企业在做绩效考核的时候往往有以下误区：
1. 只考基层，不考中高层
2. 只做绩效考核，不做绩效管理
3.为了考核而考核，指标制定随意性
4.高层不参与制定目标
5.打分标准不一致
本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标值6大板块，详解绩效制定的目的和步骤，提高员工的积极性，提升企业竞争力。
【你将收获】
1.掌握绩效考核的提取方法和技巧
2.掌握并运用绩效管理的工具
3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法
【适合谁学】
1.人力资源总监
2.人力资源经理
3.从事人力资源工作的相关人员
