父母
- 169我的第一份工作
- 170父亲对于我的正义给予理解
- 171对不公平的反抗
- 172确立经营理念
- 173创建京都陶瓷
- 174拥有philosophy
- 175颁布禁止加班令
- 176全力投身于研究开发工作
- 177进入松风工业的前后经历
- 178日日反省，认真处世
- 179败而不馁真英雄
- 180行正道忌圆滑
- 181一切始于思
- 182从知识到见识，从见识到胆识
- 183规章制度完善即可杜绝不当之行？非也
- 184持纯粹之心，做至诚之人
- 185遣韩使节论，对西乡真实意图的误解
- 186国家公务员是国民的公仆
- 187领导者应展示国家之大计
- 188提出明确的方针
- 189未经深思熟虑的施政危国殃民
- 190以策略取胜的成功难持久
- 191要让经营者看清经营实态
- 192爱己绝非善行
- 193细分组织的3个条件
- 194打造每个人都具备使命感的组织
- 195具美德而不漏锋芒者居高位
- 196首先有职能，然后依据职能构建组织
- 197要将事业做大，不进要用君子，更要用好小人
- 198做成他人无法模仿的事业
- 199绩效主义和人的心理
- 200要把有实力的人提拔为组织的领导者
- 201以意志力除贪嗔痴
- 202哲学要在经营中具体活用
- 203不撒谎，不骗人，要正直
- 204领导人应该成为公正的裁判
- 205虚心倾听别人的意见
- 206利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益
- 207需要公平公正的判断
- 208经常调整组织
- 209组织并非分的越小越好
- 210让全体员工再工作中感觉到工作价值，体验成就感
- 211成功后骄傲自大～当今经营者之通病
- 212经营理念共有、信息共有、就能提高员工的经营者意识
- 213领导者应舍弃私立利，断私欲，行正道
- 214化解劳资对立的“大家族主义”
- 215作为人间正道的普遍性真理
- 216希望获得共同经营的伙伴
- 217直接传递市场动向，迅疾对应
- 218无私～西乡和稻盛共有的精神境界
- 219向猩猩学习＋一问一答：关于决不放弃
- 220依据原理原则诞生的分部门核算制度
- 221销售最大化，费用最小化
- 222站在必需的“正确的组织”＋非洲土著的智慧
- 223判断基准：作为人，何为正确
- 224自己照亮前进之路＋无私的威力
- 225需要的不是过去数字，而是现在数字
- 226经营者的最高报偿＋追求完美主义
- 227严格律己的经营姿态＋该撤退时坚决撤退
- 228阿米巴经营的三个目的
- 229把变大的组织划小
- 230确立经营理念
- 231一问一答：关于积极思考
- 232养成思考的习惯＋乐观构思
- 233与7名同志一起开创的企业
- 234译者序三四
- 235器物制作犹如艺术＋从常识的束缚中解放出来
- 2361851745euax 2021年5月21日 07:13
- 237哲学是阿米巴经营的前提
- 238沉浸于梦想＋不惧怕失败
- 239体制 哲学 领导人
- 240阿米巴经营
- 241一问一答：关于钻研创新
- 242致中国读者
- 243真正的无赖汉＋日式经营的精髓
- 244回归原点＋真正的创造
- 245拥有共同的事业目的和判断基准
- 246提升心灵层次＋从正面迎击困难
- 247树立高目标，每天全力以赴
- 248思考单纯化＋迸发能量
- 249通过会议发言，端正干部思想
- 250不断钻研创新＋领导者，带头创新
- 251提高经营者意识的最佳体制
- 252全身心投入经营＋一问一答：关于真正的强大
- 253做好准备才言挑战＋向自己的极限挑战
- 254上级领导要站在前头，不能完全放权给下级
- 255具备公司整体意识
- 256言行一致＋开创历史的年轻人
- 257把每个阿米巴都要做强
- 258具备自我牺牲的勇气＋率先垂范
- 259设定具体的目标
- 260一问一答：关于诚实
- 261不断从事创造性工作
- 262销售与制造共同发展
- 263追求事业的持续性
- 264兼备事物的两极＋懂得大爱
- 265能力要用将来进行时
- 266具备判断基准
- 267定价与降本联动
- 268获得客户的尊敬＋形成合力
- 269以心唤心
- 270定价即经营
- 271每天的工作进度全员都要掌握
- 272一问一答：关于愿望
- 273整体认同的累积数字
- 274企业的声望并非戳手可得
- 275具备高层次的事业目的
- 276按月度为单位进行核算管理
- 277通过设定目标来统一组织的方向
- 278制订年度计划
- 279催生工作现场的紧张感和速度感
- 280怀抱强烈而持久的愿望＋自我燃烧
- 281泡沫经济的教训＋一问一答：关于利润
- 282把经费细分
- 283劳务费处理
- 284把公司放在个人之前＋经济景气时作储备
- 285受益者负担
- 286制定上下可以共有的目标
- 287脱离私心看利润＋一点一点积聚利润
- 288经费的计算方法～正确掌握经营状况，实行精细管理
- 289价格由市场决定＋每天都做损益计算表
- 290公司内买卖
- 291库存销售方式
- 292让客户满意
- 293订单生产方式
- 294光明正大的追求利润
- 295计算阿米巴收入的三种形式
- 296一问一答：关于热情
- 297用实绩和余额来掌控业务流程
- 298基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反应出来
- 299现金本位的经营原则
- 300成功激情＋企业如戏
- 301一问一答：关于思维方式
- 302提升效益的原则
- 303完美主义原则＋筋肉坚实的原则
- 304通逻辑，合伦理＋依据原理原则
- 305多重确认的原则
- 306注意及至细节加调动潜意识
- 307实践经营会计原则
- 308信赖关系从内心构筑＋如实观察
- 309避开捷径＋天堂地狱一纸隔
- 310用单位时间核算表来统一管理
- 311即时掌握各部门的收支情况
- 312每天勤奋不止＋一问一答：关于努力
- 313用金额表示目标和成果
- 314销售部门制造部门都是利润中心
- 315读书开阔视野＋将能量灌注给部下
- 316健全的精神寓于健全的肉体
- 317阿米巴中的核算管理
- 318凝聚所有阿米巴、所有员工的力量
- 319从核算表看出阿米巴的实相
- 320标准成本方式与阿米巴经营的区别
- 321工作的意义和突破壁障
- 322能力要用将来进行时
- 323现场可以活用的管理会计手法
- 324提高全员核算意识
- 325战胜自己
- 326正确、迅速的反馈经营信息
- 327支撑阿米巴经营的经营管理部门
- 328做不到的事要如实承认
- 329因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要
- 330一问一答，关于成功方程式
- 331一步一步实现梦想
- 332现在就能战斗
- 333划分组织，拓展事业
- 334追求高层次的人生目的
- 335选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们
- 336人生如戏
- 337序言
- 338要让经营者看清经营实态
- 339推荐序
- 340细分组织的三个条件
- 341不完美不要紧，贵在持续精进
- 342打造每个人都具备使命感的组织
- 343划分小集体，明确其职能
- 344做成他人无法模仿的事业
- 345绩效主义和人的心理
- 346要把有实力的人提拔为组织领导者
- 347经营在经营中具体活用
- 348不撒谎，不骗人，要正直
- 349领导人应该成为公正的裁判
- 350厉害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益
- 351需要公平公正的卖价
- 352经常调整组织
- 353把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能独立核算
- 354让全体员工在工作中感觉到工作的价值，体验成就感
- 355经营理念共有，信息共有，就能提高员工的经营者意识
- 356目的之三，实现全员参与的经营
- 357目的之二，培养有经营者意识的人才
- 358以德为本的人格教育刻不
- 359直接传递市场动向，迅疾对应
- 360依据原理原则诞生的分部门核算制度
- 361销售最大化，费用最小化
- 362利润只是受委托临时保管，最终需要贡献与社会
- 363判断基准，作为人何为正确
- 364目的之一，确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
- 365阿米巴经营的三个目的
- 366把变大的组织化小
- 367确立经营理念
- 368阿米巴经营的诞生
- 369领导人率先垂范，哲学和阿米巴才能大显身手
- 370哲学是阿米巴成功的前提
- 371体制，哲学，领导人
- 372阿米巴经营
- 373致中国读者
- 374喜悦要直率表达
- 375随时准备说谢谢
- 376磨砺心志的六项精进
- 377对领导者的要求德重于才
- 378国际问题也不防单纯化
- 379天天钻研创新，孕育巨大飞跃
- 380将要实现的状态以彩色在头脑中呈现
- 381推荐序～人生教科书
- 382经营者应该怎样工作3
- 383经营应该怎样工作二
- 384增强企业体质
- 385株式会社的案例
- 386将创造发明导向成功的正确地图
- 387发生戏剧性转变
- 388株式会社的案例
- 389阿米巴经营的咨询业务
- 390新项目的创建
- 391临机应变的组织结构
- 392阿米巴的合并与分裂
- 393阿米巴经营模式下的管理部门
- 394阿米巴经营模式下的研发部门
- 395阿米巴模式下的销售部门二
- 396阿米巴经营模式下的销售部门
- 397橡皮绝对擦不掉的错误
- 398评估结果
- 399反馈结果
- 400执行计划
- 401制定月度计划2
- 402制定月度计划
- 403制定年度计划2
- 404将不可能变成可能
- 405制订年度计划
- 406能力要用将来进行时
- 407阿米巴会议
- 408阿米巴经营的具体运行一
- 409单位时间核算的特色二
- 410单位时间核算的特色
- 411单位时间核算的运用
- 412单位时间核算的架构二
- 413单位时间核算的架构
- 414销售部门的单位时间核算
- 415制造部门的单位时间核算
- 416单位时间核算的诞生
- 417单位时间核算的思路
- 418阿米巴经营和市场
- 419跳出阿米巴的框框进行思考
- 420从公司外部采购
- 421经营上的差距最终会反应到业绩上
- 422定价是经营之本
- 423培养市场经营
- 424要每天反省
- 425把市场机制引入制造现场
- 426阿米巴经营和赋权
- 427培养领导人
- 428自上而下和自下而上的整合
- 429实行高度透明的经营
- 430通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
- 431为什么工作
- 432组织结构的创新
- 433每位员工都是经营者
- 434阿米巴经营的活力
- 435阿米巴经营～培养企业家的经营
- 436热爱的力量
- 437什么是阿米巴经营3
- 438什么是阿米巴经营二
- 439什么是阿米巴经营一
- 440结束语
- 441株式会社的案例
- 442株式会社的案例
- 443心之力带来种种不可思议的现象
- 444株式会社的案例2
- 445株式会社的案例
- 446阿米巴经营的咨询业务
- 447新项目的创建
- 448阿米巴的分裂和合并
- 449阿米巴经营模式下的管理部门
- 450阿米巴经营模式下的研发部门
- 451阿米巴经营模式下的销售部门二
- 452阿米巴经营下销售部门一
- 453评估结果
- 454反馈结果
- 455执行计划
- 456制订月度计划
- 457制定年度计划2
- 458制定年度计划
- 459阿米巴会议
- 460销售部门的单位时间核算
- 461研发成功的秘诀就是永不放弃
- 462只要瞬间认为能行就可以实现
- 463制造部门的单位时间核算
- 464上天赐予的财富和才能要回馈社会
- 465单位时间核算的诞生
- 466单位时间核算的思路
- 467减少欲望，构筑以关爱为基础的文明
- 468阿米巴经营和市场
- 469大自然教给我们知足的生存方式
- 470跳出阿米巴的框框进行思考
- 471消灭太过庞大事物的，宇宙的另一种力量
- 472从公司外部采购
- 473只有善用能力，才能充分发挥
- 474经营上的差距最终会反应到业绩上
- 475不与心术不正的人交往
- 476定价是经营之本
- 477利他的行为会让自己受益
- 478把市场机制引入制造现场
- 479首先为身边的人做力所能及的事
- 480把市场机制引入制造现场
- 481在利他的地基之上，建立成功的大厦
- 482阿米巴经营和赋权
- 483为什么只有纸袋行商获得了成功
- 484埋头工作就能触及宇宙真理
- 485培养领导人
- 486自上而下和自下而上的整合
- 487轻易成就难事的美好心灵之力
- 488实行高度透明的经营
- 489谦虚是幸福人生的护身符
- 490心怀感谢，困难成为财富
- 491阿米巴经营的目的（三）
- 492阿米巴经营目的（一、二节）
- 493脱口而出的感谢的语言
- 494每位员工都是自己经营者
- 495乐于感谢，能消恶业
- 496度过美好人生的单纯智慧
- 497阿米巴经营的活力
- 498培养企业家的经营
- 499燃烧的斗魂同样产生于善意的动机
- 500创业以来大胆创业精神
- 501人生的一切都是自己内心的投射
- 502决策层别忘了传递你的激情
- 503宇宙人生
- 504心～推荐序
- 505阿米巴经营的推广
- 506什么是阿米巴经营
- 507心～前言
- 508心在哪里
- 509把事情简单化
- 510贯彻双重确认原则
- 511贯彻一一对应原则
- 51228号打卡
- 513贯彻一一对应原则
- 51427日打卡
- 51526日打卡
- 516倾听产品的声音
- 517倾听产品的声音
- 51825日打卡
- 51924日打卡
- 52023日打卡
- 521重视经验
- 52222号打卡
- 52321日打卡
- 524贯彻现场主义
- 52520日打卡
- 526按所需数量购买所需物品
- 52719日打卡
- 528以节俭为本
- 52918日晨读
- 530提高核算意识
- 531目标要众所周知，彻底贯彻
- 532能力要用将来进行时
- 533贯彻健全资产原则
- 534贯彻健全资产原则
- 535每天都进行核算
- 536销售最大化，费用最小化
- 537定价即经营
- 538定价及经营
- 539定价即经营
- 540定价即经营
- 541树立高目标
- 542玻璃般透明的经营
- 543重视独创性
- 544统一方向，形成合力
- 545重视伙伴关系
- 546贯彻实力主义
- 547以大家族主义开展经营
- 548贯彻顾客至上主义
- 549遵循原理原则
- 550光明正大的追求利润
- 551以心为本的经营
- 552人生须时时反省
- 553小善乃大恶
- 554抱纯粹之心，走人生之路
- 555描绘梦想
- 556心想事成
- 557认认真真渡过每一天
- 558不成功决不罢休
- 559深思熟虑到看到结果
- 560自己的道路自己开阔
- 561点燃团队的斗志
- 562乐观构思，悲观计划，乐观实行
- 563用真情说话＋超越代购，获得共鸣
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