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主播：1597905tryy 播放：3686次最近更新: 2024-06-07
节目列表
正序 | 倒序
- 1心得5-8
- 2不采用成本加利润的定价方式
- 3库存销售方式
- 4传递市场变动的数字的流向
- 5销售部门的收入是佣金
- 6订单生产方式
- 7计算阿米巴收入的三种形式
- 8用实绩和余额来掌握业务流程
- 9公平公正，简单通俗
- 10基于部门职能的活动结果，要在核算表里面正确反映出来
- 11玻璃般透明的经营原则
- 12现金本位的经营原则
- 13现金本位的经营原则
- 14提升效益的原则
- 15筋肉坚实的原则
- 16完美主义的原则
- 17一一对应的原则多重确认的原则
- 18强化时间意识，提高工作效率用单位时间核算表来统一管理
- 19即时掌握各部门收支情况
- 20用金额表示目标和成果
- 21销售部门与制造部门都是利润中心
- 22需要的不是过去的数字，而是现在的数字
- 23抱变大的组织划小
- 24确立经营理念
- 25与七名同志一起开创的企业
- 26不要病急乱投医
- 27领导人率先垂范，哲学和阿米巴才能大显身手
- 28日航哲学1，2条
- 29哲学是阿米巴成功的前提
- 30阿米巴经营体制的功效
- 31阿米巴经营
- 32致中国读者
- 33领导者七要：5
- 34东隆领导七要：6-7
- 35东隆领导七要：3-4
- 36东隆领导七要：1-2
- 3735-37提高心性
- 38董事长—致辞
- 39孝道文化，心经
- 40泛爱众，亲仁，余力学文
- 41弟子规：谨，信
- 42六项精进，会计七原则，经营十二条，弟子规：总叙，入则孝，出则悌
- 43领导者的资质
- 44心得21-22
- 45心得17-20
- 46心得13-16
- 47心得9-12
- 48心得二十二条1-4
- 49东隆匠人十五条
- 50东隆领导七要
- 51幸福人生46-50
- 52幸福人生41-45
- 53美好人生38-40
- 54提高心性度过幸福美好人生14-35
- 55提高心性度过幸福美好人生7.8.9.10.11.12.13
- 56提高心性度过幸福美好人生456
- 57提高心性六度过幸福美好人生123
- 58人才理念质量理念市场理念
- 59经营方针与管理理念
- 60使命愿景价值观
- 61序言
- 62致辞
- 63凝聚所有阿米巴，所有员工的力量
- 64从核算表看出阿的实相
- 65现场可以活用的管理会计手法
- 66贯彻“销售最大化，费用最小化”的原则
- 67正确管理公司资产
- 68正确、迅速的反馈经营信息
- 69制定阿米巴经营正常运行的基础制度
- 70因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要
- 71现在就能战斗
- 72划分组织，拓展事业
- 73选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们
- 74要让经营者看清经营实态
- 75细分组织的3个条件
- 76打造每个人都具备使命感的组织
- 77首先有职能，然后依据职能构建组织
- 78做成他人无法模仿的事业
- 79绩效主义和人的心理
- 80要把有实力的人提拔为组织的领导者
- 81哲学要在经营中具体活用
- 82不撒谎，不骗人，要正直
- 83领导人应该成为公正的裁判
- 84利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益
- 85需要公平公正的判断
- 86经常调整组织
- 87组织并非分得越小越好
- 88让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感
- 89经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营者意识
- 90化解劳资对立的大家族主义
- 91希望获得共同经营的伙伴
- 92直接传递市场动向，迅疾对应
- 93依据原理原则诞生的分部门核算制度
- 94销售最大化，费用最小化
- 95判断基准：做为人，何谓正确
- 96需要的不是过去的数字，而是现在的数字
- 97阿米巴经营的三个目的
- 98把变大的组织划小
- 99确立经营理念
- 100与七名同志一起开创的企业
- 101不要病急乱投医
- 102领导人率先垂范，哲学和阿米巴才能大显身手
- 103日航哲学第2条
- 104日航哲学第一条
- 105哲学是阿米巴成功的前提
- 106阿米巴经营体制的功效
- 107阿米巴经营
- 108致z中国读者
- 109付出不亚于任何人的努力乃是自然的机理
- 110以高目标为动力
- 111勇于在漩涡中心工作
- 112感动给人注入新的动力
- 113迷恋工作
- 114改变心态
- 115要每天反省
- 116坚持愚直的、认真的、诚实地工作
