《老板必懂的股权顶层设计课程》

主播：至本股权设计播放：9931次最近更新: 2023-09-16

股权设计的好坏，关系到老板个人的荣辱和企业的成败，所以老板们一定要懂得股权设计。北京至本管理咨询有限公司首席股权设计师邱清荣老师的《老板必懂的股权顶层设计课程》开讲啦！本次课程一共有这些内容，赶紧学起来！

节目列表

正序 | 倒序

1邱清荣：处理合伙人纠纷的秘诀是什么？
2邱清荣：如果公司的合伙人之间发生纠纷，你会怎么处理？
3邱清荣：如果公司的合伙人之间发生分歧，你会怎么处理？
4邱清荣：怎么更好的落地执行股权设计方案？
5邱清荣：“一专两解”是至本股权设计的特点
6邱清荣：老板你遇到股权设计问题，会找专业的股权设计顾问吗？
7邱清荣：如何签订实际执行的合伙协议？
8邱清荣：股东协议可以记录悄悄话，比如一致行动人协议、委托投票等
9邱清荣：如果登记机关不同意公司章程，该怎么办？
10邱清荣：如何写好有限合伙企业合伙协议？
11邱清荣：老板，你认真的看过自己公司的章程吗？
12邱清荣：股权顶层设计整体方案的7个内容，就如同一副施工图
13邱清荣：掌握这7大技巧，写出拿到真金白银的商业计划书！
14邱清荣：商业计划书就是老板的“高考作文”！
15邱清荣：商业计划书只是给投资人看的吗？
16邱清荣：做股权设计，真正有必要搞二三百份模板吗？
17邱清荣：设置合伙纠纷处理机制的法宝
18邱清荣：如何约定好合伙纠纷的处理方式？
19邱清荣：合伙人之间处理合伙纠纷问题，一定要合法！
20邱清荣：合伙人之间出现纠纷，后果的严重性你能想象吗？
21邱清荣：设计合伙人退出机制的法宝是什么？
22邱清荣：合伙人退出机制设计五大原则，做到请神容易送神也不难
23邱清荣：没有约定合伙人退出机制，后果很严重！
24邱清荣：合伙人退出约定不给登记，该如何解决？
25邱清荣：有约在先，就不用担心合伙人退出了！
26邱清荣：法律能帮助公司小股东“跳出虎口”吗？
27邱清荣：哪种合伙人退出类型会更好？
28邱清荣：合伙人解套的五大方式！
29邱清荣：合伙人分手之后，一定要退掉股权吗？
30邱清荣：老板要知道，有合伙的时候，就有分手的时候
31邱清荣：进行企业利润分配的时候，要遵循合伙关系的原则！
32邱清荣：老板，怎样分配企业利润最合理？
33邱清荣：小股东贡献大，可以不按股权比例分红吗？
34邱清荣：如何不发一分钱，也能让股东满意？
35邱清荣：企业的利润都是老板的吗？
36邱清荣：要按照合伙关系，来设计公司的治理结构！
37邱清荣：做企业治理结构，不可以东施效颦！
38邱清荣：老板，你会请外人来管理你的企业吗？
39邱清荣：只有公司才有治理结构，这个说法对吗？
40邱清荣：公司做大了，就得设计公司的治理结构！
41邱清荣：老板在选择接班人的时候，就会遇到企业治理结构的问题！
42邱清荣：股东表决权，要根据不同的合伙关系进行设计！
43邱清荣：老板对不明底细的合伙人，可以用股权代持的方式！
44邱清荣：马云用两层持股平台，牢牢的控制了蚂蚁集团！
45邱清荣：马云的股权控制方式真叫绝了！
46邱清荣：巧用表决权委托，来扩大老板对公司的控制权！
47邱清荣：担心兄弟反水，应该采取什么样的股东表决权设计方式呢？
48邱清荣：同股不同权，到底是怎么一回事儿？
49邱清荣：六大设计方式，有效保证你的股东表决权！
50邱清荣：老板，你知道股权表决权应该这样设置吗？
51邱清荣：六分钟教你分清楚什么是表决权、控制权、控股权
52邱清荣：老板，你知道什么是控股权吗？
53邱清荣：老板要记得，股东表决权是公司中最大的权力！
54邱清荣：老板有了控制权，才会有诗和远方！
55邱清荣：要对不同的合伙人，定不同的股权价格！
56邱清荣：对待对赌协议时，要慎之又慎！
57邱清荣：用收益法进行股权估值最难，但也是最精准的方法
58邱清荣：合伙办公司的时候，如何确定各个股东的股权比例？
59邱清荣：如何用重置成本法，对公司股权进行估值？
60邱清荣：老板你会看资产负债表就会成本法估值了
61邱清荣：最近融资价格法，老板很容易掌握的股权估值方法！
62邱清荣：未盈利的企业，可以用市销率法进行估值
63邱清荣：重资产的企业，可以用市净率法来进行估值！
64邱清荣：老板你一定能搞定的市盈率估值法
65邱清荣：股权价格算计不到要受穷，老板一定要重视自己的股权
66邱清荣：股权价格的种类，多到你想不到！
67邱清荣：当你作为公司小股东的时候，应该如何把控股权层次
68邱清荣：当自己是企业控制人的时候，应该如何设计股权层次
69邱清荣：企业股权架构设计中，藏着哪些秘密？
70邱清荣：企业在设计股权架构的时候，就像在做楼层架构一样
71邱清荣：作为企业的小股东，应该如何对待股权比例？
72邱清荣：作为老板，应该如何设计自己企业的股权比例？
73邱清荣：“股权比例决定论”究竟错在哪里？
74邱清荣：看看“股权比例决定论”有多幼稚！
75邱清荣：股权比例对老板有多么重要？
76邱清荣：小股东面对事业合伙人和事件合伙人，如何把控出资方式？
77邱清荣：面对事业合伙人和事件合伙人，如何把控不同的出资方式？
78邱清荣：办企业开公司，除了出钱之外还可以用这些方式进行出资
79邱清荣：作为公司小股东，如何掌控出资节奏？
80邱清荣：如何防止在合伙创业途中，合伙人出资变卦？
81邱清荣：公司的注册资本，越大越好吗？
82邱清荣：以自我为中心的人，适合与人合伙吗？
83邱清荣：作为公司的小股东，一定要当心这些问题！
84邱清荣：老板如何构建富过三代的传承机制？
85邱清荣：老板什么时间引入合伙人，是越多越好还是越早越好？
86邱清荣：对合伙人进行分类管理、区别对待，才能使合伙关系更加顺畅！
87邱清荣：用冰鉴法和检验法，正确的识别出你的合伙人！
88邱清荣：老板在选择合伙人的时候，一定要严把入口关！
89邱清荣：创业之初合伙人不要太多，是一种谬论！
90邱清荣：老板要严把合伙人进入机制，选对合伙人重于一切股权设计
91邱清荣：老板，做好自己企业的分析，是做股权设计的底层基础！
92邱清荣：要明确自己的身份，围绕着不同点来进行不同的股权设计！
93邱清荣：做股权设计要通用原则与特定企业情况结合，不能照搬照抄
94邱清荣：企业在做股权设计时，要进行整体规划，分步实施
95邱清荣：在做股权设计时一定要注重合法合规原则，避免出现一些法律风险！
96邱清荣：京东和1号店，创始人在控制权上选择不同，结局也不一样
97邱清荣：老板在做股权设计时，一定要注重全职合伙人优先原则！
98邱清荣：老板个人利益，要服从企业整体利益的原则！
99邱清荣：脱离了合伙关系的股权设计决定论，是一种谬论！
100邱清荣：做股权设计，要根据合伙关系的性质来进行设计！
101邱清荣：认准了合伙关系，在做股权设计上也有可能给搞错
102邱清荣：没有准确判断合伙关系，做出来的股权设计必然是错误的
103邱清荣：建立股权合伙关系要有标准，不符合不要建立股权合伙关系
104邱清荣：只有真正抓住了股权的实质性问题，才算真的懂合伙
105邱清荣：什么是合伙制？合伙制是企业管理创新的关键环节！
106邱清荣：股权设计必须符合合伙关系，合伙的范围远比你想象的要大很多！
107邱清荣：认清事件合伙人，做好防范，才能保障老板和企业的权益！
108邱清荣：柳传志与倪光南分手非个人恩怨，是贸工技和技工贸的分歧
109邱清荣：任正非请走了之前的合伙人，才成就了今天的华为，合伙人选不对就是绊脚石
110邱清荣：洛克菲勒与克拉克的创业故事，告诉你选择合伙人有多重要
111邱清荣：要重视事件合伙人，因为没有永恒的敌人，只有永恒的利益
112邱清荣：事业合伙人要按照优势高低进行分级，才能发挥事业合伙人的优势
113邱清荣：三个志同道合的事业合伙人，如何把一家好公司给搞垮的？
114邱清荣：联想集团的柳传志和杨元庆，是具有错误核心价值观的事业合伙人！
115邱清荣：认同错误核心价值观的合伙人，构建不出强大的合伙人团队
116邱清荣：注意丨阿里巴巴的事业合伙制模式是出类拔萃的，但也有一些隐忧！
117邱清荣：万科的王石和郁亮，是风雨同舟、患难与共的事业合伙人！
118邱清荣：美的公司的何享健和方洪波，是一对最厉害的事业合伙人！
119邱清荣：谷歌有一对爱激烈辩论的事业合伙人，你知道他们是谁吗？
120邱清荣：巴菲特与芒格，是一对最厉害的投资事业合伙人
121邱清荣：洛克菲勒在日记中告诉了你，什么才是真正的事业合伙人
122邱清荣：掌握这张分类寻宝图，就能轻松划分出身边的合伙人类型！
123邱清荣：核心价值观是很稳定的，是选合伙人、认清他人本质的指南
124邱清荣：讲解一下谷歌、阿里、华为等一批知名企业的核心价值观
125邱清荣：合伙人的主观标准很重要，是否认同企业或者老板的核心价值观
126邱清荣：合伙人必须有实力，这是绕不过的硬标准，也是合伙人的客观标准
127邱清荣：合伙人和合伙关系有很多种，根据外部特征对合伙人进行分类有10种
128邱清荣：合伙关系与股权设计是脚和鞋的关系，合伙关系是脚，股权设计是鞋
129邱清荣：股权设计的七大原则，每一条原则都很关键！
130邱清荣：股权设计的两个细分目标，一是增加合伙人数量，二是提升合伙关系质量
131邱清荣：股权设计要构建以老板为核心的、多层次合伙人体系
132邱清荣：企业做股权设计的时候，要避免单一合伙人体系，要对合伙人进行区分对待
133邱清荣：从娃哈哈和小米的例子，可以看出做企业不能仅靠老板一个人支撑
134邱清荣：股权设计的目标就是构建强大的合伙人团队，助力企业做大做强
135邱清荣：坏的股权设计让当当网创始人夫妇反目成仇，使万科创始人王石下课，黯然离场
136邱清荣：坏的股权设计让西少爷的四个创业者各奔东西，使星行科技断送了独角兽级的企业
137邱清荣：坏的股权设计让雷士吴长江被三次驱逐公司，1号店于刚下课，土豆估值大打折损
138邱清荣：坏的股权设计造成了乔布斯出局，蔡达标入狱十四年，张兰净身出户
139邱清荣：坏的股权设计容易让股东利益受损，使企业长不大、衰败倒闭
140邱清荣：股权设计做好的公司，深度解读海底捞、阿里巴巴、华为三家公司的股权设计
141邱清荣：股权设计做好的公司，深度解读百度、京东、小米、拼多多四家公司的股权设计
142邱清荣：股权设计做好的公司，深度解读标准石油、谷歌、Facebook三家公司的股权设计
143邱清荣：好的股权设计就是能对企业保稳定、促发展的股权设计，实现各方共赢！
144邱清荣：股权设计触及合伙人之间的重大利益，是企业的根基，根基不牢地动山摇！
145邱清荣：真正理解股权设计的本质，才能更好的处理股权设计这件事
146邱清荣：股权设计的七大应用领域，包括合伙创业、股权融资、股权激励等
147邱清荣：什么是股权设计？包括怎么进入、怎么退出、怎么分配等11项内容
148邱清荣：股权、资本、产权的关系，股权是资本的法律形式，股权是产权的一种形态
149邱清荣：优质的房产涨幅比较高，但是优质的股权可以完全碾压！
150邱清荣：看看福布斯排行榜就知道了，靠股权才能登上富豪排行榜！
151邱清荣：股东、债权人、物权人、劳动者四者之间对公司的权利各不同！
152邱清荣：股东管理权之代表诉讼权，常常是中小股东行使的权利！
153邱清荣：股东管理权之知情权，提醒老板们，发展股东一定要慎重！
154邱清荣：股东管理权之提案权，股东持股3%以上就有提案权！
155邱清荣：股东管理权之股东会召集权，召集权的持股底线是10%！
156邱清荣：股权管理权之表决权，又称投票权，是企业的最高控制权！
157邱清荣：股权财产权之剩余资产分配权，分配顺序是不能乱来的！
158邱清荣：股权财产权之优先购股权，对原股东有重大保护作用，要特别注意！
159邱清荣：股权财产权之股权转让权，股东内转让和股东外转让有区别，注意区分！
160邱清荣：股权财产权之投资收益权，股东最基本的从股权上获益的权利！
161邱清荣：股权不是一个单一的权利，股权是一束权利！
162邱清荣：近年来，“股权”逐渐成为热词，那你知道什么是股权吗？
163邱清荣：《老板必懂的股权顶层设计课程》开讲啦！赶紧学起来！